Башкирия славится красотой природы. Курорты Республики богаты своими ресурсами. Но главное богатство нашего края – это люди. Представляем вниманию наших читателей эксклюзивное интервью Руководителя с самой большой буквы, настоящего патриота, болеющего душой за дело своей жизни, директор крупнейшей здравницы республики Башкортостан, Бадретдинова Рамиля Рафаиловича.
Рамиль Рафаилович, расскажите немного о себе. Вы с детства мечтали заниматься медициной, наукой?
Мне очень хотелось пойти по стопам своего дяди. Он, Латыпов Кудус Канифович, последний Герой Советского Союза из нашей республики, двоюродный брат моего отца, единственный герой из Мечетлинского района. Ушел из жизни на 95-м году жизни.
Я сначала поступил в Высшее военное летное училище в Сызрани. Поступало нас 26 человек, в итоге смогли это сделать только шестеро. Я не стал учиться только потому, что это училище оказалось вертолетным. Потом меня пытались перенаправить в Оренбург, где обучался Гагарин, но настроя уже не было. Существовал некий барьер. Во-первых, получал знания в башкирской национальной школе и экзамены сдавал на башкирском языке. Поступил в училище, а там другая атмосфера: 75-й год, гитара, городские ребята. Они как-то сами по себе, мы сами по себе, и еще я один – илишевский парень. Решили уйти оттуда, написали рапорты. И, когда в Башвоенкомат вернулись, там отдали нам экзаменационные документы и говорят: «Если не поступите в вузы, мы вас на три года на подводной лодке закроем». Шутка не шутка. Просто тогда в военные училища нелегко было попасть. А я поступил в тот же год. Успел в предпоследний день сдать документы в медицинский институт. Потом судьба так вот сложилась. Видимо, из-за этого у меня и в крови любовь к порядку. Мне многие говорят, что я как военный.
Расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли к тому, что стали управлять одним из крупнейших санаториев в республике? Это не первый ваш объект, поведайте о своем опыте подробнее.
Я очень рано стал руководителем лечебного учреждения – буквально через полтора года работы назначили главным врачом дуванской больницы. С тех пор более 40 лет тружусь в этой сфере. И приходится руководить. Опыт приходит со временем. Когда я возглавил крупную больницу, мне еще и 26 лет не было. Первые три года без опыта приходилось непросто. Советское время, райком, исполком – всю эту школу прошел. Через пять лет назначили главным врачом санэпидемстанции Дуванского района, потом создал объединение всех санэпидемстанций северо-восточных районов республики и стал главврачом дуванского санэпиднадзора. Дальше судьба привела в органы власти – назначили заместителем руководителя администрации Дуванского района. Там я проработал семь лет, и уже оттуда меня перевели в санаторий «Янган-Тау» на должность директора. Там я проработал 11 лет и дальше руководил санаторием «Зеленая роща», потом – здравница «Караггай». Сейчас уже больше года – директор «Красноусольска».
Возглавить санаторий было предложением, от которого невозможно отказаться?
В первую очередь, я врач, доктор наук, у меня более 200 трудов и монографий и патенты на изобретения. Свое дело я очень люблю, понимаю и знаю, что от моего труда есть эффект и результат. Поэтому я даже не думал отказываться, я себя чувствую востребованным и благодарен Радию Фаритовичу за то, что, когда вернулся в республику, он предложил мне возглавить санаторий. Я очень люблю коллективы, прикипаю к людям, и коллектив сразу привыкает к моему темпу работы. А она очень интересная и для меня несложная.
Мы знаем, что «Красноусольску» скоро исполнится 100 лет. Это большое событие как для санатория и его работников, так и для нашего региона. Башкирия издавна славится своими курортами. Разнообразие предложений поражает. В чем элемент успеха «Красноусольска» в таком долгосрочном периоде?
