ИТОГИ ГОДА, ПЛАНЫ НА ДЕСЯТИЛЕТИЕ И ТОЧКИ РОСТА. В ЭКСКЛЮЗИВНОЙ БЕСЕДЕ МЭР УФЫ РАТМИР МАВЛИЕВ ВПЕРВЫЕ СТОЛЬ ПОДРОБНО РАССКАЗЫВАЕТ НЕ ТОЛЬКО О ДОСТИЖЕНИЯХ ВРОДЕ ЛИДЕРСТВА В РЕЙТИНГАХ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ И ПРОРЫВЕ В СОБЫТИЙНОМ ТУРИЗМЕ, НО И О ТОМ, КАКИЕ ВЫЗОВЫ ТРЕБУЮТ НЕМЕДЛЕННОГО РЕШЕНИЯ, А КАКИЕ ЯВЛЯЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ НА ГОДЫ ВПЕРЕД.
Ратмир Мавлиев
Как обычно начинается ваш день? Есть ли у вас ритуалы или привычки, которые помогают настроиться на работу?
Мой день начинается достаточно рано. Считаю, что активное начало дня — залог эффективной работы. Одна из моих любимых утренних традиций — прогулка спортивным шагом по экологической тропе «Уфимское ожерелье».
По средам у нас особенная традиция с коллегами — хоккей в семь утра. Это и командообразование, и возможность поддерживать спортивную форму.
Когда позволяет погода, с удовольствием сажусь на велосипед. Велопрогулки — это не только спорт, но и своеобразная инспекция города. Проезжая по дворам и улицам, подмечаю, где нужно подтянуть работу городских служб, а где — отметить успехи. Такой неформальный мониторинг часто помогает увидеть то, что может ускользнуть от внимания во время официальных объездов.
После этой активной части начинается официальный рабочий день с совещаниями, встречами и решением различных вопросов.
Что лично вас вдохновляет каждый день работать на благо города?
Люди и результаты. Когда видишь, как преображается город, как реализуются проекты, которые еще вчера казались амбициозными, и как это меняет жизнь горожан к лучшему, это дает колоссальную мотивацию двигаться дальше.
Особенно вдохновляют встречи с уфимцами. В разговоре с ними открываешь новые грани города, понимаешь его потребности и возможности. Когда жители с радостью говорят о новом сквере, отремонтированной дороге или положительно решенной проблеме, это становится лучшим подтверждением того, что мы движемся в правильном направлении.
Уфа — город с огромным потенциалом, и осознание того, что я могу внести свой вклад в его развитие, помочь раскрыть этот потенциал, — это, пожалуй, самый мощный источник вдохновения.
Какую семейную ценность вы считаете самой важной и как она влияет на ваши управленческие решения?
Ответственность — вот та семейная ценность, которую считаю фундаментальной. В семье это проявляется в заботе о близких, выполнении обещаний, создании надежного тыла. В управлении городом принцип тот же: каждое решение должно приниматься с полным осознанием ответственности перед жителями.
Семья учит видеть в каждой проблеме человеческое измерение. За цифрами бюджета, инфраструктурными проектами и градостроительными решениями всегда стоят конкретные люди со своими потребностями. Поэтому при принятии управленческих решений я всегда спрашиваю себя: как это повлияет на семьи уфимцев, поможет ли это сделать их жизнь комфортнее и безопаснее?
Еще одна важная семейная ценность — умение слушать и слышать. В семье без этого невозможно построить гармоничные отношения. Точно так же в управлении городом: необходимо слышать голос каждого, находить компромиссы и принимать взвешенные решения.
Как, на ваш взгляд, сегодня Уфа выглядит на фоне других городов Приволжского федерального округа? По каким показателям мы лидируем, а по каким еще нужно подтянуться?
Сегодня Уфа по праву занимает одно из ведущих мест среди городов ПФО, что подтверждается и нашим председательством в Ассоциации городов Поволжья. Это признание наших достижений и потенциала.
