Бизнес-клуб «Премьер» возник не из маркетинговой стратегии и не из желания создать очередную нетворкинг-площадку. Его отправная точка — личный запрос основателя. Когда бизнес перерастает уровень операционного управления, когда фундамент выстроен, а опыт требует не применения, а передачи, возникает парадоксальная пустота. «А куда дальше?» — вопрос, который не имеет очевидного ответа. Ответом для Азата Гибадуллина, основателя Группы компаний «РНГС+», и стало создание экосистемы, в которой предприниматели могут не просто обмениваться контактами, а расти — профессионально и личностно.
ВОЗРАСТ КЛУБА 1 год
ЧИСЛЕННОСТЬ 16 резидентов
ОТРАСЛИ: инжиниринг, строительство, производство, финансы, юриспруденция, IT, международное сотрудничество
Сегодня клуб объединяет собственников бизнеса с годовым оборотом от 500 млн рублей. Здесь не ищут быстрых сделок — здесь создают среду, в которой можно посмотреть на свой бизнес «со стороны», получить честный разбор, проверить смелые гипотезы без риска и найти не просто партнеров, а единомышленников, говорящих с вами на одном языке.
Ключевые направления деятельности клуба — международные бизнес-миссии и предпринимательский форум с участием федеральных экспертов. В регулярную повестку входят бизнес-разборы, промышленный туризм, культурные и благотворительные мероприятия. Отдельное направление — работа с подрастающим поколением: дети резидентов занимаются финансовой грамотностью и знакомятся с устройством производств через детский промтуризм.
Попасть в сообщество можно после интервью с комьюнити-менеджером. Предварительный шаг — участие в открытом мероприятии или заполнение заявки. Но главный фильтр находится в другой плоскости. Это система ценностей. В «Премьере» ценят открытость, готовность делиться как успехами, так и ошибками, активную позицию, ответственность перед сообществом и умение слышать.
Азат Гибадуллин, основатель бизнес-клуба «Премьер»
С какими бизнес-задачами приходят в клуб и как вы помогаете их решить?
Запросы бывают разными — от тактических до стратегических. Это и поиск надежных партнеров, для чего у нас сформирована база по отраслям с выходом на регионы. Это и выход на новые рынки: мы организуем бизнес-миссии, знакомим с региональными администрациями и торговыми ассоциациями. Приходят с запросом на оптимизацию процессов — на бизнес-разборе можно рассмотреть свой проект и получить ответы. Мы также делимся шаблонами регламентов и чек-листами. Есть запрос на привлечение финансирования — налаживаем контакты с банками, венчурными фондами, частными инвесторами. Вопросы развития команды, маркетинга и продаж решаем через экспертизу внутри клуба: у нас есть резиденты с профильной спецификой, которые могут проконсультировать и подобрать правильные инструменты.
В чем самая неочевидная польза для резидентов?
Объективная обратная связь. В клубе можно посмотреть на свой бизнес «со стороны», получить честный разбор от коллег. Психологическая устойчивость — осознание, что ты не один со своими проблемами, — снижает стресс и помогает принимать решения хладнокровно. Расширение горизонтов: общение с предпринимателями из других отраслей дает свежие идеи и новые инструменты. Постоянный рост через регулярность встреч работает как система маленьких шагов: результат приходит от постоянства действий. И культура экспериментов: в безопасной среде клуба легче тестировать смелые гипотезы.
Что меняется в бизнесе резидента за первые полгода?
Появляются четкая стратегия, новые контакты и партнеры, внедряются новые инструменты и принципы в работе, формируется пул доверенных экспертов для консультаций, расширяется клиентская база.
В чем лично для вас ценность клуба?
Для меня это вклад в предпринимательство. Если будут успешные лидеры — будут рабочие места, будет расти экономика. Все просто: много маленьких факторов складывается воедино. Меня заряжает энергия роста участников: когда видишь, как человек реализует амбициозный план, сам начинаешь мыслить масштабнее. Клуб — это способ оставить след не только через свои проекты, но и через успехи тех, кому помог. Важна и работа с подрастающим поколением: мы думаем не только о возможностях для взрослых, но и заботимся о среде для развития детей — показываем, как устроены организации, какие бывают профессии, обучаем навыкам предпринимательства.
Какие качества делают предпринимателя «своим» в вашем клубе?
Открытость — готовность делиться опытом, и позитивным, и негативным. Активность — участие не ради статуса, а ради действий: предлагать идеи, брать на себя задачи, помогать другим. Ответственность перед собой и резидентами. Эмпатия — умение слушать, понимать чужие цели и искать взаимовыгодные решения. Стремление к росту — желание развиваться, учиться новому, выходить из зоны комфорта. Честность — прозрачность в отношениях, отсутствие скрытых мотивов.
Как в философию клуба вписываются ценности семьи и детей?
Мы сознательно строим клуб как пространство, где бизнес не противопоставляется семье, а дополняет ее. Проводим семейные мероприятия с участием детей резидентов, например, в сфере промышленного туризма. Обсуждаем кейсы совмещения ролей: как делегировать, чтобы освободить время для близких. Вовлекаем детей предпринимателей в образовательные программы клуба — сейчас они обучаются финансовой грамотности.
Представьте, что через пять лет о вашем клубе снимут фильм. Какая ключевая фраза прозвучит в нем?
«Мы не просто строим бизнес — мы создаем среду, в которой растут люди и идеи». Эта фраза отражает суть: клуб — не площадка для сделок, а пространство трансформации, где успех измеряется не только прибылью, но и влиянием на жизнь участников, их семей и общества в целом.
Сайт: bcpremier.ru
ВКонтакте: vk.com/bcprem
YouTube: youtube.com/@bcpremier
RuTube: rutube.ru/channel/75464669/
+7 987 017 7070