Село Красноусольский по своим природным лечебным ресурсам вообще одно из самых богатых. В курортологии есть такое понятие, как лечебная местность. У «Красноусольска» следующие факторы: лечебная грязь, минеральные источники, природа. Такие же богатые в республике курорты – это «Якты-Куль» и «Карагай». Но в «Красноусольске» не реализовано большое количество возможностей. Мы с моей супругой, она тоже доктор наук, очень много занимались и занимаемся непосредственно восстановительной медициной и курортологией. Мы самые первые в республике начали систематизировать научные медицинские наработки в этой области. Без науки заниматься практикой невозможно. Чтобы успешно организовать процесс, раскрыть возможности курорта,надо изучать вопросы, связанные с заболеваемостью, природными возможностями лечебницы и спросом. К 100-летнему юбилею активно готовимся, планируем провести международную научно-практическую конференцию. В этой сфере у меня много друзей, с которыми занимался наукой. Постоянно общаемся. Осенью пригласили в Самарканд для выступления на международном научном симпозиуме. Меня постоянно приглашают,раньше часто выступал и принимал участие в мероприятиях. Сейчас реже: основной акцент – на развитие санатория. Но это необходимо, потому что свой опыт, свои наработки нужно передавать, и я это делаю с удовольствием. Я люблю управление экономикой. Раньше считали, что санаторий – это социальный обьект,который живет только на дотации, но я считаю, что если правильно выстраить работу, то здравницы могут прекрасно работать на самофинансировании, быть самодостаточными. Я доказал это в условиях «Янган-Тау»: мы строили и развивали не только курорт, но и социальные объекты, лечебницу и жилье, коллектив. В два раза увеличил тогда численность работников. Мы были как градообразующее предприятие. Сегодня такая же ситуация в «Красноусольске». За один год мы приняли 200 человек, это новые рабочие места, плюс зарплату в два раза поднял. Возможности большие: логистика, расположение, природные ресурсы, водоемы,источники, лечебная грязь. Кстати, только недавно мы ее заготовили – теперь обеспеченны ею на три года.
А есличеловек пойдет туда, где добывается грязь,натрется им,будет ли тот же эффект, что в санатории?
Нет. Во-первых, грязь нужно готовить. Во-вторых, есть специфика работы с грязью, термальное воздействие при определенной температуре. А если брать холодную грязь, эффекта не будет. Мы же приводим ее в гомогенное состояние, подогреваем, доводим до нужного состояния и после этого подаем в ванны, для обертывания или аппликаций.
А есть ли в вашем санатории династии медицинских работников?
Конечно. В нашем санатории многие семьи работают целыми династиями. К примеру, Филатов А.В. .У него мама- врач, отец – средний медицинский персонал, сын теперь работает в этой сфере. Я считаю, что это очень хорошо, поскольку дети, выросшие в этой среде, уже все эти вопросы знают, понимают. И работают гораздо эффективнее, чем люди, которые только недавно познакомились с этой специальностью. Формат преемственности мы приветствуем. Я сейчас назвал только одну семью, но есть еще, к примеру, Алексеевы. Многие отдыхающие в санатории, зная, что я теперь руковожу «Красноусольском», приезжают сюда и открыто говорят: «Мы за вами ездим». Раньше, мол, в «Янган-Тау» ездили, потом в «Зеленую рощу», в «Карагай», а сейчас в «Красноусольск». И таких очень много.
Где бы я ни работал, везде систематизировал лечебные технологии. Мы всегда делали и делаем оздоровительные программы. Всегда нужно, чтобы человек получил максимальный эффект, необходимо удовлетворить запросы разных сегментов. Один из таких – семейный отдых. Нужно не огульно работать, а чтобы это приносило эффект.
Считаю абсолютно неприемлемым, когда отдыхающий сам себе назначает процедуры, так это не работает. Для этого есть доктора, которые компетентно прописывают то, что нужно для оздоровления, с учетом противопоказаний.
Существует ли проблема привлечения в организацию медицинских кадров? Вы испытываете подобные трудности? Если они есть, с чем связаны и каковы путирешения?
