В России зарегистрировано 6,7 млн субъектов малого и среднего предпринимательства. Только в Башкортостане их больше 140 тысяч. Каждый день они производят товары, создают рабочие места, платят налоги. Но доля тех, кто хотя бы раз обращался за государственной поддержкой, по экспертным оценкам, не превышает 15–20%, остальные предпочитают стратегию «На Бога надейся, а сам не плошай». Стратегию, которая в современной экономике работает примерно как кольчуга против беспилотника.
Параллельные вселенные современного предпринимательства
Чиновники и предприниматели говорят на разных языках. Первые мыслят категориями типа «Стратегия развития до 2036 года», вторые — «Где взять оборотные средства на следующей неделе?». И это нормально до тех пор, пока отсутствие перевода с одного языка на другой не начинает стоить денег.
Исследования показывают: более 60% субъектов малого и среднего предпринимательства не имеют представления о существующих мерах поддержки. А те, кто имеет, часто сталкиваются с бюрократическими лабиринтами, в которых пропадают и время, и нервы.
Главная проблема даже не в этом. А в том, что государство принимает решения, напрямую влияющие на бизнес, а бизнес узнает об этом постфактум: из новостей, от конкурентов или когда контролирующий орган присылает требование.
Власть формирует правила игры. Бизнес по этим правилам живет. Но в разработке правил не участвует. Хотя мог бы.
Будущее предпринимательства в Башкирии
Если посмотреть на карту институтов поддержки бизнеса, республика выглядит едва ли не образцовым регионом.
Здесь создан институт бизнес-шерифов — механизм, где каждый заместитель главы администрации отвечает за диалог с предпринимателями. Работает Министерство предпринимательства и туризма Республики Башкортостан. Действует центр «Мой бизнес» как единая точка входа. Функционируют Корпорация развития Республики Башкортостан, Фонд развития предпринимательства РБ, Башкирская микрокредитная компания.
Инфраструктура выстроена. Деньги выделены. Программы написаны. Однако разрыв между возможностями и их использованием остается. Предприниматель часто не знает, к кому идти со своим вопросом. А если и знает — не умеет правильно сформулировать запрос. Это как прийти в дорогую клинику с симптомами, но без карты и без терапевта, который направит к нужному специалисту.
Целое больше, чем сумма его частей
Российский рынок маркетинговых коммуникаций (без учета телевидения) уже превысил 100 млрд рублей. Доля коммуникаций с государством и обществом в структуре бюджетов компаний неуклонно растет.
Причина проста: репутация стала валютой. В эпоху информационной перегрузки доверие — самый дефицитный ресурс. Бизнес перестает быть просто «делателем денег». От него ждут ценностей, смыслов, участия в жизни общества. Предприниматель, который занимается социальными проектами или развитием территорий, воспринимается властью как стратегический партнер. А не просто как налогоплательщик.
В статье «Реклама в кризис: стратегия роста бизнеса» мы уже писали о том, что в турбулентные времена выживают не те, кто громче всех кричит о себе, а те, кто выстраивает системные отношения с аудиторией и ключевыми стейкхолдерами. С государством это правило работает точно так же.
ELEMENT и Комитет по связям с общественностью и взаимодействию с органами власти
Идея создания профильного комитета в Башкортостанском отделении «Опоры России» родилась не в тиши кабинетов, а возникла из конкретных проблем, с которыми предприниматели приходят в организацию каждый день.
Кто-то не может получить субсидию, потому что неправильно оформил заявку. Кто-то узнал о новом регулировании своей отрасли, когда штраф уже пришел. Кто-то хочет участвовать в госзакупках, но не понимает, как устроена система. Кто-то готов развивать социальный проект, но не знает, где искать поддержки.
Это не вопросы пиара в его примитивном понимании. Это вопросы выживания и развития бизнеса в условиях, когда государство остается ключевым игроком на всех рынках.
Комитет по связям с общественностью и взаимодействию с органами власти (председатель — Ксения Кучерявец, главный редактор журнала ELEMENT) создан не для галочки. У него измеримые задачи:
- Формирование экспертного пула. Объединение профессионалов, которые помогут бизнесу говорить с властью на одном языке. Это не лоббизм в его устаревшем понимании, а партнерство, основанное на данных и реальной экспертизе.
- Сопровождение предпринимательских инициатив при получении государственной поддержки. Информационная и методологическая помощь тем, кто претендует на гранты и субсидии. В республике работают десятки программ финансирования — от лизинга до микрофинансирования. Комитет станет переводчиком между бизнесом и этими структурами.
- Общественная экспертиза нормативных актов. Участие в законотворчестве на ранних стадиях, когда в документ еще можно внести изменения. Чтобы законы принимались не «про бизнес», а для бизнеса и по возможности с его участием.
- Образовательная работа. Снятие психологических и компетентностных барьеров перед диалогом с властью. Многие предприниматели не общаются с чиновниками просто потому, что никогда этого не делали и не знают, как подступиться. Комитет научит вести переговоры, управлять репутацией и правильно формулировать запросы.
Вместо выводов
Есть старая бизнес-мудрость: хочешь быть услышанным — говори не громче, а по делу. Комитет по связям с общественностью и взаимодействию с органами власти создается именно для этого: чтобы предприниматели республики говорили по делу и были услышаны. Не через год после принятия закона, а на стадии, когда решения еще можно скорректировать.
В 2026 году успех бизнеса зависит не только от того, что вы производите, но и от того, как ыстроена ваша коммуникация. С обществом. С партнерами. С государством. Раньше можно было отмахиваться: «Мне некогда заниматься этой ерундой». Теперь это непозволительная роскошь.