Об истории создания индустриального парка «промцентр» специальной территории, объединяющей объекты промышленной инфраструктуры, о трудностях, больших и маленьких победах.
Индустриальный парк «ПромЦентр», расположенный в микрорайоне Шакша Калининского района Уфы, создан в 2013 году на базе бывшего Уфимского машиностроительного завода. Это отвечающий современным стандартам комплекс зданий и сооружений с благоустроенными производственными, складскими, торговыми и офисными помещениями. Общая площадь объекта составляет 94,6 тысячи квадратных метров. Здесь создано свыше 1,6 тысячи рабочих мест и расположено более 100 резидентов и арендаторов. При этом промышленная площадка ООО «ПромЦентр» занимает 22,8 гектара территории.
Я рос в учительской семье: отец в четвертом поколении педагог, бабушка — орденоносец. Я не стал продолжателем династии, поступил по примеру брата в авиационный (ныне — Уфимский университет науки и технологий), оттуда ушел в райком комсомола, потом в бизнес. Работал много: с утра за рулем, ночью — снова за рулем. Поэтому всегда почему-то мой достаток был выше среднего. Перевернулся однажды на машине и понял, что надо учиться останавливаться. Общественная деятельность — это «надо», это изнутри. Когда меня избрали депутатом, я поначалу не знал, что делать. На приемы приходил с собственными деньгами. Как-то помог инвалиду добиться полагающейся выплаты, и он заплакал в трубку. И я понял: ради этого стоит работать. Выстроил систему регулярных приемов с приглашением руководителей организаций. Когда от твоих усилий кому-то становится легче, проще жить, это большая победа, я считаю. Главное в жизни — здоровье и семья. Работу всегда найдешь. Для меня важнее всего – люди, которым я могу помочь и поддержать. Чтобы знали: я не брошу. Я могу копать или не копать, могу шутить или заниматься цветами. Но когда беру на себя ответственность, то довожу дело до конца.
Все началось В 2013 году. Тогда Агентство стратегических инициатив занималось рейтингованием российских регионов, и одним из важных критериев было наличие у субъектов РФ индустриальных парков. Индустриальные парки — один из инструментов поддержки предпринимательства. Это специализированная территория с готовой инфраструктурой, необходимой инженерной и транспортной сетью для размещения промышленных предприятий разных отраслей и комфортным режимом ведения бизнеса. Здесь малые и средние производители могут получить цеха, склады и офисы по доступной цене аренды. Управляющая компания обеспечивает организацию единого сервиса, поддержку инфраструктуры. Деятельность такого индустриального парка способствует развитию промышленного потенциала региона, созданию рабочих мест, налаживанию партнерств, продвижению продукции резидентов. На тот момент в нашей республике такие объекты отсутствовали, и руководством региона было принято стратегическое решение о приобретении бывшего Уфимского машиностроительного завода и создании на его базе современного индустриального парка.
Индустриальный парк — это инструмент, Позволяющий предпринимателю развивать свой бизнес, не бросая огромное количество ресурсов — денег, времени, сил — на обустройство и содержание промышленной площадки. Вся инфраструктура парка полностью соответствует любым требованиям производственников: бизнес заехал, завез оборудование, подключился к сети и работает. Не нужно заботиться о том, как убирать снег, мыть окна, обустраивать территорию, содержать электрические сети, охрану и прочее. Обо всем этом заботимся мы. Конечно, так было не всегда. Когда я приехал на объект впервые, в цеху было всего восемь градусов тепла, за окном — минус 10 Работы по обустройству было очень много, поэтому, что называется, засучили рукава и начали действовать. Первым делом, конечно, отремонтировали все помещения, создали условия для того, чтобы производственникам можно было уже работать.
Индустриальный парк — это инструмент, Позволяющий предпринимателю развивать свой бизнес, не бросая огромное количество ресурсов — денег, времени, сил — на обустройство и содержание промышленной площадки. Вся инфраструктура парка полностью соответствует любым требованиям производственников: бизнес заехал, завез оборудование, подключился к сети и работает. Не нужно заботиться о том, как убирать снег, мыть окна, обустраивать территорию, содержать электрические сети, охрану и прочее. Обо всем этом заботимся мы. Конечно, так было не всегда. Когда я приехал на объект впервые, в цеху было всего восемь градусов тепла, за окном — минус 10 Работы по обустройству было очень много, поэтому, что называется, засучили рукава и начали действовать. Первым делом, конечно, отремонтировали все помещения, создали условия для того, чтобы производственникам можно было уже работать.