Кадрового голода нет. Когда я пришел, в «Красноусольске» было всего десять врачей, сейчас уже 22, это уже большой плюс. Сейчас мы ведем реконструкцию лечебно-диагностического корпуса 2,5 тысячи квадратных метров площадей. Это будет новая лечебная база с узкими специалистами, их нужно принимать и готовить. Необходимо расширять спектр медицинских услуг, не предусмотренных в путевке. Помимо грязе- и водолечебницы, будем развивать косметологию, гинекологию, урологию, гирудо-, спелео- и озонотерапию… Необходимо удовлетворять запросы гостей.
Мировая практика по кадрам в санаторно-курортной области – один сотрудник на одного отдыхающего. К примеру, у нас 550 койко-мест и около 600 сотрудников, но мы уже действуем на перспективу. Создаем новые рабочие места. Плюс активно занимаемся благоустройством, ведь один из важнейших факторов оздоровления –это природа и комфортная среда. Могу вам сказать, что для отдыхающих очень важны еще и вежливое отношение сотрудников, качество питания, то, как благоустроен санаторий. Лишь после всего этого они отмечают уровень самого лечения, а на последний план, что интересно, отодвигаются условия проживания.
Что занимает больше всего времени в вашей управленческой деятельности: работа с документами, кадровые вопросы или стратегия?
Мой стиль управления таков, что я все подстраиваю под себя, у меня четко выстроена вертикаль, но я даю возможность работать самостоятельно своим заместителям.
И в то же время все держу под контролем, все лечебные факторы, люблю вникать в техническую сферу и вопросыоснащения санатория. Для меня это важно – чтобы техническое оснащение было на уровне. Внедряем новые технологии. Люблю экономику. После моего прихода, к слову, мы за несколько месяцев увеличили доходы «Красноусольска» на 220%. Нужно считать деньги и увеличивать рентабельность. Благодаря постоянному анализу вижу, где мы теряем, что убыточно, а что приносит пользу и прибыль. Это позволяет не распыляться и выбирать приоритетное направление.
Для меня ценность в коллективе. Кто работает, тех высоко ценю. В приоритете результат. Грубо говоря, нет бюджетного подхода. Если сотрудник работает, справляется и достигает поставленных целей, такого человека я буду всегда поддерживать и принимать все усилия для его дальнейшего развития. А те, кто здесь в качестве «пассажира», мне в команде не нужны.
Считаете ли вы как врач и эксперт в курортно-санаторной сфере, что здравницейдолжен руководить управленец с медицинским образованием?Или в настоящее время это непринципиально?
Интересный вопрос. Наш основной документ – лицензия на оказание медуслуг. И, соответственно, опираясь на нее, мы понимаем, что главное – это оздоровление. Мы же не турбаза или профилакторий. Следуя стандартам,разработанным Министерством здравоохранения России, мы формируем свои лечебно-оздоровительные программы. Поэтому я считаю, что в приоритете медицинское мышление. И вы можете назвать меня хоть директором, хоть управляющим, но прежде всего я врач, у меня медицинское мышление. А если хороший, толковый управленец развивает санаторий, то ему нужен или советник, или заместитель с медицинским образованием и опытом. Должно быть понимание. Плюс единомышленники.
У меня профессиональная команда, в которой есть высококвалифицированный строитель. Строительство – отдельная моя любовь. Нравится проектировать, строить, разрабатывать дизайн территорий, и все мои идеи оптимизации пространства санатория воплощает мой заместитель, которому я доверяю. Мы уже более 20 лет работаем в тандеме. Второй мой заместитель – технарь. И сейчас то обстоятельство, что в команде есть инженер,помогает нам быстро решать вопросы с инженерными сетями санатория, которые в очень печальном состоянии. Мне легко с профессионалами. Но в то же время я во все эти дела вникаю, чтобы понимать, на какой стадии все процессы.
Природные факторы и выгодное расположение санатория, конечно же, важны. Но одного этого недостаточно для обеспечения его заполняемости. Что, кроме указанных обстоятельств, позволяет привлекать большое количество гостей?
