Экономика — это всегда про людей и их идеи. Министр предпринимательства и туризма Республики Башкортостан Светлана Верещагина — о развитии предпринимательства, креативных индустрий, о культурном коде как о драйвере экономики и современных бизнес-проектах в районах республики.
Светлана Верещагина
Министр предпринимательства и туризма Республики Башкортостан
Светлана Михайловна, вы были заместителем министра экономического развития, а теперь возглавили министерство предпринимательства и туризма. Ваш карьерный путь — это последовательная стратегия или воля случая?
Экономика и бизнес — абсолютно взаимосвязанные понятия. Невозможно сформировать качественную экономику без предпринимательской активности. И тот факт, что у меня есть опыт работы в министерстве экономического развития региона, позволяет шире смотреть на развитие отдельной отрасли. Минэкономразвития — это сводное ведомство, которое мониторит общие показатели развития республики. Когда уходишь в более конкретную сферу, например в туризм, знания и навыки в области экономики идут только на пользу. Опыт работы на уровне администрации муниципального района, который у меня тоже есть, позволяет видеть проблематику и возможности на местном уровне. Работа на уровне муниципального управления, в банковской сфере, а также собственный предпринимательский опыт позволяют мне комплексно подходить и к развитию предпринимательства, и к туризму, и к госуправлению в целом.
В республике сейчас много говорят о креативных индустриях. Как простыми словами объяснить человеку, зачем государству вкладываться в дизайнеров, ремесленников и разработчиков игр?
В креативном продукте добавленная стоимость создается за счет интеллектуального труда, творческой составляющей. Перечислю несколько направлений: кино, музыка, информационные технологии, ремесленная деятельность, дизайн, видеоигры, реклама, книжное дело и другие. Уже прослеживается мировой и российский тренд: креативные индустрии растут быстрее традиционных отраслей экономики. Государство заинтересовано в увеличении вклада бизнеса в ВВП. Для предпринимателей это привлекательно возможностью стартовать с незначительными финансовыми затратами. Чтобы построить завод, нужен серьезный стартовый капитал, а в креативных индустриях часто главное — идея и понимание, как ее реализовать. Еще один важный фактор — креативные индустрии повышают конкурентоспособность традиционных отраслей. Если у тебя есть продукт промышленной деятельности или сельского хозяйства, через креативную индустрию — упаковку, маркетинг, рекламу — стоимость этого продукта увеличивается. Ты производишь мебель, но если привлечешь дизайнерскую компанию, которая разработает уникальный дизайн, то спрос на твою мебель возрастет в разы. Через креативные индустрии мы транслируем ценности. Кино, музыка, народно-художественные промыслы — это наш культурный код. Через творческий продукт мы можем транслировать на весь мир те смыслы и ценности, которые мы разделяем. А это важно, особенно для детей и молодежи.
У нас выстроена целая экосистема поддержки: центры «Мой бизнес», Агентство по предпринимательству Республики Башкортостан, гарантийные фонды. Не слишком ли сложный «лабиринт» для предпринимателя?
Этот «лабиринт» можно вполне успешно пройти и в результате укрепить свои позиции на рынке или открыть свое дело. Мер поддержки действительно достаточно, важно уметь ими пользоваться и владеть информацией. По линии нашего министерства единым окном выступает центр «Мой бизнес». Здесь можно получить консультацию, пройти обучение, воспользоваться профильными услугами, такими как сертификация продукции, разработка бренда, участие в ярмарках и многое другое. Если предпринимателю нужна лизинговая поддержка, консультант подскажет, что надо обратиться в Региональную лизинговую компанию Республики Башкортостан. Если нужен микрозаем по льготной ставке — перенаправит в Башкирскую микрокредитную компанию. Да, это отдельные организации, но в центре «Мой бизнес» всегда сориентируют. Если услуга предоставляется непосредственно в центре, предприниматель после консультации там же ее и получает. Если услугу оказывают в другой организации, в центре помогут выстроить коммуникацию. Первая точка входа — всегда центр «Мой бизнес». У нас в республике, по моим наблюдениям, одна из самых развитых экосистем поддержки предпринимательства. И, что важно, открытое взаимодействие между властью и бизнесом, деловыми объединениями. Мы постоянно в контакте: деловые завтраки, встречи. Не в каждом регионе так происходит. Эта открытость — наше преимущество. Если мы говорим про креативные индустрии, система поддержки для них тоже формируется: есть центр «Мой креативный бизнес», наше министерство, дирекция по креативным индустриям. Вся информация аккумулируется на сайте «Креативный Башкортостан» и на ресурсах центра «Мой бизнес».
Вы много ездите по районам, лично встречаетесь с представителями бизнеса. Какая встреча или история за последнее время запомнилась больше всего?
