Компания «кодекс технологии» автоматизирует бизнес-процессы в сфере обращения с отходами.резидент инновационного центра «сколково» с 2023 года.
Данил, вы выпускник МГИМО по специальности «международные экономические отношения». Проходили летнюю программу в New York Film Academy. Как повлиял этот разносторонний опыт на формирование ваших взглядов на бизнес?
Этот опыт сделал меня гибким. Нью-Йоркская киноакадемия научила видеть суть через форму: как за минуту передать идею, как зацепить внимание, как выстроить сценарий. Я много монтировал, снимал, работал с кадром и звуком. Это научило работать с деталями и доводить все до результата, а не просто «творить». МГИМО дал другую «оптику» — мышление масштабом, стратегию, понимание экономики и международного контекста. Там я научился разбираться в системах, видеть связи, анализировать рынок глубже. В итоге я смотрю на бизнес как на фильм: сначала — идея, потом — сценарий, далее — реализация. И мне важно, чтобы и картинка была сильной, и структура работала. Этот микс помогает мне как предпринимателю соединять креатив с логикой, идею с экономикой.
И вот вы основатель компании «Кодекс Технологии». Что послужило толчком для ее создания?
Честно говоря, все началось с подработки на лето. Мой отец работает в этой сфере, и я решил помочь: немного автоматизировать процессы, разобраться в данных, навести порядок. Тогда не было никакой великой цели — просто задача и желание сделать нормально. А потом мы заметили одну важную вещь: проблема, которую мы решали локально, есть почти у всех. Это не уникальный кейс — это дыра в системе. И вот тут уже включился предпринимательский азарт. Мы поняли, что можно построить не просто инструмент «для себя», а продукт, который закроет потребность целой отрасли. Так подработка превратилась в дело, а дело — в компанию. Слово «кодекс» в названии неслучайно. Мы с самого начала строили все на правилах, прозрачности и системности. Это не проект ради проекта — это платформа, которую можно масштабировать и развивать дальше.
Слово «кодекс» связано с видом деятельности или оно относится к вашим личным убеждениям?
Тут без системы никак. А с другой, кодекс для меня лично всегда означал не просто набор правил, а внутреннюю позицию. Делать честно, по уму и чтобы не было стыдно ни за продукт, ни за слово. Это как внутренний договор — с собой, с командой, с клиентами. Так что название — это про нас. И про то, как мы хотим строить бизнес.
Расскажите простыми словами, чем занимается ваша компания. Какой продукт или услугу она создает?
Мы создаем IT-системы для сферы обращения с отходами. Простыми словами — мы помогаем следить за тем, чтобы мусоровозы действительно вывозили отходы и привозили их на специализированные объекты, а не просто катались по городу и выкидывали мусор в лес или в поле. Наши решения внедряются на мусоросортировочных станциях и полигонах, позволяют точно фиксировать, какая масса отходов поступила на объект, кто, кода и откуда их привез. Мы автоматизируем контроль, исключаем человеческий фактори помогаем предприятиям и государству видеть реальную картину по грузообороту отходов. Это снижает риски махинаций, экономит деньги и создает прозрачность. Наши клиенты — это и частные компании, и региональные операторы, и госструктуры.
Деятельность по обращению с отходами стала для вас точкой роста. Почему дипломированный специалист по международной экономике выбрал именно это направление для развития своего бизнеса?
Можно сказать, что мусор со мной с детства. У нас это семейный бизнес: отец работает в этой сфере, и я с ранних лет видел, как все устроено изнутри. Но если честно, меня всегда поражало, насколько эта тема важная и при этом запущенная. Мусор буквально вокруг нас — в лесах, во дворах, в реках. У меня до сих пор есть мечта — очистить водоемы от отходов, убрать мусорный остров в океане, сделать так, чтобы улицы были чистыми не от субботников до следующего дождя, а постоянно. И тут я понимаю: без умных, точных цифровых систем это просто невозможно. Один раз убрать — это не решение. А выстроить систему, которая не даст загрязнять снова — вот это уже настоящее дело. Так что выбор был осознанный. Да, я международник по образованию. Но именно в этой сфере я вижу смысл, масштаб и потенциал — и для бизнеса, и для будущего.
Вы внедряете IT-продукты в отрасли, где до сих пор многое делается по старинке. Как вы справляетесь с бюрократией и сопротивлением изменениям?
Да, эта отрасль — не про быстрые решения. Тут до сих пор многое делается по бумажке, по звонку и по «понятиям». Поэтому внедрять IT в такую среду — это не просто про технологию, а про терпение, уважение и умение говорить на одном языке с людьми, которые работают в системе десятилетиями. Мы не приходим с фразой «Смотрите, сейчас все переделаем». Мы сначала слушаем, разбираемся, как у них устроено, и только потом предлагаем
решение. Стараемся показать, что технологии — это не угроза, а помощь. Что мы не «забираем контроль», а, наоборот, даем прозрачность и удобство. А с бюрократией… Ну, это как шахматы. Ходы не всегда быстрые, но если продуманы — можно выиграть. Главное, не бороться лбом, а встроиться в систему и шаг за шагом ее улучшать.
решение. Стараемся показать, что технологии — это не угроза, а помощь. Что мы не «забираем контроль», а, наоборот, даем прозрачность и удобство. А с бюрократией… Ну, это как шахматы. Ходы не всегда быстрые, но если продуманы — можно выиграть. Главное, не бороться лбом, а встроиться в систему и шаг за шагом ее улучшать.
Бизнес в таком направлении новый для нашего региона. На какой экономический эффект вы рассчитывали, оправдались ли ваши ожидания?
Когда мы запускались, понимали, что цифровизация отходов — это не просто модный тренд, а реальный инструмент для наведения порядка и снижения потерь. Но даже мы не ожидали, что эффект будет настолько ощутимым. После внедрения нашей IT-платформы региональный оператор начал фиксировать экономию от 2 до 10 млн рублей в месяц — в зависимости от сезона и объема отходов. Это не просто цифры в отчете— это перерасходы, которые раньше уходили в песок: фейковые рейсы, неточные веса, двойные выгрузки на объектах. Наш подход позволил увидеть, где реально происходят потери, и закрыть эти дыры. Так что да, ожидания не просто оправдались — в некоторых случаях мысами удивились, насколько все неэффективно было до цифровизации. И это только начало.
Ваша компания — резидент фонда «Сколково». Почему для вас важен этот статус?
Для нас это не просто «значок» или формальность. «Сколково» — это экосистема, где ты не один на рынке, а среди таких же технопредпринимателей, которые думают на шаг вперед. Во-вторых, это доступ к экспертизе, грантам, налоговым льготам — и все это помогает развиваться быстрее. И самое главное: статус резидента подтверждает, что то, что мы делаем, действительно инновационно. Это признание не на словах, а по результатам экспертизы. А для клиентов, особенно госструктур, это важно: так они видят, что перед ними серьезный игрок.
Данил, вы пробовали себя на режиссерском поприще, занимались видеомонтажом, учились информационным технологиям, в итоге получили диплом экономиста. Как бы вы ответили на вопрос «Кто я?»?
Наверное, правильный ответ такой: я человек, который умеет собирать из несвязанных вещей работающую систему. Немного режиссер, немного инженер, немного экономист — но в итоге предприниматель. Я всегда был больше про «сделать», чем про «кем быть». Поэтому для меня не важно, как звучит должность — важно, чтобы были цель, идея и результат. Если коротко, я тот, кто видит проблему, собирает команду и делает из этого продукт, который реально работает.
Telegram-канал @DanilMaksadov