Как уже говорил, главное – выстроить систему. Потому что курорты Башкирии могут сегодня оказывать как медицинские, так и немедицинские услуги. К примеру, приезжает семья. Люди прекрасно оздоравливаются и отдыхают, но это, скорее, узкий сегмент для нас. Мы в данном случае не зарабатываем больших денег, но считаем это важным направлением. Активно взаимодействуем со страховыми компаниями, крупными предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Сотрудники таких организаций нуждаются в оздоровлении из-за тяжелых условий труда. Мы регулярно участвуем в соответствующих тендерах и выигрываем их. Ранее этот вопрос былнесколько упущен, сейчас же возобновляем и наращиваем свое присутствие на рынке оказания услуг корпоративным клиентам. Скажем, заключили контракт на 50 млн рублей с некой нефтяной или газовой компанией. Нам это весьма интересно, потому заранее известен график и мы можем прогнозировать загрузку,распределять прибыль, направляя деньги на развитие. А с сегментом частных клиентов сложнее прогнозировать, мы не можем сидеть и ждать или вкладывать в рекламу большие бюджеты. От нашего курса на корпоративные заезды выигрывают и другие отдыхающие, потому что у нас появляется больше ресурсов для того же благоустройства территории, и это стимулирует востребованность курорта.
Очень изменилась возрастная категория отдыхающих. Сегодня на лечение приезжают не только пожилые, и мы стараемся, чтобы присутствовали еще и элементы активного отдыха. Я сам прошел через большой спорт, в прошлом ведущий лыжник сборной республики. В «Красноусольске» приводим в порядок все спортивные локации. Сейчас они разбросаны по всей территории, это неправильно: должна быть система, а не так, чтозахотел тут что-то поставил, захотел – там. После реконструкции запустили спортзал. Раньше он был практически в заброшенном, ветхом состоянии, и отопление не работало, а сегодня – новенький, проводятся занятия. Конечно,пока здесь нет культа физкультуры и спорта, но мы будем его прививать. Много людей занимается волейболом, мини-футболом, а кто-то баскетболом, поэтому надо правильно организовывать спортивные зоны. Сейчас активно готовимся к зиме и проектируем огромный каток, который будет соответствовать международным стандартам в хоккее. Мы сможем какие-то соревнования даже проводить. К примеру, принимать матчи «Ночной хоккейной лиги». А то в Стерлитамак ездят, а почему бы здесь не организовать? Сейчас к зиме площадку обустроим, а летом на его месте теннисный корт соорудим. Еще планируем сделать велотрассу по периметру санатория. Много сил уходит на перекладывание брусчатки, по-человечески хотим сделать, потому что везде ступени, и это неудобно. Как только все ступеньки убрали, дети начали гонять на самокатах. Это опасно и для них, и для отдыхающих, поэтому нужна специально отведенная трасса на лето с твердым покрытием, а зимой там будет лыжная трасса.
Имеются лив «Красноусольске»услуги, которых нет в других санаториях?
Несомненно – минеральные источники. Таких, как здесь, нигде нет. Но из 12 источников сейчас активно используются только четыре. Сейчас изучаем, как использовать потенциал остальных.
Вот, к примеру, сероводородные ванны. Настолько богатый «рассол» наш! Такого нигде в республике нет. Или сама река Усолка. Ее название говорит само за себя: вода в ней соленая. Прогулки вдоль этой самой речки дают тот же эффект, что и прогулки по берегу моря. Европейцы, посещая морские курорты, даже не плавают, а гуляют, сидят и вдыхают этот соленый воздух. В моих планах организовать вдоль берега реки прогулочные дорожки, чтобы люди во время променада повышали свой иммунитет. Это действительно ноу-хау, и в других санаториях Башкирии такого нет. И как врач я вижу в этом тоже потенциал курорта.
Где вы учились управлению? Или это талант?
В первую очередь, наверное, есть склонность к этому. Плюс, как уже говорил, рано начал управлять. И, конечно же, приходилось постоянно обучаться. Проходил курсы по организации системы здравоохранения, курсы повышения квалификации… Все они были направлены на улучшение компетенций в области управления медицинскими учреждениями. Вообще я люблю управление и экономику. Целая глава в моей докторскойпосвящена этому вопросу.
