Финансовые планы и KPI остаются просто цифрами на бумаге, пока вы не превратите их в личный вызов для каждого сотрудника.
Любой лидер понимает: приказами можно добиться выполнения задач, но нельзя зажечь искру вовлеченности. Настоящая энергия и инновации рождаются тогда, когда команда не просто выполняет инструкции, а разделяет видение основателя и искренне хочет участвовать в его достижении.
Цели компании всегда идут из мечты, из определенного образа будущего, который вдохновил владельца на создание бизнеса. Задача лидера — «заразить» команду этой мечтой, превратив ее из абстрактной концепции в общую и понятную цель.
Венера Басырова
Соучредитель академии “Стратег”
Но как этого добиться?
Ключ — в искреннем диалоге и системном подходе, который мы называем процедурой постановки целей сотрудникам. Это не сложный HR-ритуал, а практический инструмент для построения доверия и согласованности действий на всех уровнях компании.
Алгоритм проведения процедуры поможет вам провести честный разговор о целях и найти единомышленников в своей же команде.
Шаг 1. Формируем фокус-группу
Определите круг ключевых людей, мнение и энергия которых критически важны для компании. Это 5–10 топ-менеджеров и ведущих специалистов. В небольшой компании (до 10 человек) вовлекайте всех.
Шаг 2. Готовимся к диалогу
Запланируйте встречу продолжительностью не менее двух часов. Заранее разошлите участникам материалы с целями компании с просьбой ознакомиться. Это позволит начать обсуждение по существу, а не тратить время на зачитывание слайдов.
Шаг 3. Проводим вдохновляющую встречу
Начните разговор не с отчетов, а со смыслов. Ваша речь должна ответить на вопросы:
«Зачем?» Расскажите о первоначальной идее, мечте, которая стоит за бизнес-планами.
«Во что я верю?» Объясните, почему достижение этих целей важно не только для вас, но и для рынка, клиентов, команды.
«Что меня вдохновляет?» Поделитесь личным воодушевлением, покажите огонь в глазах.
Шаг 4. Вовлекаем в открытое обсуждение
Спросите команду напрямую:
«Какие вопросы у вас есть к этим целям?»
«Насколько они вам интересны?»
«Готовы ли вы принять личное участие в их достижении?»
Шаг 5. Закрепляем результат в личных беседах
После групповой встречи поговорите с каждым ключевым сотрудником один на один. Узнайте:
что он на самом деле думает о поставленных целях;
какая часть общего плана ему ближе всего;
в какой роли и за какие задачи он готов лично взяться.
Шаг 6. Масштабируем процесс
Ключевые сотрудники, прошедшие этот путь, проводят аналогичные сессии со своими командами. Так стратегия становится понятной и значимой для каждого сотрудника, а не только для топ-менеджеров.
Описанный метод — мощный, но точечный инструмент. Его максимальная эффективность раскрывается только в рамках целостной системы управления, где стратегия, цели и ежедневные операции тесно переплетены.
Без системы даже самые искренние инициативы рискуют остаться разовым мероприятием, эффект от которого быстро сойдет на нет. Устойчивый рост рождается не из хаотичных действий, а из четкой логики, где мечта основателя последовательно трансформируется в стратегию, а стратегия — в конкретные действия каждого члена команды.
Именно выстраиванию такой архитектуры бизнеса мы уделяем основное внимание в академии «Стратег»: как выстроить систему управления, в которой мечта основателя превращается в стратегию, стратегия — в цели, а цели — в ежедневные действия команды. Если вы готовы перейти от разрозненных практик к системному управлению, где каждый элемент работает на общий результат, — ваша дорога лежит к нам.