«Сегодня, если ты не открыт новому, ты не можешь перестраивать бизнес-процессы, понимать и принимать новые правила игры, а если придерживаться старых –очень быстро потеряешь свой бизнес. Бизнес автоматически должен быть открыт новому, потому что правила игры меняются».
Евгений Буянов
Когда ты запускал первый неФорум, какие цели, задачи были у него? Твои ожидания полностью оправдались?
Цели и задачи полностью реализованы, а результат превзошел все ожидания. Мы получили 100% положительных, восторженных отзывов. И здесь нужно учесть – мы никого не просили написать отзывы, все участники сами делились своими ощущениями от мероприятия. Это было очень ценно, приятно и неожиданно. Очень многие звонили и писали лично.
Главной нашей задачей было обеспечение неформальной коммуникации предпринимателей друг с другом. Мы ее отлично выполнили. Я сам познакомился там, благодаря в том числе журналу Element, с Лилей и Альбертом Маниховыми («МосРозаОпт»). С Григорием Исаковым, который создал крупнейшую в мире сеть арен виртуальной реальности. Приехали участники из Петербурга, Москвы, Екатеринбурга – познакомиться, посмотреть, что за крутые движухи мы делаем, и таких предпринимателей много. Это было очень ценно и приятно, со многими до сих пор поддерживаем взаимоотношения. Они, может, и не вступили в наш клуб, но ценность кроется именно в получениизнаний, обмене опытом.
Когда ты только запускал проект, то говорил, что повторять его больше не будешь. С чем было связано это убеждение? Со страхом, что не получится? И потом, когда все получилось, а получилось очень хорошо, ты решил продолжить эту историю и сделать неФорум 2.0?
Тот объем работы, который мы выполнили, был колоссальным. Мы как организаторы говорили, что второй раз в эту реку не войдем, так как это огромная нагрузка. Но потом, когда оказались на неФоруми увидели результат своей работы, отдачу, прямо на нем же пришли к решению повторить эту историю.
Я считаю, что если есть потребность в продукте, то надо делать. Речь не про заработок. А про то, что мы хотим сделать нечто такое, что войдет в историю, что изменит, пусть даже на «миллиметр», общую картину бизнеса не только в Уфе – в Башкирии, в России.
И если вице-спикер Государственной думы говорит, что это было лучшее неформальное деловое мероприятие России, хотя мы были и на Петербургском Международном Экономическом Форуме и Восточном Экономическом Форуме, то, становится понятно, что мы не зря столько сил вложили.
Я как предприниматель понимаю, что для роста моего собственного бизнеса необходимо качественное деловое окружение. Нетворкинг. Горизонтальные и вертикальные связи с предпринимателями.
Доктор Дэвид Мак-Клелланд из Гарварда обнаружил, что окружение предопределяет ваш успех в карьере и личной жизни на 95 процентов.
На данный момент, к сожалению, никто в Башкирии не создает качественное деловое окружение, не может или не хочет.
Как тебе удалось собрать вокруг себя сильных, ярких бизнесменов и предпринимателей? Почему они легко соглашаются участвовать в твоих мероприятиях? В чем секрет?
Потому что мы делаем это не для себя. Лично я могу к любому резиденту нашего клуба в любое время заехать, вместе провести выходные на квадроциклах или слетать в гости на экскурсию.
Все, что мы делаем, – для развития предпринимательства. В нашем регионе достаточно низкая предпринимательская активность. Все это понимают, признают, но, к сожалению, мало кто делает что-то действительно ценное для развития, активизации бизнес-сообщества. Мы не говорим про государственные меры поддержки. Это отдельная история. Просто исторически сложилось, что в Башкортостане предприниматели очень закрытые, скрытные. Но не будем углубляться, почему так случилось.
Время сейчас изменилось, и в том числе для безопасности, для развития предпринимательской среды нужно быть активным. Если смотреть на страны, где предпринимательство развивается уже не первое столетие, то там бизнесмены очень активны в социальном плане. Нужно что-то отдавать взамен, должна быть гармония. Ты зарабатываешь деньги, создаешь рабочие места, платишь налоги. Но также нужно вкладываться в среду, в молодых предпринимателей, тратить на них свое время, передавать образ мышления, делиться опытом, знаниями, ресурсами. Развивать деловую среду вокруг себя.
Молодые, начинающие предприниматели получают опыт от «старших» коллег. Но что получают крупные бизнесмены, когда они общаются с предпринимателями, кроме передачи опыта?
Во-первых, мы делаем мероприятия в таком формате, чтобы всем было интересно. Выстраиваем неформальные коммуникации между людьми. Собрать предпринимателей не проблема. Но какой будет польза от этого? Она будет не такая большая. Взять в пример любого крупного предпринимателя – важно понять, как он принимает решения, куда инвестирует, как нанимает сотрудников, на что обращает внимание, куда направлен фокус. Один день «походить за ним хвостиком», понять логику принятия решений. Это очень ценно, и ему этим интересно делиться, в какой-то момент появляется запрос не только зарабатывать и тратить деньги. Есть такое выражение: три раза объяснил кому-то – и понял сам. И часто на каком-нибудь выступлении перед предпринимателями, студентами до меня доходят некие инсайты. Уверен, с ними происходит то же самое. Объясняя кому-то, находишь ответы на какие-то внутренние вопросы, которые тебе потом помогут масштабировать и развивать бизнес.
