Кадровый вопрос является ключевым для развития любой экономики и остро стоит во всем мире. Главным вызовом экономическому развитию страны является нехватка квалифицированных кадров. Сегодня ситуация во многих сферах занятости складывается не в пользу работодателей, об этом свидетельствуют результаты исследований. Рекордный кадровый дефицит в России — что предпринять бизнесу здесь и сейчас? Мы попросили представителей бизнеса, резидентов офлайн-программы «Про.Спикер Академия», организованной Центром бизнес образования “Про.Движение” поделиться своими мыслями и наработками в области кадровой политики компаний.
Марина Гаглоева
Психоаналитик
Когда привычные методы управления перестают работать, дело часто не в кадрах, а во внутренних процессах, которые остаются за рамками должностных инструкций. И чтобы
создать вокруг себя сильное, созвучное окружение, важно сначала выстроить внутреннюю устойчивость.
Я работаю с собственниками бизнеса через их личные истории, непрожитые конфликты, уязвимости и страхи — через все то, что незаметно формирует стиль руководства и влияет на
отношения с командой.
На личных встречах мы исследуем, как бессознательные сценарии, например стремление все контролировать, размытые границы, невозможность делегировать, мешают выстраивать
зрелые, живые рабочие связи.
Это не про слабость — это про осознанность, ясность и зрелость. Личная работа с психоаналитиком помогает восстановить внутреннее равновесие и опору, на которых строится взвешенное и устойчивое руководство.
Когда руководитель действует из внутреннего центра, в компании появляется воздух. И бизнес снова начинает дышать.
Олег Ашин
Директор четырех радиостанций и руководитель проекта «Виртуоз Ивент», автор идеи «Спорт и Бизнес. Виртуоз»
О себе:
Люблю людей, шахматы и кальян. Восемь лет работаю на радио и еще ни разу не был в эфире. Специализация — продажи, переговоры и помощь бизнесу в развитии бренда через классические инструменты маркетинга и PR.
В медиабизнесе успех очень сильно зависит от команды. Нам нужны не просто специалисты, а увлеченные люди с горящими глазами. Мы выработали четкую систему, которая помогает находить таких звезд и создавать условия, где они раскрываются по-настоящему.
Последний год мы тестируем метод выращивания кадров. Берем молодых, энергичных и растим их, давая им основу и многолетний опыт. В 2025 году наш холдинг празднует свое 25-летие, и за четверть века мы накопили его более чем достаточно.
Для партнеров сделали новые инструменты, например платформу вакансий, которая работает в разы эффективнее за счет интеграции с нашими радиостанциями. Плюс запустили HR-направление и создали соответствующее профессиональное сообщество, чтобы расти вместе с рынком и решать задачи на глобальном уровне.
Главное — верить в людей и давать им возможности. Тогда и результаты приходят, и бизнес развивается.
Динар Галлямов
Финансовые рынки и инвестиции более 10 лет, криптовалютный трейдинг с 2015 года, опыт работы в продажах B2B/B2C, организатор нескольких успешных проектов в сфере продаж Частный инвестор не привязан к распорядку 5/2, занимается анализом рынков, компаний с целью получения прибыли.
Может инвестировать средства в развитие и масштабирование
проекта, получения доли в компании.
Инвестиции должны быть доступны каждому. Моя цель — развенчать мифы о сложности финансовых рынков и дать практические инструменты для старта с любого уровня, помочь сделать первые шаги для личного инвестирования в будущее, например в пенсию.
Екатерина Романова
Предприниматель в сфере стоматологических услуг и материалов, официальный дилер имплантационной системы MIS в Республике Башкортостан, также ведет обучающие мероприятия для врачей-стоматологов
На сегодня стоматология идет вперед семимильными шагами. Постоянно совершенствуются методы работы в разных областях: терапии, ортодонтии, имплантации, ортопедии. Поэтому,
помимо нашей основной деятельности стоматологических клиник и поликлиник, мы шесть-семь раз в год организуем обучающие курсы для врачей-стоматологов и зубных техников с привлечением лекторов российского и международного уровня.