А много читаете профильной литературы?
Да, я люблю читать и анализировать. Анализирую любое наше направление, потому что очень много видов деятельности. На основании анализа уже могу прогнозировать, что мы получим в конце года – какие показатели и результаты. А что – через три года, через пять лет. Это важно, потому что, если хотим развиваться, надо эти выводы всегда держать в уме.
Правда ли, что в последние годы власти региона уделяют серьезное внимание санаторно-курортной отрасли? Наверняка на этот вопрос у вас есть свой экспертный взгляд.
За годы моей практики произошли большие изменения в отрасли. В 2000 году президент республики принял указ о развитии санаторно-курортной системы на десять лет. Тогда все наши здравницы сделали скачок в развитии.«Янган-Тау» построили за счет бюджета, «Красноусольск» застраивался, новые санатории появились тогда благодаря этому указу. После 2010 года наступил застой, пришел другой руководитель республики, и наработки были утеряны. Приоритеты поменялись.
Хочу сказать открыто: когда республику возглавил Радий Фаритович, наши курорты получили второе дыхание и совершенно изменилось отношение к этой сфере. Ценно то, что глава региона не только поддерживает существующие санатории, но и готов развивать новые. Вы, наверное, слышали, что в Куюргазинском районе планируется совершенно новый санаторий, то же самое в Чишминском.
Масштабы поддержки от главы региона и Министерства земельных и имущественных отношений Республики Башкортостан ощущаем не только мы, но и отдыхающие, а также обыватели, которые не связаны с курортной деятельностью. Радует заинтересованность в развитии санаториев.
Современная тенденция – сдавать в аренду площади и землю на территории курорта под развитие инфраструктуры. Как вы относитесь к такому формату управления учреждением? Облегчает ли это работу санатория и привлекает ли дополнительные инвестиции и клиентов?
Отношусь к этому отрицательно. Потому что я это уже проходил, когда работал в «Янган-Тау». Инфраструктуру, кроме столовой, отдали в аренду. Придя сюда год назад, я увидел здесь то же самое – вопросы питания на аутсорсинге. Постоянно были проблемы с этим, все торговые точки, все направления отданы в аренду. Даже прачечная больше 20 лет находилась в аренде. С 1 июня 2022 года, как только я заступил на должность, мы сами организовали лечебное питание на высоком уровне, и никаких, слава богу, претензий нет. Оснастили столовые и точки общепита. Открыли порядка пяти торговых точек. Мини-маркет пользуется спросом. Фасады реставрируем. Открыли в питьевом бювете аптеку и сувенирный киоск, которые тоже приносят прибыль. В седьмом корпусе открыли бар, позже – еще один в центре досуга. Они работают и приносят реальные деньги.
Я вообще не понимаю, как можно отдавать на аутсорсинг клининговой компании уборку больницы и номеров? Сразу снизится качество, и я не смогу контролировать процесс, и будут убытки. Перед новым годом открыли прачечную, закупив оборудование на 7 млн рублей. Создаем базу для плодотворной работы.
Сейчас расширяем возможности и штат, потому что, когда я пришел сюда, заполняемость санатория была меньше 50%. А сегодня мы переполнены. Все это взаимосвязано. Нужно организовывать процесс питания, развивать прачечную, расширять рабочие места. Поэтому на месте не стоим. Я даже помню: когда руководил другим санаторием, киоски «Союзпечать» там были, а люди идут ко мне, к директору, и претензии предъявляют: «Почему не работают?» А я никакого отношения не имею к этим киоскам. Но я же не могу им это доказать. Отдыхающие будут приходить, даже если вопрос по питанию, проживанию или лечению. Они все равно ко мне придут, и я буду отвечать за это. А если ты этим не руководишь и не контролируешь процесс, как ты ответишь? Сейчас даже охрану на территории мы совмещаем – свою и охранного агентства. И со своих я могу требовать. Попросить, к примеру, лопату в руки взять или метлу, убраться. А ребята из охранного агентства скажут: «У меня договор. Я ничего делать не буду – только запускать и выпускать машины». А деньги ведь те же самые уходят.
