ГОРОДСКАЯ СРЕДА

 

Институт развития городов Башкортостана в этом году отпразднует пятилетие – за такой короткий срок организация смогла достичь ошеломляющих результатов. Новые общественные пространства, цветущие сады и парки, спортивные и детские площадки – институт организовал благоустройство различных территорий в 21 городе и трех поселках республики. Знаменитый «Шагни за горизонт» в Белорецке и проект реновации центра Николо-Березовки вошли в альманах «100 лучших проектов России 2020–2023». Более того, белорецкий проект принес организации престижную награду за пределами Российской Федерации – первое место в международном конкурсе в Париже, в номинации «Ландшафтный дизайн». О том, как менять мир к лучшему и создавать идеальные пространства для жизни, директор Института развития городов Башкортостана Алмаз Фаткуллин рассказывает в эксклюзивном интервью для Element.

Алмаз Фаткуллин: «Мы создаем пространства для счастливой жизни»

Расскажите, пожалуйста, откуда вообще появилась идея создания Института развития городов?

В 2018 году главой республики стал Радий Фаритович Хабиров, и одним из направлений его программы было как раз развитие общественных пространств, территорий – городов и сел. Затем у него появился помощник, куратор Института развития городов Башкортостана, городской планировщик Ольга Владимировна Сарапулова. Параллельно Министерство строительства России запускает конкурс по поддержке малых городов и исторических поселений, благодаря которому регионы могут получать гранты и субсидии на реализацию проектов. За четыре года города и села Башкортостана получили 2,2 млрд рублей только федеральных средств, а есть еще республиканские фонды. Сделано очень много: благоустроены парки, созданы новые пространства в 21 городе и трех селах.

Почему вы выбрали именно эту сферу деятельности? Как пришли в нее?

Я в проекте с самого начала, лично писал устав института. Вместе с Ольгой Сарапуловой и Александрой Катасоновой, городским планировщиком, сооснователем АНО «Институт развития городов и сел» сняли наш первый офис на Гостином дворе. Я на тот момент 30 лет прожил в Уфе и у меня была потребность в поиске каких-то смыслов. В Уфе есть «Арт-Квадрат» – отличное место, которое дает возможность людям классно проводить время. И мне хотелось расширить этот опыт и начать создавать пространства для счастливой жизни.

То есть вы каждый раз делаете что-то новое, не похожее на предыдущие проекты?

Сколько бы мы ни искали новый подход, изначально всегда придерживаемся принципов: во-первых, стараемся выявить потребности жителей, а во-вторых – работать с идентичностью места. Это может быть набережная, сад, парк и даже улица. Отталкиваясь от неповторимости, самобытности этой локации, создаешь совершенно уникальный проект. 

Есть ли некая статистика, когда города оцениваются по количеству фонтанов и других архитектурных объектов? Или индекс привлекательности городской среды?

Есть индекс качества городской среды, и он формируется из многих критериев, таких как экономические показатели, доступность инфраструктуры – вплоть до качества дорог. Городская среда многогранна. Это не только про количество озеленения и наличие фонтанов. Уфа, являясь миллионником, конкурирует с городами того же уровня и сейчас является очень благоприятным по индексу качества городской среды. Но и не только Уфа! В целом уровень качества жизни, качества городов в республике вырос на несколько пунктов.

Как вообще новые технологии, нейросети и прочее влияют на городскую среду сегодня? Нужны ли они, используете ли вы их в своей работе?

Искусственного интеллекта как удобного инструмента для работы, на мой взгляд, пока еще нет в России. Нейросети – это модное слово, хайп. Пока что они крайне мало интегрированы в нашу деятельность. Конечно, постепенно наша повседневная жизнь становится комфортней благодаря технологиям, но в благоустройстве ИИ пока не используется. ИИ, возможно, будет полезен в дизайне, визуализации. 