О себе:
Позитивный настрой, доброта и хорошее чувство юмора — это те качества, которые я в первую очередь ценю в людях. Я жена, мама дочки-хоккеистки. Увлекаюсь кондитерским делом, прошла несколько курсов по кулинарии и обучение на повара. Имею диплом государственного образца. Хожу в спортзал. Летом рыбачим с мужем на реках Белой и Каме.
Елена Алленова
Финансовый директор компании Bazis-med
Нехватка сотрудников или их частая смена тормозит работу, увеличивает расходы и мешает развитию. Вот что советую как финдир:
1. «качайте» своих. Посмотрите, кто в команде готов расти, продвигайте их и обучайте. Это дешевле, чем искать новых;
2. прокачивайте имя компании. Если вас знают как крутого работодателя, кандидаты сами потянутся — не придется переплачивать за наём;
3. платите сотрудникам за рекомендации. Кто лучше них расскажет, почему у вас стоит работать? Бонус в 10–15% от зарплаты новичка окупится экономией на рекрутерах;
4. подключайте профи только для сложных задач. Например, для узких специалистов или срочного массового найма, но жестко договаривайтесь о сроках и оплате по результату.
Такой подход сэкономит бюджет и поможет строить бизнес без «кадровых пробок».
Профессиональный путь и жизненные ценности
Совмещаю роль коммерческого и финансового директора компании Bazis-med. Наша организация специализируется на поставках медицинских изделий, а моя задача — обеспечивать ее финансовую устойчивость и стратегическое развитие.
Сопровождаю микропредприятия в ведении бухгалтерского и налогового учета.
О себе:
Мой карьерный путь начался в бюджетной организации, где я работала обычным бухгалтером. Благодаря упорству и любви к цифрам, я смогла вырасти до позиции финансового директора в коммерческом секторе. Сегодня я не только управляю финансами
компании, но и помогаю малому бизнесу оптимизировать учетные процессы. Это моя возможность делиться опытом и вдохновлять других.
Помимо работы, увлекаюсь инвестициями в российский фондовый рынок. Уверена в его потенциале и считаю, что грамотное управление капиталом — ключ к будущей стабильности.
А еще я кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу: в 2024 году завоевала первое место на первенстве Республики Башкортостан. Спорт учит меня дисциплине, а соревнования доказывают: нет предела возможностям.
Но главная моя гордость — это семья. Я счастливая жена и мама озорной пятилетней дочки. Убеждена, что женщина может (и должна!) сочетать успешную карьеру с увлечениями и гармоничной семейной жизнью.
Кристина Галлямова
Нутрициолог, эксперт по здоровому питанию и образу жизни
Сегодня здоровый образ жизни сотрудников становится ключевым фактором успеха бизнеса, так как он напрямую влияет на продуктивность, мотивацию и снижение заболеваемости.
Компании все чаще инвестируют в wellness-программы, спортзалы и здоровое питание, понимая, что здоровые сотрудники — это меньшие расходы на больничные и более высокая эффективность работы. Кроме того, забота о физическом и ментальном здоровье персонала укрепляет репутацию работодателя и помогает привлекать топовые кадры. В долгосрочной перспективе здоровый коллектив — это конкурентное преимущество и основа устойчивого
развития компании.
Дипломированный специалист в области нутрициологии.
Провожу консультации, основываясь на комплексной оценке вашего рациона, образа жизни и общего состояния здоровья.
Основные направления работы:
- коррекция веса и снижение тяги к сладкому;
- улучшение состояния кожи и волос;
- повышение энергии и борьба с хронической усталостью;
- укрепление иммунитета;
- решение проблем с ЖКТ (вздутие, дискомфорт и др.).
Майя Курмышова
Финансовый директор на аутсорсе, эксперт по корпоративным финансам
Любая кадровая политика, вне зависимости от квалификации персонала, системы мотивации, должна быть просчитана и заложена в финансовую модель бизнеса. И здесь встречаются ошибки, когда мотивация переоценена или не продумана и работает в убыток компании. Поэтому сначала — расчеты, потом — внедрение.
Персонал — это важная основа бизнеса, но в системе учета закрывается тремя инструментами: системой оплаты труда, мотивацией, описанием бизнес-процессов. Важно, чтобы сотрудник четко понимал свои задачи, выполнение которых ведет компанию к общей цели — росту прибыли. Кроме того, в управлении корпоративными финансами масса других инструментов: управление оборотным капиталом, заемными средствами, создание резервных фондов из чистой прибыли, инвестиционные проекты. И на каждом этапе собственнику нужно понимать экономическую целесообразность своих решений. Поэтому финансовый директор — правая рука собственника.