Хочу отметить несколько ключевых направлений, по которым мы занимаем лидерские позиции. Прежде всего, это цифровизация городского управления. Ситуационный центр Уфы признан одним из лучших. Это уникальная система, где с помощью геоаналитики, искусственного интеллекта и обработки больших данных мы получаем возможность оперативно реагировать на любые городские ситуации. Опыт Уфы в этой сфере востребован — мы регулярно делимся им с коллегами из других городов.
Второе важное направление — комплексное развитие территорий. В этом году в Уфе заключено 17 договоров о комплексном развитии территорий общей площадью 332 гектара, с потенциалом строительства более 2 млн квадратных метров нового жилья. Мы активно решаем проблему аварийного жилфонда: расселены ветхие дома площадью более 8,4 тысячи квадратных метров, свыше 595 человек получили новые квартиры либо компенсацию. Объем привлеченных инвестиций составляет около 265 млрд рублей, а городская казна пополнилась на 567 млн рублей, которые направлены на дальнейшее развитие Уфы.
Уфа занимает пятое место среди российских городов-миллионников по качеству городской среды. За последние пять лет мы существенно преобразили облик столицы Башкирии. Реализация концепции «Уфа — город в парке» позволила создать современные, комфортные общественные пространства, которые становятся точками притяжения для горожан и гостей столицы.
Конечно, ни один город не может развиваться изолированно. Мы активно используем механизмы межмуниципального и международного сотрудничества, перенимая лучшие практики коллег и делясь своими наработками.
Что касается зон роста, мы продолжаем работать над повышением транспортной доступности, модернизацией инфраструктуры и дальнейшим улучшением экологической обстановки. У нас большие планы по развитию инновационной экономики и привлечению высокотехнологичных инвестиций.
Если смотреть на уровень всей России, какие факторы, по вашему мнению, мешают Уфе войти в число топовых городов по качеству жизни и развитию инфраструктуры? Какие шаги могут приблизить нас к этому?
Основные сдерживающие факторы для Уфы — это инфраструктурные ограничения, высокая степень износа коммунальных сетей и недостаточная связанность центральной части и отдаленных территорий. Город исторически развивался как конгломерат отдельных районов, что сейчас создает определенные сложности в дорожно-транспортной сфере.
Для вхождения в топ российских городов по качеству жизни мы реализуем комплексный подход. Масштабно обновляем транспортную инфраструктуру: строим новые развязки, модернизируем общественный транспорт, развиваем альтернативные виды мобильности, включая велоинфраструктуру.
Значительные ресурсы направляем на модернизацию инженерных сетей, усиливаем работу по благоустройству общественных пространств, создавая в каждом районе города комфортные точки притяжения.
Важнейший шаг — развитие человеческого капитала, создание условий для самореализации талантливой молодежи, чтобы предотвратить отток кадров в другие регионы.
Вы представляли Уфу на Ассамблее БРИКС в Бразилии. Что для вас значит участие города в подобных международных проектах и как это помогает развитию Уфы?
Участие Уфы в международных проектах такого уровня имеет стратегическое значение для нашего города. Недавняя Генеральная Ассамблея Ассоциации городов и муниципалитетов стран БРИКС+ в Бразилии стала для нас возможностью представить наши достижения на глобальном уровне.
Иностранные коллеги высоко оценили уфимский подход к гармоничному сочетанию плотной городской застройки с обширными зелеными зонами. Мы продолжим совершенствовать эту модель.
Международное сотрудничество открывает конкретные перспективы для улучшения жизни уфимцев. Например, на встрече с мэром Тегерана мы наметили ряд направлений для сотрудничества в сфере архитектуры, сохранения культурного наследия и модернизации общественного транспорта.
Мы не только перенимаем опыт, но и выступаем с собственными инициативами. В частности, Уфа предложила создать рабочую группу городов БРИКС+ по рекам, чтобы объединить усилия мегаполисов в области интеграции водного пространства в городскую среду, очистки водоемов и минимизации негативного влияния на них.
Уверен, что международная интеграция Уфы будет способствовать укреплению позиций нашего города как одного из ведущих региональных центров России с глобальным потенциалом.
Какие основные вызовы стоят сегодня перед бизнесом Уфы и что, по вашему мнению, не хватает предпринимателям для роста?