В предыдущей беседе вы сказали, что гости, которые приезжают в санаторий, не туристы, а в статистических данных по туризму в республикельвиная доля отдыхающих – это те, кто посещает наши санатории и курорты. Как вы это прокомментируете?
Нет, почему? Таким категоричным не буду, но недавно меня приглашали на форум «Территория женского счастья». Меня попросили выступить на тему медицинского туризма. Но у нас это, конечно, не узаконено, нет такого закона. Сейчас рассматривается в Госдуме такое направление. В санатории, как я и говорил, отдыхаютразные категории людей: есть здоровые и не очень, есть с серьезными заболеваниями, которые нуждаются в постоянной ребиалитации. А вот настоящий турист, здоровый или относительно здоровый, готов и верхом на лошади скакать, и бегать ему можно, и на экскурсии ходить… Представьте гостя «Красноусольска», который ежедневно получает термальные процедуры, грязевые ванны. Ну вот никак это не вяжется с образом активного туриста. Но, так как он приехал из другого региона, его идентифицируют как туриста. Конечно, мы сейчас с Министерством предпринимательства и туризма Республики Башкортостан совместно работаем над этим. А вообще я уже говорил, что наша задача – оздоровление. Вот когда мы оздоровим человека, он может стать полноценным туристом.
Часто ли к вам обращаются за советом коллеги из других санаториев Башкирии и России?
Радий Фаритович включил меня в рабочую группу по развитию санаторно-курортных учреждений республики. Яявляюсь экспертом, и, наверное, с учетом этого глава региона поручил мне проектировать совершенно новый санаторий «Кочевник» в Чишминском районе. Сейчас, кстати, уже вышло распоряжение правительства нашей республики, подписан приказ о создании акционерного общества. И я занимаюсь новым санаторием. Это совершенно другой уровень. Настолько продвинутый проект, очень интересный. А в целом да, ко мне обращаются мои коллеги – и не только из нашей республики. Как правило, главный их вопрос – про эффективное управление. Я стараюсь никому не отказывать. Потому что скопировать все равно не получится. Но, если онипосле общения со мной применят мой опыт и смогут развить свой санаторий, я только за!
Если бы вас завтра назначили министром здравоохранения, решению какого вопроса вы уделили особое внимание?
У меня такая возможность была, когда работал в «Янган-Тау», но я не хотел и не хочу. Потому что вижу себя в другой стезе. Я хозяйственник и для науки сделал немало. Хочу просто пользу приносить людям, видеть результат своего труда. Если сделал что-то хорошо, я доволен; если не смог, сам виноват.
Рамиль Рафаилович, вы в прекрасной физической форме. Расскажите, пожалуйста, в чем ваш секрет?
Да, во-первых, я люблю ходить пешком. В среднем прохожу 11–17 километров в день по территории санатория. Также у меня есть профессиональный тренажер-эллипсоид, очень его люблю, он у меня уже больше 20 лет.
Всегда поддерживаю свою физическую форму. Зимой по возможности стараюсь на лыжах бегать. В выходные – выполнять объемные тренировки. До сих пор я на стартах выигрываю в своей возрастной категории, мне это интересно. Всегда стараюсь испытывать свое функциональное состояние, на что я способен, потому что больной человек не может работать с полной отдачей. Сейчас люди стараются в воспитании детей делать упор на образование. У меня немного другой взгляд, возможно, консервативный. Считаю, ребенок должен вырасти здоровым в первую очередь, и нужно делать упор на питание, условия проживания, экологию. Здоровье в приоритете, и, если генетически в нем заложено, он все равно своего не упустит. И неважно, окончит он престижную гимназию или обычную школу.
Занимаетесь ли сейчас научной деятельностью?
