С последнего интервью прошел год. Что изменилось в проекте «VETVI» и как поменялись вы?
В этом году компании «VETVI» исполняется три года. Это уже взрослый самостоятельный ребенок, который твердо стоит на ногах. Мы идем вперед, переходим на новый уровень. Я поменялась вместе с компанией. Каждый день я «завоевываю» свою новую зону комфорта. Поняла, что нельзя создать что-то новое, опираясь на только на старый опыт. При переходе на новый уровень мы, как правило, оказываемся на дне следующего и зачастую растем не в успехе, а в опыте. Последние три года, связанные со стартом компании, оказались непростыми и для меня, и для компании: пандемия, СВО, мобилизация. Я очень горжусь собой, нам не просто удалось создать компанию и встать на ноги, но и выйти на международный уровень в такое непростое время. Я стала увереннее в себе. Могу сказать определенно, что 1% смелости приносит 10% результата. Я поняла, что не нужно ничего делать, чтобы удивить или понравиться людям, которых ты не любишь или не знаешь, меньше обращать внимания на чужие мнения.
Четко и прямо формулировать свои мысли, цели, не бояться высказывать мнение – это профдеформация или черта характера?
Я прошла обучение в Школе управления «Сколково». Это ведущая бизнес-школа в России, один из лидеров в сфере мирового бизнес образования. Там я нашла новое окружение. Многие из них «идут» на многомиллиардные обороты. Я научилась говорить и думать четко, прямо, лаконично. Мой многолетний опыт работы на стройке накладывает определенный отпечаток на мой характер и помогает мне управлять производством, где 90% персонала – это мужчины: слесари, сварщики, литейщики, электрики, сборщики. Мужчины понимают четкость, прямолинейность, открытость , и поэтому мне легко наладить контакт и взаимопонимание с ними.
Сложно разбираться в технических вопросах, мониторить состояние и актуальность оборудования, контролировать и мотивировать, сотрудников?
Когда человек не может достичь всех своих целей в одиночку, он собирает команду и в этот момент становится лидером. Лидер, безусловно, не может досконально, до мелочей разбираться во всех вопросах. Он может много читать, учиться, умеет ставить вопросы. Он нанимает профессионалов для решения узких вопросов, потому что эксперты разбираются в этом лучше него. Три главные роли лидера – ставить задачи, контролировать их выполнение, направляя внимание сотрудников, вдохновлять и мотивировать на их исполнение. Циклы развития компаний одинаковы.
Сейчас во всем мире пропагандируют горизонтальную систему управления.Ваше мнение по поводу структуры управления на производстве.
Структурно бренд «VETVI» делится на управляющую компанию и на производство Я всегда набираю сотрудников для работы не на процесс, а на результат. Отделы – это подсистемы, в центре которой четкая цель по достижению нужного результата. Декомпозицию задач для их достижения целиотделы делают самостоятельно.
На производстве, где работают люди более старой, еще советской закалки, безусловно, не может быть горизонтальной системы управления. На нашем производстве – именно вертикаль власти:руководители, заместители руководителя, руководители отделов. На самом деле, я достаточно жесткий руководитель.
Вы много учитесь, посещаете лекции, бизнес—мероприятия. Для чего руководителю нужно постоянно обучаться?
«Бедные все знают, богатые всегда учатся». Мир настолько быстро меняется, что нужно все время быть в курсе, добывать новую информацию, общаться с большим количеством экспертов. Я постоянно нахожусь в процессе обучения: стараюсь принять участие во всех профильных конференциях, окончила Школу управления «Сколково», мечтаю начать обучение в Стокгольмской школе экономики(Stockholm School of Economics (SSE)). Если в Уфу приезжают бизнес-спикеры и у меня есть свободное время, я обязательно посещаю их выступления. даже если они говорят о том, что я уже слышала и знаю. Повторение – мать учения: богатые всегда учатся. Иногда всего одна мысль или вывод на обучении может быть преобразовано в прибыльное решение.
Вы говорили, что ваш бренд начали копировать китайцы. Для вас это хороший показатель?
Конкуренты могут скопировать ваш продукт, ваши технологии и производство, но они никогда не скопируют вашу команду. Поэтому секрет любого производства – в команде. Пока они копируют, мы делаем новое.
Существует ли кадровый дефицит на производстве, что делаете с текучкой кадров?
У нас ее нет. Поступайте с людьми так, как бы вы хотели, чтобы обращались с вашей матерью или с вашими детьми. Создайте корпоративную культуру, улучшайте жизнь и состояние человека, который пришел к вам работать. Физическое влияет на ментальное. Создайте пространство, создайте людям наилучшие условия для работы, окружите их уважением. Все эти действия создают определенную атмосферу. Это все привлекает высококлассных специалистов и хороших людей.
В чем секрет вашей работоспособности и выносливости?
В команде атмосфера зависит от руководителя. Он должен вдохновлять. Хороший руководитель находится в «состоянии «Феррари». Его жизнь проходит на высоких скоростях, и важно вовремя остановиться возле «бензоколонки», наполнить тело и эмоциональный ресурс. Я всегда за чистоепитание и спорт. Стараюсь даже при отсутствии времени в моем графике уделить пару часов заботе о себе. Очень важным считаю правильное окружение позитивных и равных людей. Если ваше окружение не растет вместе с вами, оно будет вас обесценивать и «токсичить», и вам придется принять решение проститься с этими людьми. Выбор вашего будущего за вами, я не доверяю свою жизнь чужому мнению.
Ваша компания занимается производством дизайнерского освещения и декора. Сколько дилерских центров у бренда «VETVI»? Есть ли в планах расширение производства и линейки продукции?
На сегодня компания «VETVI» – это 35 дилерских центров от Москвы до Владивостока. В это же число входят пять международных партнеров в Дубае, Турции, Казахстане, Узбекистане и Азербайджане. Компания нуждается в расширении производственных площадей, в том числе для наших новых направлений. «VETVI» – это не только интерьерный свет, я за диверсификацию производства и готовим новый продукт.
Метод Алины Таминдаровой: как все успевать?Нужно «покупать» время. Научиться делегировать огромное количество дополнительных функций другим людям. Мы «покупаем» время, когда водитель отвозит ребенка на кружки, домработница помогает с уборкой, ассистент с планированием рабочей недели. Помимо приобретения навыка доверия, т.е. делегирования, нужно научиться планировать. Я делю свои рабочие сутки на четыре этапа. Первый – наполнение: с утра я занимаюсь спортом (бег), завтракаю с интересными людьми. Второй — с 10:00 до 14:00 – время принятия острых, оперативных, стратегически важных решений. После обеда я беседую с сотрудниками и подчиненными в формате свободного общения. Мы делимся мнениями и планируем дальнейшее развитие. С 18:00 до 21:00 – время, которое я отвожу детям и дружеским встречам. Важно соблюдать четкую последовательность. Не смешивать рабочее время и время для себя и близких.