ВРЕМЯ РОСТА ДЛЯ БЫСТРЫХ

Тридцать лет назад научно-производственная фирма «Пакер» была небольшим новым предприятием, основанным заслуженным изобретателем БАССР, кандидатом техническим наук Мирсатом Мирсалимовичем Нагумановым.  

Сейчас НПФ «Пакер» (которой исполнился 31 год) –  лидер в области нефтегазового машиностроения в России и странах СНГ, признанный эксперт в области пакерно-якорного оборудования и компоновок для нефтяных и газовых скважинных, компания-обладатель более 100 патентов на изобретения и полезные модели.

О тенденциях на рынке нефтегазовой отрасли, о траектории развития НПФ «Пакер», о собственных методах менеджмента и секретах успеха, в эксклюзивном интервью для Element рассказывает директор НПФ «Пакер» Марат Мирсатович Нагуманов.

Марат Мирсатович, можете ли вы дать экспертную оценку: как изменилась конъюнктура рынка в вашей отрасли за сложный прошедший год? Что и в какую сторону изменилось на рынке?

Время ускорилось: сейчас все меняется очень быстро. Конечно, мы обеспечены работой, поскольку нефть и газ покупают стабильно. Однако приходится решать новые проблемы: стало сложнее находить оборудование, особенно с импортными составляющими, соответственно, и сложнее прогнозировать сроки поставок продуктов заказчику. И растет конкуренция.  Но при этом рынок освобождается от иностранных участников, и расширяются горизонты развития, особенно если есть узкие компетенции у компании. Чтобы успеть за рынком, сейчас надо работать еще больше и оперативнее. Но мы остаемся оптимистами, потому что видим перспективы.  Сейчас надо действовать, сейчас время роста для быстрых. 

О перспективах. Как вы оцениваете перспективы развития отрасли на ближайшие годы, если общая тенденция сохранится?

Сложно сказать точно. С одной стороны, оборудование устаревает, нужно создавать дополнительные мощности, и для этого нужны финансовые ресурсы. Но нефть и газ нужны миру – значит, работа будет. Всегда необходимо быть готовым к разным сценариям, понимая, что надо платить зарплату и налоги ежемесячно, однако, и государство это понимает и старается работать на перспективу. 

Вашей компании только что исполнился 31 год. За это время она заключила контракты с более чем 400 нефтегазодобывающими и сервисными компаниями России и Ближнего Зарубежья. С какими партнерами вы сейчас работаете больше всего и легко ли вам удерживать свою позицию на рынке?

Мы работаем со всеми нефтегазовыми компании России, а также СНГ. При этом мы не монополисты, и где-то нам приходится серьезно демпинговать. Однако в числе наших главных заказчиков на сегодня самые мощные компании страны: «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Татнефть», «Сургутнефтегаз».

С одним из партнеров – компанией «Татнефть» – вы создали совместный проект «ТАПАРТ» – опытно-экспериментальный машиностроительный завод, который производит помимо нефтепромыслового оборудования, металлоконструкций и т.д., еще и авторские реабилитационные тренажеры. Как развивается этот проект?

Развивается успешно. совсем недавно, в марте этого года, авторские тренажеры руководителя АНОСЛОВ «Я смогу» Марата Ильясова, производимые на «ТАПАРТ», были представлены участникам II Международного конгресса «Медицинская реабилитация: научные исследования и клиническая практика» в Санкт-Петербурге.  Отдельно стоит сказать о Марате Ильясове. Меня, как и всех, поражает сила духа и новаторский потенциал этого человека: став инвалидом после ужасающего ДТП, он на собственном примере доказал, что даже полный паралич тела – это не приговор, и смог открыть реабилитационный комплекс для людей с ограниченными возможностями. Эта инициатива была оценена и отмечена Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным. Мы испытываем искреннюю гордость, принимая участие в этой деятельности со своим проектом «ТАПАРТ».

Такая немного неожиданная диверсификация совершенно очевидно является частью корпоративной социальной ответственности вашей компании. Вы активно занимаетесь благотворительностью, участвуете в социальных программах. А какова внутренняя социальная политика НПФ «Пакер»?

Главное в бизнесе – не машины, а люди.  Поэтому для нас социальные вопросы стоят на одном уровне с производственными.  Например, еще в 2004 году мы открыли на предприятии здравпункт, где оказывается не только медпомощь и даже не столько медпомощь, сколько оздоровительные услуги. Фитотерапия, абонементы на фитнес и в бассейн, йога и даже иглорефлексотерапия для желающих бросить курить. В нашей столовой сотрудникам предоставляется бесплатное питание – в том числе, диетическое. Некурящих сотрудников отдельно поощряем фруктовыми наборами. И мы отдельно заботимся о наших пенсионерах: оказываем материальную помощь, организовываем мероприятия ко Дню пожилого человека, приглашаем наших ветеранов на корпоративные праздники.  Мы проводим такую политику уже давно: еще 10 лет назад компания ООО НПФ «Пакер» была включена во Всероссийский Реестр социально ответственных предприятий и организаций.

«Многие из сегодняшних менеджеров считают главной целью бизнеса – сделать побольше денег. Пока они не поймут, что начинать надо не с того конца, что прибыль создают люди и вкладывать стоит, прежде всего, в них, работать ничего не будет. У нас в системе ценностей на первом месте тот, кто делает, то есть сотрудник. На втором – тот, для кого делают, потребитель. И только на третьем – получение прибыли. Эта схема дает максимальную эффективность, по-другому, считаю, развитие невозможно».

 

Социальная ответственность, несомненно, входит в «пакет» softskills* современного лидера. А что еще в него входит? И можно ли научиться лидерским качествам? 

Я думаю, можно. Если пробовать, ошибаться и анализировать ошибки.  Лидеры бывают разные, и мне больше нравятся «тихие лидеры» – дирижеры, которые сами, что называется, не прыгают у сцены. Видят архитектуру бизнеса и постепенно собирают пазлы, умея дожимать до результата руками других людей, руками своей команды.

Как относитесь к популярным сегодня бизнес-школам, курсам, MBA и т.д.?

Я думаю, их надо обязательно посещать, учиться, получать новую информацию. Но самое важное: сразу ничего не внедрять! Компании разные, разный уровень развития, и начинать надо всегда «с плинтуса». Учиться нужно везде, но не применять все немедленно, а внимательно собирать архитектуру под свой бизнес. Нет ничего универсального. Каждый бизнес уникален, и каждая команда уникальна. И команда должна быть готова к изменениям.

Согласны ли вы с популярным утверждением, что успех предпринимателя определяется тем, насколько он способен справляться с неудачами и быстро после них восстанавливаться? 

Я бы добавил: «Еще и тем, как он умеет анализировать». Учиться на чужих ошибках, уметь их разбирать и анализировать– это идеально. Но самое главное… Предприниматели должны быть оптимистами и должны находить решения в любых ситуациях!

Какие бизнес-цели ставите перед собой в 2023 году?

Успешно адаптироваться к изменениям, чтобы пройти это сложное время, сохранив свой коллектив, свою команду.  И, конечно, найти новые ниши для бизнеса и их развивать.