Снижение рисков бизнеса обеспечивается прежде всего грамотным финансовым планированием на всех уровнях бизнес-процессов компании — начиная с выручки согласно плану продаж, себестоимости товаров или услуг, фонда оплаты труда, административных, коммерческих расходов до процентов по кредитам и чистой прибыли компании. При этом в части кадровых процессов важно просчитать ее в рамках утвержденного финансового плана до момента внедрения в компании, чтобы обеспечить конкурентный уровень оплаты труда и выполнить планы по чистой прибыли. Среди продвинутых предпринимателей часто встречаю готовность хорошо поощрять своих сотрудников при четкой прозрачной системе учета и достижении поставленных целей бизнеса.
Кроме того, для успешного управления персоналом часто применяется нематериальное стимулирование: тимбилдинги, соревнования в рамках отделов по показателям, такси до офиса, проживание в более дорогих гостиницах во время командировок, оснащение корпоративной техникой для личного пользования или крутой спецодеждой, вплоть до кроссовок. И сотрудники ценят такие рабочие места и держатся за них. Конечно, это тоже все учитывается в бюджетах и находится под контролем у финансового директора.
Светлана Ахметова
Профессиональный аттестованный бухгалтер и налоговый консультант, владелец аутсорсинговой компании «Центр бухгалтерских услуг» (более 150 компаний на обслуживании), официальный партнер «1С: Бухобслуживание», более 10 лет в аутсорсинге
Профессиональный аттестованный бухгалтер и налоговый консультант, владелец аутсорсинговой компании «Центр бухгалтерских услуг» (более 150 компаний на обслуживании), официальный партнер «1С: Бухобслуживание», более 10 лет в аутсорсинге
Сейчас самая основная сложность — это бюджетная нагрузка на ФОТ и взносы.
С 1 января 2025 года вырос МРОТ, при этом ставка страховых взносов для МСП составит 30% на выплаты в пределах 1,5 МРОТ и 15 % — на все, что сверх этого (до предельной базы). Это
автоматически увеличивает нагрузку на фонд оплаты труда и административные расходы компаний, особенно предприятий малого и среднего бизнеса. Непрерывные законодательные подвижки».
С 2025 года ставка налога на прибыль поднята с 20 до 25%, с 1 апреля пересмотрен порядок расчета НДС, введены расширенная прогрессивная шкала НДФЛ и пилотные упрощенки (АУСН). Бухгалтерам приходится регулярно повышать квалификацию и держать руку на пульсе, чтобы не допустить штрафов за ошибки.
А это тоже не включенные в штат расходы на обучение и консультации.
Артур Халиков
Предприниматель в сфере проката автомобилей (компания «АВТО ВПРОКАТ»), партнер детейлинг-студии «ОСА»
Команда — как автомобиль, партнеры — как дорога. Команда помогает двигаться, партнеры — разогнаться. Без надежной дороги не поедешь, а без надежного автомобиля не доберешься. Этичные отношения с обеими сторонами — ключ к успеху.
Предприниматель в сфере проката автомобилей (компания «АВТО ВПРОКАТ»). Автопарк состоит из 10 автомобилей, приобретенных без кредитных средств, среди которых 4 автомобиля инвесторов.
Создал и развил с другом таксопарк с одного до 150 авто.
Параллельно развивал бизнес «OCA DETAILING», продолжает поддерживать партнера в бизнесе и получать дивиденды с этого направления.
Состоит в бизнес-сообществе «Свои люди».
Семь лет проработал инженером на сейсмовибраторах (NOMAD 65), в том числе в условиях Крайнего Севера (Таймыр), был свидетелем уникальных моментов, таких как, нырял в прорубь при -40 градусов, наблюдал частые северные сияния.
Часто задачи решает нестандартно и находит творческие решения в бизнесе.
В начале пути, в 2021 году, умудрился купить и поставить на учет ворованный и перепроданный ему автомобиль.
Разбирается в вопросах развития бизнеса и партнерства, управления автопарком, поиском и подбором автомобилей.