По окончании ремонта, когда индустриальный парк полноценно заработал, а потребность в площадях с течением времени только возросла, мы приняли решение о строительстве новых помещений. Вначале искали для приобретения такой же бывший завод, чтобы на его базе построить новый индустриальный парк. Объехали практически всю Башкирию: Стерлитамак, Салават, Кумертау, но ничего подходящего не нашли, и тогда я предложил строить прямо у нас. Стали застраивать и уплотнять свою территорию. Построили одно, второе здание — и так застроили весь периметр, остался лишь небольшой участок.
При этом спрос на аренду наших помещений не снижался, а только шел вверх. И тут нам на помощь пришло руководство республики. Во время инвестиционного часа под председательством Радия Хабирова мы озвучили свои перспективные планы и просьбу о предоставлении дополнительного земельного ресурса. Здесь, конечно, сыграли роль наши успехи — кредит доверия был полностью оправдан, и руководство республики приняло решение о выделении 9,2 гектара земли без проведения конкурсных процедур, без торгов для расширения индустриального парка. Это была наша с командой самая большая победа. Впереди было много сложных и интересных задач. А я люблю, когда работы много.
Сегодня на выделенной земле возведены два новых корпуса общей площадью 21 тысяча квадратных метров. Всего же за последние шесть лет нами введено в строй четыре современных здания суммарной площадью 35 тысяч квадратов.
Каждый новый корпус мы начинаем строить без страха, что он останется пустым. На момент заливки фундамента у нас уже, как правило, подписан договор с будущим резидентом. За полгода до запуска он начинает платить арендную плату и готов ждать 8–10 месяцев до момента полного окончания работ. Такая модель работает стабильно. Все четыре здания, построенные с 2013 года, были заняты по одному сценарию — спрос на производственные площади очень высокий.
Наша задача — создать благоприятные условия, площадку, где резидент может полностью сосредоточиться на бизнесе и его росте.
Резидент «МВС Мехатроника» уже перерос текущие объемы: предприятию нужно отдельное здание. Спрос превышает предложение. Это реалии: рынок растет быстрее, чем мы успеваем строить.
При этом спрос на аренду наших помещений не снижался, а только шел вверх. И тут нам на помощь пришло руководство республики. Во время инвестиционного часа под председательством Радия Хабирова мы озвучили свои перспективные планы и просьбу о предоставлении дополнительного земельного ресурса. Здесь, конечно, сыграли роль наши успехи — кредит доверия был полностью оправдан, и руководство республики приняло решение о выделении 9,2 гектара земли без проведения конкурсных процедур, без торгов для расширения индустриального парка. Это была наша с командой самая большая победа. Впереди было много сложных и интересных задач. А я люблю, когда работы много.
Сегодня на выделенной земле возведены два новых корпуса общей площадью 21 тысяча квадратных метров. Всего же за последние шесть лет нами введено в строй четыре современных здания суммарной площадью 35 тысяч квадратов.
Каждый новый корпус мы начинаем строить без страха, что он останется пустым. На момент заливки фундамента у нас уже, как правило, подписан договор с будущим резидентом. За полгода до запуска он начинает платить арендную плату и готов ждать 8–10 месяцев до момента полного окончания работ. Такая модель работает стабильно. Все четыре здания, построенные с 2013 года, были заняты по одному сценарию — спрос на производственные площади очень высокий.
Наша задача — создать благоприятные условия, площадку, где резидент может полностью сосредоточиться на бизнесе и его росте.
Резидент «МВС Мехатроника» уже перерос текущие объемы: предприятию нужно отдельное здание. Спрос превышает предложение. Это реалии: рынок растет быстрее, чем мы успеваем строить.
Что представляет собой индустриальный парк сегодня? Что изменилось с 2013 года?
Все изменилось. Свежий ремонт, комфортные условия, инфраструктурные нововведения, отлаженная система работы, надежные партнеры, ну и новые здания, конечно. Поначалу масштаб предстоящих работ меня ошеломил. С такими огромными объемами мне до этого не приходилось сталкиваться, несмотря на то что в предпринимательстве я много лет. Но, как говорится, глаза боятся — руки делают. Шаг за шагом двигались к цели. Это был для меня новый уровень, новый вызов. Мне кажется, все получилось.
Первый наш показательный кейс — запуск предприятия «ТермоХольц». Начали подготовку, а резидент планировал заезд только к осени. Говорю: «Почему осенью? Заезжайте в мае». И в середине апреля все было готово, здание отремонтировано. Во время передачи объекта директор предприятия долго не мог поверить, что все работы закончены.