Как и в чем Институт развития городов может быть полезен в целом бизнесу? Понятно, чем он полезен жителям, а именно предпринимателям и бизнесменам –как им можно взаимодействовать с вами?

Расскажу про город Бирск, где задействовали большие инвестиции после победы в конкурсе. До благоустройства там площадь была просто асфальтирована. Парковка, магазины, один из них – строительный. Когда мы начали работы, то нельзя было подъехать к нему, и бизнес, конечно, у владельца магазина пошел вниз. Он искал пути решения, конфликтовал, но в итоге в конструктивном диалоге с нашим Институтом нашел решение и переформатировал его в креативное пространство. Коммерческая точка трансформировалась в туристическую. Сейчас туда идет достаточно хороший поток внутренних туристов из ближайших городов. 

Что важнее подчеркнуть – национальную самобытность или все же облик отдельного города?

К истории городов обращаемся чаще, чем к истории народной. Орнаменты, фольклорные элементы – это тоже есть в проектах, но имелся запрос, наоборот, на нечто новое, на что-то, что подчеркивало бы именно городское полотно.

Есть ли у вас любимый проект?

Наверное, каждый проект любим и дорог по-своему, потому что все пропускаешь через себя. Один из самых важных – «Шагни за горизонт» в Белорецке. Это целый квартал общественных пространств, который объединяет две части города. Получилось благоустроить большую территорию: городской парк, смежные площадки, которые раньше были заброшенными, набережную пруда. В прошлом году с этим проектом мы выиграли международный конкурс в Париже, парк взял первое место в номинации «Ландшафтный дизайн». Важно, что это не только туристическая локация, но и современное место для белоречан, где они могут проводить время, заниматься спортом, творчеством, развивать бизнес.

Какое у вас любимое место, где вам нравится бывать?

Монумент Дружбы в Уфе – это один из главных символов города, да и всей Башкирии. И место, где мы сейчас находимся, – это как раз-таки исторический центр. Место, где все начиналось, вдохновляет меня и сейчас. Здесь энергия, которая дает мне силу.

Как вы взаимодействуете с экологами при реализации своих проектов?

Например, одним из первых этапов благоустройства в Белебее было приведение в порядок набережной и пруда. Администрация города привлекла для его очистки водолазов – доставали мусор. Каждый проект – это новое, дополнительное озеленение: деревья, цветы, трава, кустарники. Для пруда в Белебее мы, например, высаживали новые водяные растения: камыши, кувшинки и прочие, которые сейчас размножаются и помогают, в том числе, очищать водоем.

Вы говорили об индексе привлекательности городской среды… А вообще нужны ли эти индексы, общие критерии по оценке городов? Как говорится, «всех под одну гребенку»…

Численность населения города может отличаться в шесть раз, только если говорить про малые города. Сравнивать Уфу с Агиделью или Дюртюлями некорректно, потому что в столице республики в десять раз больше жителей. Первое, от чего отталкивается Минстрой при распределении бюджетов, – это количество благополучателей, то есть как раз жителей.

Поддержание инфраструктуры, соблюдение порядка, уход – кто все это делает?

Это все передается на баланс муниципалитета, который принимает это пространство. Ведь в 60–70% случаев это место уже существовало. Мы его, получается, только обновили. В каком-то городе наладить работу по управлению парком, обслуживанию территории получается лучше, где-то все это еще в процессе. Верю в то, что в перспективе во всех городах получится учредить управляющие компании, типа дирекций парков. Такая управляющая компания есть сейчас, к примеру, в Белебее – она обслуживает все парки в городе, в том числе «Поющие родники».

Если обратиться к международному опыту, какие современные подходы к развитию городов можно применить сейчас в наших реалиях? А какие – категорически нет?

Конечно, мы изучаем и международную практику, стараемся перенимать положительный опыт, но учитываем и особенности климата.  

Применяем современные «умные» технологии, то есть все, что связано с безопасностью. Например, используем камеры, чтобы пресекать истории с вандализмом и правонарушениями, в то же время уважая приватность людей, которые должны себя чувствовать комфортно в этом месте.