Вопрос о бизнес-клубе. Год назад ты говорил, что членство нельзя купить и это ваша принципиальная позиция. Что поменялось за этот год? Почему ты решил изменить свое решение и открыл платное участие?
Только покойники и дураки не меняют своих взглядов. Не помню, кто это сказал, но надеюсь, что кто-то из великих людей. Логика здесь очень простая: все это я делаю не для себя. Мне не нужно дополнительное общение. У меня и так очень много коммуникаций с разными людьми, потому что я в принципе общительный человек. Я испытываю определенную ответственность за наши мероприятие. Пока оно идет, ты максимально напряжен, хочешь, чтобы все прошло на высшем уровне. Возникла необходимость делегировать часть операционной работы, а это накладывает дополнительные расходы на фонд оплаты труда. Поэтому я принял решение ввести членские взносы для новых резидентов. Мы открыты, но попасть в клуб может не каждый.
Во время общения предпринимателей между собой достаточно запустить процесс обмена опытом, своими кейсами, человек отрефлексирует, и это сильно облегчит ему задачу для того, чтобы избежать чужих ошибок. Ты можешь реально сэкономить 10 лет, потому что не совершишь те же самые ошибки. Ошибка – это потеря времени, в первую очередь. Понятно, что всех ошибок не избежать. Иногда достаточно получаса-часа общения с другим человеком для того, чтобы многое понять. Запустить мыслительный процесс. Конечно, ты сразу не изменишься, но сможешь расширить горизонт мышления, увидеть какие-то дополнительные точки роста в бизнесе и масштабироваться. Это важно для предпринимателя. Почему я и говорю, что все общение между предпринимателями происходит в формате неформальных коммуникаций, а не со сцены? Потому что наши предприниматели не умеют, не хотят и не должны быть персональными коучами, мотиваторами – выкрикивать умные мысли и прыгать на сцене. В бизнесе не будет простых решений в стиле «зарежь барана на восходящую луну, и ты обогатишься на 1 млрд долларов». Так не работает. Бизнес – это ежедневный кропотливый труд, и для того, чтобы сократить «время в пути», ты должен общаться с теми, кто его уже прошел. Ты сокращаешь количество ошибок и время прохождения этого пути, иначе никак. И мы как раз говорим, что те кто обещают эти волшебные «таблетки»: скопируй решение – заработай 1 млрд – это путь Буратино: закопал в полночь под деревом три золотые монеты – утром вырастет 10. Все знают, чем это закончилось.
В чем отличие неФорума от других бизнес-мероприятий?
Самое главное отличие – мы строим неформальные коммуникации между предпринимателями и спикерами, между крупным, средним и малым бизнесом. И подобного формата, что делаем мы, я не видел нигде в России. В Башкирии не делал такого никто. Хотя я много путешествую по стране и миру. То, что мы уже сделали и сейчас повторим, – это передача опыта в неформальной обстановке. Очень ценно, когда бизнес готов делиться. Еще одна из его основных задач – инвестировать свой заработанный капитал. И здесь как раз в игру вступает средний и малый бизнес, который понимает, что ему не хватает ресурсов и инвестиций. У него, например, уже есть рабочий механизм, понимание, как зарабатывать деньги, но недостаточно средств для строительства завода. На заказ станков, на масштабирование, открытие новых точек – чего угодно.
Во-первых, он может подсказать, как масштабироваться. С другой стороны, может еще и деньги инвестировать, войдя в долю бизнеса или за проценты. Человек получает не просто деньги – он получает еще и эксперта высочайшего уровня, который заинтересован в развитии твоего бизнеса. Это тоже одна из ключевых ценностей, которые очень сложно раскрыть, но она присутствует на неФоруме и в первую очередь в клубе.
Как будет выглядеть неФорум 2.0? Что нового ожидается? Чем будете удивлять?
Мы взяли все самое лучшее, что было на Павловке. Будем делать акцент, в первую очередь, на неформальных коммуникациях предпринимателей, но участников ждет очень много нового и необычных форматов. Сама площадка подразумевает нестандартный подход, и, естественно, повторять и делать то же самое второй раз мы не планируем. Принцип такой: ты берешь нечто знакомое, добавляешь туда 15% новшества, и получается, с одной стороны, узнаваемый продукт, а с другой – совсем новый. При создании неФорума 2.0 мы берем лучшее, что было в первой части, добавляем туда новые механизмы взаимодействия: общение, коммуникации, в том числе конную прогулку, квадроциклы, зал гонгов, медитацию. Чтобы это было еще интереснее. Я всегда за что-то новое, это полезно для мозга. Любой нейрохирург скажет, что за счет новой информации, впечатлений формируются новые нейронные связи, которые в жизни очень пригодятся.