Вчера (на момент интервью. — Прим. ред.) я была в Калтасинском районе. Оттуда сразу две истории, которые показывают, что в сельской местности бизнес может развиваться по-современному и с серьезным подходом. Первый предприниматель — девушка, которая управляет коневодческим хозяйством. Сейчас у нее больше 400 лошадей башкирской породы. Это животные с характером, свободолюбивые, а занимается ими молодая, хрупкая девушка, причем с глубоким погружением в специфику, научным подходом и без страха перед возможными трудностями. Второй пример — компания, у которой собственная сеть из 20 магазинов, производство. Ее владельцы также занимаются социальным питанием во всех школах и садиках Калтасинского района. Нам часто кажется, что все самое современное сосредоточено здесь, в городе. А попадаешь в село — и видишь, что там используются современные технологии, например су-вид. Это когда овощи варятся не в воде, а в вакуумной упаковке, в собственном соку. Сохраняются и вкус, и польза. Вся продукция компании выглядит стильно, аппетитно и готова конкурировать с любым столичным производителем. Вот это и есть современный бизнес на селе: переработка, современные технологии и высокое качество натурального продукта.
Работать министром — значит быть в постоянном напряжении. Что помогает вам не выгорать и сохранять интерес?
Наверное, это способность видеть что-то новое, интересное каждый день. Радоваться новым знаниям, воспринимать новую задачу как точку роста, которая позволит получить новый навык и опыт. Главное — делать свое дело с любовью. Если ты любишь то, что делаешь, если нацелен на результат, то ты к этому результату придешь. В моей профессии разный функционал: более рутинный, связанный с работой с документами, более интересный, связанный с разработкой стратегий и новых механизмов развития курируемых направлений, рабочие встречи с коллегами и предпринимателями. Ты понимаешь, что одно без другого не приводит к результату. Чтобы чего-то достичь, надо выполнять работу разного характера — и бумажную, и нормотворческую, и при этом общаться с людьми. Просто нужно понимать, что это неотъемлемая часть общего процесса.
В ходе нашей беседы вы упомянули, что всегда просите показать местные достопримечательности. А что с туризмом в районах? Есть ли рост там, где их никто не ждет?
Скажу честно: чем глубже погружаюсь в этот вопрос, тем больше понимаю, что туристический потенциал республики колоссален, но мы сами о нем часто не знаем.
Возьмите Благоварский район. Это 80 километров от Уфы. Для жителей республики, для туроператоров, даже для сотрудников нашего министерства он вообще не ассоциируется с туризмом. А за пару часов мне там показали столько, что хватило бы на отдельный туристический маршрут.
Усадьба помещика Языкова — это не просто красивое место, а история, которая может стать основой для культурного проекта. Церковь в селе Троицком. Настоятель говорит, что в России всего два храма подобной архитектуры. Рядом — сохранившийся участок Екатерининского тракта. Его не сразу увидишь — все заросло, но, если расчистить, это готовая историческая фотозона. Дальше — немецкие деревни с единственной в республике католической церковью. Потом — конезавод и утиная фабрика, которую местные называют единственной в стране, которая специализируется на утках. Информация, конечно, требует проверки, но сам факт — у людей есть гордость за свою территорию, они готовы транслировать свою уникальность.
Федоровский район — еще одна неочевидная точка. Мужской монастырь, святой источник. И, по данным исследователей из МГУ, это едва ли не единственный район в России, где пять национальностей представлены в доле более 10% каждая: татары, башкиры, русские, чуваши, мари. Я была на празднике: выходят коллективы — и это не какая-то «дежурная» самодеятельность, а настоящая, глубокая трансляция культуры —с детскими группами, с высоким уровнем исполнения.
Белебеевский район, село Усень-Ивановское. Для меня было открытием, что там останавливалась Марина Цветаева с супругом. Усадьба Деевых, которую называют аналогом Екатерингофского дворца. Рядом расположен спиртзавод удивительной архитектуры, похожий на немецкий замок.
Однако жители республики все еще едут за впечатлениями за тысячи километров, не подозревая, что в двух часах езды есть уникальные храмы, исторические тракты, места, связанные с именами поэтов Серебряного века, и живые культуры, которых больше нигде в таком сочетании не встретишь.
Наша задача — увидеть этот потенциал, соединить разрозненные точки в маршруты и показать людям, что удивительное — рядом.
Давайте вернемся к деньгам. Лизинг для многих предпринимателей остается некоей темной лошадкой. Почему малый и средний бизнес его часто побаивается? И вообще, подходит ли этот инструмент МСП?
Наша региональная лизинговая компания как раз создана для субъектов МСП, так что статус предпринимателя здесь имеет значение. Что касается страхов и опасений, то они снимаются качественной консультацией и расчетами.
Когда предприниматель берет стартап, начинает развивать дело с нуля без вложения собственных средств, у него может быть меньшая степень ответственности: «Получилсубсидию — и ладно». Лизинг — это другая история. Здесь возникают обязательства, нужно платить лизинговые платежи, и это требует серьезного, взвешенного подхода.
