Он — за финансы и стратегию. Она — за процессы и маркетинг. Как тандем двух профессионалов, связанных не только браком, но и общим делом, создает бизнес, где 1+1=3? История основателей Green Store Даниса и Эвелины Нартдиновых — в специальном интервью ELEMENT.
Основатели Green Store Данис и Эвелина Нартдиновы
Расскажите, как возникла идея начать семейный бизнес с супругой. Какими были первоначальные цели и ожидания?
Данис: Изначально Green Store не был семейным проектом. Я запускал его один, шаг за шагом выстраивая процессы и тестируя идеи. Все изменилось с появлением в моей жизни Эвелины. Мы только начинали встречаться, но я быстро разглядел в ней не только близкого человека, но и сильного профессионала — талантливого, трудолюбивого и искренне увлеченного этим направлением. Ее интерес к проекту не был формальным — она буквально жила этой идеей, задавала вопросы, предлагала решения, искала новые подходы. В какой-то момент я понял: ее энергия и мой опыт вкупе способны дать больше, чем порознь. Именно тогда проект стал по-настоящему семейным — не потому, что мы семья, а потому, что мы команда, которая усиливает друг друга.
Как распределяются обязанности и зоны ответственности между вами и Данисом?
Эвелина: В нашем бизнесе роли распределяются органично: я отвечаю за операционные процессы и маркетинг, а Данис фокусируется на финансах и управлении отделом продаж. Такое разделение позволяет каждому раскрывать сильные стороны и усиливать наш бизнес. Ключевые стратегические решения мы всегда принимаем вместе — обсуждаем, взвешиваем, дополняем друг друга.
Какие преимущества вы видите в ведении бизнеса с близким человеком? Возникают ли сложности или конфликты и как вы с ними справляетесь?
Данис: Работать с близким человеком — это прежде всего про доверие, общие ценности и одинаковый вектор. Конечно, в семейном бизнесе бывают сложности и столкновения мнений, как и у любых партнеров. Но мы научились обсуждать такие моменты спокойно, опираясь не только на профессиональный подход, но и на уважение друг к другу.
Как вы находите баланс между семейными обязанностями и делами компании? Влияет ли на вас опыт совместной работы?
Эвелина: Полтора года назад у нас родилась дочь, жизнь стала насыщеннее во всех смыслах. Семейных дел прибавилось, но именно в этом мы видим особую красоту — в умении быть и родителями, и партнерами, и коллегами. Мы всегда стараемся сохранять баланс: семья — на первом месте, работа — сразу после. Бывают периоды, когда бизнес требует больше внимания, но это не меняет нашей иерархии ценностей. Совместная работа, наоборот, укрепляет нашу семью: мы видим друг друга в разных ролях, восхищаемся сильными сторонами партнера, учимся терпению и гибкости.
Данис, насколько важно для вас и Эвелины, чтобы компания отражала именно семейные принципы и этику?
Данис: Мы убеждены, что компания должна отражать не только профессиональные подходы, но и внутреннюю культуру семьи: уважение, честность, ответственность, вовлеченность. Для нас важно, чтобы Green Store был не просто коммерческим проектом, а пространством, где чувствуется человеческое отношение. В этом смысле бизнес становится продолжением нашей семьи: мы транслируем те принципы, по которым живем сами.
Эвелина, а рассматриваете ли вы возможность передачи бизнеса дочери и какова ваша стратегия подготовки наследников?
Эвелина: Мы не ставим целью во что бы то ни стало передать бизнес детям, но хотели бы, чтобы они видели пример создаваемого нами дела и понимали: если однажды им будет интересно — двери открыты. Если наши дети решат продолжить дело, мы будем только рады. А стратегия проста: воспитывать в них те же ценности, что и в себе — любовь к труду, честность, инициативность и готовность брать ответственность. А уже потом, при желании, обучать бизнес-мышлению и давать возможность пробовать себя в проектах.
Какой самый важный совет вы дали бы другим парам, планирующим начать совместное дело?
Данис и Эвелина: Разделяйте роли, но не разделяйтесь как команда. В семейном бизнесе легко перепутать рабочие и личные эмоции, поэтому важно научиться говорить друг с другом открыто, уважительно и по делу. Второй момент — доверие. Если партнер отвечает за направление, дайте ему пространство и ответственность. И помните, что вы в первую очередь семья. Бизнес — это то, что можно перестроить, масштабировать или даже изменить. А семья — фундамент, который стоит беречь и не приносить в жертву даже самым важным проектам.
greenstore.russia