Венер Багишаев — генеральный директор ООО «АКФИКС-РУС», компании по оптовой торговле строительной химией. Это сеть из более чем 300 торговых представителей по всей России и Республике Беларусь. Оборот компании за 2024г. — 1,5 млрд рублей.
Венер, когда ваша компания начала свой путь?
В 2014 году продукция Akfix заходила на российский рынок. На тот момент компанией руководили основатели турецкого завода-производителя Akkim. Приходилось решать вопросы удаленно, управление было связано с частыми авиаперелетами. Я устроился в компанию менеджером. Работал из дома на стареньком компьютере, занимался логистикой и поставками. Спустя время дорос до должности директора. И с головой погрузился в продажи, активный поиск клиентов, проведение презентаций продукции и во множество других задач. Ввиду многих причин, включая сложность контроля над бизнесом при удаленном управлении, руководители фирмы решили закрыть офис в России. Имея уже некоторый опыт руководства, собственные идеи и стратегию, я рискнул и предложил партнерство. Дедлайн установили сроком один год. Передо мной стояла задача наладить за это время поставки и продажи. Так началось тяжелое и интересное время. Я много работал. Обучался, искал клиентов, налаживал сотрудничество с партнерами… Усилия наконец-то стали приносить ощутимые результаты. В 2023 году мы побили собственный рекорд по обороту — 1 млрд рублей за девять месяцев.
Верно ли мнение, что если предприниматель видит свою компанию на языке цифр, то он принимает верные управленческие решения? Как выглядит ваша компания, если говорить о ней цифрами?
Безусловно, предприниматель должен четко понимать, в какой нише он работает, существует ли потенциал роста. Так и в своем бизнесе он должен ориентироваться на данные о выручке и чистой прибыли, ясно различать, где кассовый разрыв, а где убытки. Общаясь с другими предпринимателями в бизнес-сообществах, часто вижу примеры, где бизнес не растет или работает в убыток потому, что владелец не понимает и не считает экономику внутри.
Моя компания начиналась с одного сотрудника в моем лице, стола и стула в офисе у друзей.
Спустя 10 лет в команде 100 человек и более 300 представительств по России и Республике Беларусь, офис площадью 1 000 квадратных метров, складские помещения на 4 000 «квадратов». Если в 2016 году мы привозили два контейнера продукции, то в 2024-м — уже 185.
У нас три направления деятельности: дистрибуция, B2B и работа с сетями.
Как создаете команду? Какую роль она играет в вашем деле?
Без команды не будет роста, это один из моих главных принципов. Благодаря сильной команде у меня есть время на более масштабные и стратегически важные решения. Секрет — в высококвалифицированных специалистах и благоприятной обстановке. Мы проводим ежеквартальные стратегические сессии и одну ежегодную, где определяем план и точки роста на будущий год, корпоративные мероприятия и совместные выезды. В нашем коллективе сотрудники открыты к инициативным предложениям, есть множество возможностей для карьерного роста.
Где черпаете силы для движения и роста? Чтите традиции?
Я не домосед, люблю путешествовать, знакомиться с интересными людьми. Уже стало традицией участие в престижной парусной бизнес-регате, проходящей в живописных водах Средиземного моря в Турции. Совершил подъем на Эльбрус, хотя до этого даже не знал, что такое треккинговые ботинки. Получил мощные впечатления от подъема. Каждый год мы с семьей приезжаем в Башкирию, где живут мои родители. Моя бабушка, которой уже 83 года, воспитала и поставила на ноги семерых детей, включая мою маму. Хочу привить и своим детям любовь и уважение к корням. В шежере* моего рода, которое мне помогли собрать, 108 имен.
В прошлом году я организовал летний выезд с командой на стратегическую сессию в Башкирию, Бурзянскийрайон. Посетили уникальную природную достопримечательность — пещеру Шульган-Таш, активно проводили время, сплавляясь по реке, катались верхом на лошадях. В соответствии с башкирским гостеприимством было много еды: бешбармак, чай из самовара на дровах, корот, талкан, эчпочмаки, кумыс.
Как бизнесу помогает участие в благотворительных проектах?
Тяга к благотворительности присутствовала в моей жизни задолго до того, как я стал предпринимателем. Я не называл это именно так — помогал по мере возможностей. Сейчас, когда компания и ее прибыль растут, отчетливее понимаю, что нужно обязательно отдавать обществу. Так устроен мир. Нужно уметь отдавать и помогать. Во всех философских трактатах присутствует данная мысль, и я полностью согласен с ней. Поначалу было даже неловко рассказывать в соцсетях об этом. Но сейчас я понимаю, что нужно говорить и привлекать к участию в благотворительности как можно больше неравнодушных людей. Сейчас мы в процессе организации благотворительного фонда компании «Акфикс-Рус». Мы партнеры Ассоциации наставников олимпиадного движения. Недавно помогли команде школьников из Башкортостана принять участие в Международной олимпиаде по химии имени Абу Райхана Беруни в Узбекистане. Ребята показали достойные результаты. Планируем и дальше сотрудничать с учителем высшей категории, заслуженным учителем Республики Башкортостан, кандидатом химических наук Айнуром Гумеровым и поддерживать башкирских школьников. Рассматриваем новые направления в сфере благотворительности.
*Башкирская родословная, генеалогическая запись племен и родов у башкир, а также у других тюркских народов.