С 2013 года принципиально поменялись наши отношения с резидентами. Понимание того, что наша задача — не диктовать, а создавать условия, пришло не сразу. Но мы вовремя сориентировались, перестали быть «начальниками», стали помощниками. Полноценное и полноправное партнерство оказалось самой эффективной моделью отношений. Главное, чтобы люди могли работать в достойных условиях. Мы стараемся создать среду, в которой людям комфортно и безопасно строить свое дело.
Инфраструктура — наша основа, фундамент. Мы сознательно вкладываемся в нее: тепло, электричество, вода — все должно быть с запасом. У нас десять трансформаторных подстанций, собственная распределительная станция мощностью 12,5 мегаватта. Хочешь — сталь вари, хочешь — алюминий, энергии хватит. С отоплением тоже все продумано. Построили одну газовую котельную, недавно запустили вторую, на очереди — третья. Почему это важно? Раньше осенью производство вставало: централизованное отопление не давали вовремя, в цехах было холодно. А у наших резидентов, например, пена должна застывать при плюс 17,5 градуса Цельсия. Газ дает автономию и экономию — это удобно. Водоснабжение — с запасом. Мы готовы принять даже предприятия с индукционными печами, было бы место.
Государственная поддержка с самого начала стала важнейшим фактором успешного развития индустриального парка «ПромЦентр». Важно не только привлечь государственную помощь, но и умело ее применить. Поддержка есть всегда, ее нужно добиваться — шаг за шагом доказывать свою эффективность. «ПромЦентр» входит в ассоциацию индустриальных парков и активно выступает за предоставление его резидентам льгот, аналогичных действующим в особых экономических зонах.
Первый наш показательный кейс — запуск предприятия «ТермоХольц». Начали подготовку, а резидент планировал заезд только к осени. Говорю: «Почему осенью? Заезжайте в мае». И в середине апреля все было готово, здание отремонтировано. Во время передачи объекта директор предприятия долго не мог поверить, что все работы закончены.
С 2013 года принципиально поменялись наши отношения с резидентами. Понимание того, что наша задача — не диктовать, а создавать условия, пришло не сразу. Но мы вовремя сориентировались, перестали быть «начальниками», стали помощниками. Полноценное и полноправное партнерство оказалось самой эффективной моделью отношений. Главное, чтобы люди могли работать в достойных условиях. Мы стараемся создать среду, в которой людям комфортно и безопасно строить свое дело.
Инфраструктура — наша основа, фундамент. Мы сознательно вкладываемся в нее: тепло, электричество, вода — все должно быть с запасом. У нас десять трансформаторных подстанций, собственная распределительная станция мощностью 12,5 мегаватта. Хочешь — сталь вари, хочешь — алюминий, энергии хватит. С отоплением тоже все продумано. Построили одну газовую котельную, недавно запустили вторую, на очереди — третья. Почему это важно? Раньше осенью производство вставало: централизованное отопление не давали вовремя, в цехах было холодно. А у наших резидентов, например, пена должна застывать при плюс 17,5 градуса Цельсия. Газ дает автономию и экономию — это удобно. Водоснабжение — с запасом. Мы готовы принять даже предприятия с индукционными печами, было бы место.
Государственная поддержка с самого начала стала важнейшим фактором успешного развития индустриального парка «ПромЦентр». Важно не только привлечь государственную помощь, но и умело ее применить. Поддержка есть всегда, ее нужно добиваться — шаг за шагом доказывать свою эффективность. «ПромЦентр» входит в ассоциацию индустриальных парков и активно выступает за предоставление его резидентам льгот, аналогичных действующим в особых экономических зонах.
Сколько у вас в сутках часов? Вообще, как много вы работаете, чтобы все успевать?
Я всегда знал: один ничего не сделаешь. Можно быть упрямым, можно много работать, но если за спиной нет надежной команды, то долго не протянешь.
Команда, люди, семья — самое важное. Со мной, например, всегда рядом мой финансовый директор — Ирина Викторовна, с ней мы вместе еще с райкома (в молодости Павел Юрьевич работал секретарем райкома комсомола Кировского района. — Прим. ред.). Ее решения — как бетон. Я могу ошибиться, а она — нет. И таких людей рядом у меня много. Коллектив — это особая структура. Управлять, взаимодействовать, требовать, но так, чтобы люди не закрывались от недостатка свободы творчества, — это настоящее искусство. Самое главное — оставаться человеком.