Но важно другое: дефицита клиентов у нашей лизинговой компании нет, очередь формируется. Значит, те, кто разобрался, инструмент понимают и используют. Все вопросы снимаются в рамках консультации. У нас очень опытный руководитель лизинговой компании и грамотные сотрудники. Они достоверно обозначат все расчеты и риски. Не будет никаких историй с «мелким шрифтом», о котором умолчали. Все открыто. Помогут посчитать платеж, подскажут.
Более того, в центре «Мой бизнес» можно сделать комбинированную консультацию: вам помогут сориентироваться в бизнес-модели, сравнить, что выгоднее в конкретной ситуации — лизинг или, допустим, микрозаем в другой организации. То есть обеспечивается полное сопровождение.
Башкортостан на пятом месте по востребованности санаторно-курортного отдыха, на девятом — в индексе туристической привлекательности. Как сейчас выстраивается стратегия развития туристического кластера? На что делаете упор?
Сейчас перед нами две основные задачи.
Первая — продвижение республики вовне. Мы уже разбудили интерес у наших жителей, они начали путешествовать по Башкортостану, останавливаться в глэмпингах. Это сформировало внутренний турпоток. Теперь нам нужно, чтобы к нам приезжали из Москвы, Санкт-Петербурга, других городов-миллионников. Чтобы пополняли экономику республики, открывали для себя новые впечатления, узнавали про нас. Предпринимательские проекты мы поддерживали, инфраструктура в целом сформирована, Уфа похорошела, есть что показать и о чем рассказать. Мы готовы принимать гостей.
Вторая задача — развитие конкретных направлений. Мне кажется, большое будущее у культурно-познавательного туризма. Объекты, которые сейчас создаются, — музейный комплекс «Шульган-Таш», визит-центр Евразийского музея кочевых цивилизаций под Уфой, этнокомплекс на шихане Торатау — все они мирового уровня. Да, с логистикой где-то непросто, но люди готовы ехать, чтобы прикоснуться к истории, к природным достопримечательностям.
У нас ведь уникальные активы. В прошлом году второй геопарк вошел в глобальную сеть ЮНЕСКО, наскальная живопись в пещере Шульган-Таш получила этот статус. И есть такая вещь, как «золотые гвозди» — эталонные геологические разрезы, признанные мировым сообществом. Это разрезы, которые являются эталоном для всей планеты. У нас таких два. Во всей России больше нет. Мы сами только начинаем это осознавать.
У вас в ведении три направления: предпринимательство, туризм, креативные индустрии. Какое самое сложное, а какое самое интересное?
Не могу мыслить такими категорями, честно говорю. Наверное, нашему министерству с точки зрения динамичности и разнообразия повезло. Туризм — это интересно, я человек увлекающийся. Мне любую травинку покажи — я уже восхищаюсь. Предпринимательство — мы с агентством столько новых продуктов создаем, столько деловых объединений, интересных людей, с которыми встречаешься, общаешься, работаешь. Это широко, без отраслевой принадлежности, и это не может быть неинтересным.
А креативные индустрии — это 16 направлений, от ремесленников до кино и музыки. У каждого есть свой курирующий орган власти, но мне все равно приходится погружаться в экономическую составляющую каждого направления. Творческие люди — это особая категория, общение с ними расширяет кругозор, наполняет чем-то новым. Все три направления настолько разноплановые, но каждое по-своему захватывающее.
Давайте пофантазируем. Идеальный 2030 год. Мы все идем по программам развития, выполняем показатели. Каким вы видите предпринимателя в Башкортостане? Как изменится бизнес?
Мне кажется, к 2030 году предприниматель станет более уверенным. Испытаний и сложностей за последнее время было много, но, по данным статистики,предпринимателей меньше не стало. Это о многом говорит. Мы на третьем месте по инвестиционно-предпринимательскому климату, уровень доверия высокий. Здесь комфортно осуществлять деятельность независимо от общих экономических ограничений.
Я замечаю важный тренд: раньше предприниматель закрывался в своем деле, не хотел делиться опытом, опасался партнерств, конкуренции, боялся, что «кинут». Сейчас идет тренд на объединение, на открытость. Мне кажется, мы придем к тому, что опытные предприниматели будут охотно брать под крыло молодых, наставничество станет нормой.
Я вижу это так: человек решает стать предпринимателем, приходит в центр «Мой бизнес», и ему еще до разговора о мерах поддержки предлагают: «Хочешь открыть кафе? Вот тебе 10 рестораторов, сходи, проконсультируйся, посмотри, какой у кого путь». Кто-то после этого откажется от идеи, а кто-то, наоборот, укрепится в желании. И дальше — под крыло наставника.
Это похоже на историю гильдий или цехов из наших учебников. Производственники объединялись, обучали друг друга, лоббировали интересы, у них были свои улицы. Сейчас это называют кластерным подходом — когда вы являетесь звеном в цепочке, дополняете других, пользуетесь продукцией коллег. К 2030 году путь предпринимателя станет более безопасным с точки зрения информированности и сопровождения. Он будет максимально готов, в идеале — с поддержкой всей отрасли.