Белорецк, проект “Шагни за горизонт”.

Парк культуры и отдыха и берег пруда. Открыт в 2021 году.

Бывает ли у вас вообще выгорание?

Скорее всего, нет. У меня нет выгорания, я занимаюсь любимым делом.

Застроили все парками и площадками – а дальше? Лично у вас какие планы?

Ну, во-первых, чтобы застроить все парками, нужно еще много-много работать, потому что у нас в работе 21 город вместе с Уфой. Но особенно бы хотелось развивать туризм. Башкирия уникальна в части горных зон, мы уже говорили, что Абзаково и Белорецкий район – это наша маленькая Швейцария. А еще есть Бурзянский, Абзелиловский, Учалинский районы… Вот эти наши прекрасные места до сих пор недооценены с точки зрения и внутреннего, и международного туризма. 

Ваши три основных принципа в жизни и работе?

Ответственность, честность и… красота.

Если с ответственностью и честностью более или менее понятно, то про красоту не совсем…

Я считаю, что люди, которые умеют находить, идентифицировать красоту, проникаться ею, вдохновляться и сохранять ее, априори не могут быть злыми, нечестными, несправедливыми и безответственными. Вот это три моих главных принципа.

А какими качествами все-таки должен обладать человек, который меняет городскую среду?

Ну, смотрите, я же не меняю городскую среду, я не архитектор и даже не строитель. Я управленец, моя основная компетенция – управление проектами, ресурсами, человеческим капиталом, финансовыми потоками. Я стараюсь поддержать работоспособность нами всеми созданной системы, которая как раз-таки меняет и благоустраивает пространства. 

Как вы относитесь к популярности развития личного бренда? Развиваете ли вы свой личный бренд?

Нет, не развиваю, это мое первое интервью за четыре года. До института я нашел себя в молодежной политике, консультировал по запросу, управлял проектами, где были команды, большие и малые. Здесь нужно быть не брендом, а лидером – иначе другие не пойдут за тобой. 

А вы какой лидер?

Я стараюсь быть мягким. Почему? Если уж ты взял ответственность за людей и они поверили тебе, миссии, проекту и истории, значит, они согласились пройти историю вместе. У тебя нет возможности отступить – наверное, даже нет морального права дальше применять в отношении своей команды какие-то жесткие методы управления и манипуляции. 

А почему не хотите развивать личный бренд и становиться более медийным, ведь, возможно, это повысило бы осведомленность населения о ваши проектах?

А не кажется ли вам, что эпоха личных брендов уже ушла вместе с соцсетями, которые нельзя называть? Я всегда больше концентрировался не на продвижении себя как человека, физического лица, говоря официальным языком, а на правильном позиционировании своих проектов и результате.

Вы сделали много проектов в каждом городе и идете уже «по второму кругу». Есть ли опыт и предвидение, что какие-то проекты сразу станут успешными, а каким-то потребуется время на раскачку?

«Неуспешных» нет вообще, поскольку в процессе подготовки, проработки концепции по запросам жителей мы делаем все, чтобы эти запросы удовлетворить. Вплоть до того, что мы даже подбираем музыкальные трек-листы для пространств и дизайн для соцсетей. Другой вопрос – как это будет эксплуатироваться, будет ли территория развиваться в предложенной концепции.

И последний, наш «фирменный» вопрос. В чем элемент успешного проекта?  

Главный элемент успеха – это активность проекта, его популярность, когда им пользуются жители. Если началась жизнь в общественном пространстве, наблюдается поток горожан, если дети играют, а взрослые гуляют, то бизнес развивается. Энергию и успех приносят люди. И те, кто открыл небольшие кафе, магазины, малый бизнес, чувствуют это сразу. Если после реновации пространств они начинают работать активнее, развиваются, у них наблюдается положительная динамика, то это и есть показатель успешности проекта. Это означает то, что все сделано правильно.