Да, занимаюсь. Как уже говорил, сейчас к 100-летию санатория готовим научно-практическую конференцию, а также должны подготовить сборник научных трудов. Также ориентирую на это своих врачей, особенно молодых. Я выступаю рецензентом или оппонентом, когда ко мне обращаются. И, кстати, принимаю экзамены увыпускников. Недавно был председателем государственной комиссии.
Вы 24/7 погружены в работу санатория, а как вы сами отдыхаете?Хватает ли времени на семью?
Сложно сказать. Скорее нет, чем да. Супруга обижается. Я больше 40 лет на руководящих постах. Дети выросли, всегда хотел больше внимания им уделять. Они у меня семейные. Не желал никогда, чтобы они были карьеристами или звездами. Очень люблю детей, а внуков – еще больше, их у меня в общей сложности шесть, одни мальчики. Им больше уделяю внимания. Я спортивный, и внуки спортивные. Кто лыжами, кто борьбойувлекается.
В чем элемент успешной карьеры?
Никогда не занимался карьерой и не ставил себе цель – быть, условно говоря, «то там, то тут». Все идет само собой. За мной никто никогда не стоял.
Когда в институте проходил практику, очень любил ассистировать. Мне говорили,
из тебя, мол, выйдет отличный хирург, потому что ты досконально все знаешь и делаешь. И сейчас я анализирую и понимаю, что привык доводить все до конца. Допустим, если бы я выбрал карьеру хирурга, даже не сомневаюсь– из меня бы вышел очень сильный специалист. Но сегодня я не представляю себя на приеме в кабинете, я не смогу сидеть на месте, потому что привык постоянно работать, созидать, творить. Я никогда не стремился стать крупным политиком или заниматься чем-то большим, чем санаторно-курортное дело. Мне делали очень хорошие предложения, и в свое время даже первый президент Татарстана Минтимер Шарипович Шаймиев предлагал переехать в соседний регион и возглавить там одно из учреждений. Были предложения поехать за границу – руководить курортом в Болгарии, и очень высокую зарплату озвучивали, но не согласился, потому что хотел на родине быть полезным. Даже когда случались непростые времена и моя деятельность не была столь востребована, мне предлагали уехать в другие регионы, но я верил, что ситуация изменится и я смогу работать дома. И сегодня осознаю свои возможности. Многие полагают, что я так же восстановлю «Красноусольск», как «Янган-Тау», а потом опять уйду куда-то. Но нет, зачем? У меня столько планов и идей. Ведь не место украшает человека, а человек место. Работаю год в этом коллективе, и он стал для меня родным. Планирую трудиться на этом месте. Нет у меня амбиций заработать один миллион, второй… Я вообще считаю, что человеку в этой жизни не так много и нужно. Согласен, условия должны быть хорошие для работы, и в первую очередь – для семьи. Не надо думать, как обогатиться. Это же все останется. Мы в свое время, когда начали работать, приехали – в одной руке дочь, а в другой чемодан, и все. Вот с этого начинали… Меня вдохновляет сам процесс созидания, такой формат мне гораздо интереснее, когда санаторий, коллектив – все развивается. И поэтому я работаю без выходных, а сколько времени без отпуска!
А когда последний раз отпуск брали?
Уже и не помню. Последние четыре года вообще без передышки. Я всегда считаю, что придет хорошее время,обязательно поеду отдыхать. Многие говорят, что я и так на отдыхе, но это очень напряженная работа. Санаторий– как холдинг. Нужно одновременно управлять разными процессами: и хлеб, условно говоря, печь, и готовить, и стирать, и водой объекты обеспечивать, и электричеством. Все работает как единый организм, и его нужно поддерживать. Поэтому надо уметь выстраивать успешную систему, создавать вертикаль. Мой успех – это команда, и я горжусь, что со мной трудятся профессионалы. Они меня с полуслова понимают. Мы работаем в одной упряжке. Приходим рано. Нет такого, что, допустим, в девять утра пришел, в шесть ушел. Вообще такого нет, а есть понятие «сделал – ушел». Но при этом мы всегда на связи. Правила «отработал – отключил телефон» у нас не существует. Каждый отвечает за свое направление.