Очень важный момент: любые задачи нужно доводить до конца. Всегда. Уперся в стену — иди в обход. Не получилось? Значит, не твой уровень: двигайся, учись, анализируй, достигай. Выкладывайся — рано или поздно все получится.
Моя семья — моя опора. Когда дома тебя ждет любимая жена, это самое важное. Уходить на работу с хорошим настроением и возвращаться домой с радостью вот что действительно имеет значение. Когда настроение на высоте, и работа идет гораздо легче. У меня четверо детей, внуки. Мама и папа, слава богу, живы. У нас большая семья. Я этим очень горжусь. Когда в день рождения за одним столом собираются 22 человека — это счастье. Главное, конечно, дети. Они как цветы. Вложишь тепло — расцветут.
Я и сам «цветочный» человек. От бабушки передалось: у нее премия ВДНХ лучшей привиальщицы Советского Союза то ли 1957-го, то ли 1959 года. Про нее в деревне говорили, что у нее даже палка зацветет. Не любил вроде землю, но однажды посадил розы и с тех пор втянулся. Лет 20 назад у меня был бизнес — садовый центр, и меня как-то попросили продавщицы на зиму прикопать на садовом участке туи и розы. Я привез все это, раскидал полмашины по участку. Весна пришла, девчонки говорят, мол, возвращайте. Приезжаю — тут красота, там красота. И говорю им: «Нет, не отдам». Даже сын перенял. Это какое-то внутреннее, живое, настоящее… Наш индустриальный парк вошел в четверку инвестиционных площадок России. Мы не просто сдаем помещения в аренду, а выстраиваем партнерство. Но индустриальный парк — это не только про сдачу квадратных метров. Мы работаем как управляющая компания: предоставляем всю инфраструктуру, помогаем оптимизировать издержки, ведем отчетность. Интересуемся бухгалтерскими балансами предприятий, НДФЛ, уровнем зарплат — потому что важно понимать вклад каждого в экономику региона.
Команда, люди, семья — самое важное. Со мной, например, всегда рядом мой финансовый директор — Ирина Викторовна, с ней мы вместе еще с райкома (в молодости Павел Юрьевич работал секретарем райкома комсомола Кировского района. — Прим. ред.). Ее решения — как бетон. Я могу ошибиться, а она — нет. И таких людей рядом у меня много. Коллектив — это особая структура. Управлять, взаимодействовать, требовать, но так, чтобы люди не закрывались от недостатка свободы творчества, — это настоящее искусство. Самое главное — оставаться человеком.
Очень важный момент: любые задачи нужно доводить до конца. Всегда. Уперся в стену — иди в обход. Не получилось? Значит, не твой уровень: двигайся, учись, анализируй, достигай. Выкладывайся — рано или поздно все получится.
Моя семья — моя опора. Когда дома тебя ждет любимая жена, это самое важное. Уходить на работу с хорошим настроением и возвращаться домой с радостью вот что действительно имеет значение. Когда настроение на высоте, и работа идет гораздо легче. У меня четверо детей, внуки. Мама и папа, слава богу, живы. У нас большая семья. Я этим очень горжусь. Когда в день рождения за одним столом собираются 22 человека — это счастье. Главное, конечно, дети. Они как цветы. Вложишь тепло — расцветут.
Я и сам «цветочный» человек. От бабушки передалось: у нее премия ВДНХ лучшей привиальщицы Советского Союза то ли 1957-го, то ли 1959 года. Про нее в деревне говорили, что у нее даже палка зацветет. Не любил вроде землю, но однажды посадил розы и с тех пор втянулся. Лет 20 назад у меня был бизнес — садовый центр, и меня как-то попросили продавщицы на зиму прикопать на садовом участке туи и розы. Я привез все это, раскидал полмашины по участку. Весна пришла, девчонки говорят, мол, возвращайте. Приезжаю — тут красота, там красота. И говорю им: «Нет, не отдам». Даже сын перенял. Это какое-то внутреннее, живое, настоящее… Наш индустриальный парк вошел в четверку инвестиционных площадок России. Мы не просто сдаем помещения в аренду, а выстраиваем партнерство. Но индустриальный парк — это не только про сдачу квадратных метров. Мы работаем как управляющая компания: предоставляем всю инфраструктуру, помогаем оптимизировать издержки, ведем отчетность. Интересуемся бухгалтерскими балансами предприятий, НДФЛ, уровнем зарплат — потому что важно понимать вклад каждого в экономику региона.