Сегодня бизнес-сообщество Уфы, как и предприниматели по всей России, сталкивается с рядом объективных вызовов. Это адаптация к динамично меняющимся экономическим условиям, поиск надежных логистических цепочек, привлечение квалифицированных кадров и необходимость цифровой трансформации. Современному бизнесу приходится проявлять исключительную гибкость, осваивать новые подходы к управлению рисками и более тщательно планировать свою деятельность.
Важно понимать масштаб предпринимательского сектора в нашем городе: более 64 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, около 103 тысяч индивидуальных предпринимателей и самозанятых. Это огромная созидательная сила, которая формирует рабочие места, развивает инновационные производства и сервисы, повышает качество жизни всех уфимцев. Поэтому поддержка бизнеса — не просто задача администрации города, а наша прямая обязанность.
Мы выстроили комплексную систему содействия предпринимателям, которая включает консультационную, имущественную и информационную поддержку. Регулярно проводим образовательные лектории, организуем инвестиционные часы, где бизнес может напрямую представить свои проекты и получить содействие в их реализации.
Одним из ключевых вопросов остается обеспечение конкурентоспособности малого и среднего бизнеса, снижение административных барьеров и создание равных условий доступа на товарные рынки. В Уфе действует дорожная карта по содействию развитию конкуренции на 2022–2025 годы, охватывающая 14 сфер — от образования и медицины до торговли, транспорта и туризма. Наши усилия получили признание: по уровню содействия развитию конкуренции Уфа вошла в тройку лидеров среди 63 муниципалитетов Башкортостана.
В городе сложилась атмосфера доверия между властью и бизнесом. Мы поддерживаем малое предпринимательство через муниципальные программы. В прошлом году 25 предпринимателей получили финансовую поддержку на сумму свыше 11,5 млн рублей. Уфимский городской фонд развития и поддержки малого бизнеса обеспечивает комплексное сопровождение — от юридических консультаций до льготного кредитования.
Особое внимание — молодежному предпринимательству и стартапам. В городе работают IT-бизнес-инкубатор и зоны коворкинга, где начинающие предприниматели могут реализовать свои идеи. Ежегодный конкурс «Лучший предприниматель города Уфы» охватывает 10 сфер деятельности и помогает популяризировать бизнес-инициативы.
Как администрация города поддерживает малый и средний бизнес, особенно в сфере туризма, и что планируется в ближайшие годы?
Поддержка предпринимательства, особенно в туристической отрасли, является одним из приоритетов администрации города.
Туризм — особая тема для Уфы. Мы целенаправленно работаем над тем, чтобы сделать столицу Башкирии одним из самых привлекательных туристических центров России.
Особую роль в нашей стратегии играет событийный туризм, который стал возможен благодаря тесному взаимодействию городской администрации с предпринимателями. Ежегодно в Уфе проводится более 300 крупных событийных мероприятий. Среди наиболее значимых — музыкальные фестивали «Сердце Евразии» и «День 1 000 музыкантов», гастрономический фестиваль «Есть Фест», банный фестиваль «На рахате», книжная ярмарка «Китап-Байрам», детский фестиваль «Айда играть!». Не менее популярны спортивные события: акция «День 1 000 велосипедистов», Уфимский международный марафон и водное ралли.
Наши усилия дают конкретные результаты: турпоток только за 2024 год вырос на впечатляющие 59% и составил более 1,5 млн человек, что в 1,5 раза больше, чем годом ранее. И я уверен, что и итоги 2025 года покажут положительную динамику.
Работа администрации города и бизнес-сообщества получила высокую оценку на федеральном и международном уровне. По итогам Международной премии Russian Event Awards — 2024 Уфа признана городом событийного туризма. Агентство стратегических инициатив присвоило нам статус «Столица детского туризма — 2025». Проект «Уфа юбилейная» завоевал Гран-при в номинации «Национальное туристическое событие». Заняли призовые места в пяти номинациях II Всероссийской премии «Туристические города», включая Гран-при в номинации «Город креативного туризма» и первое место в номинации «Город туристических маршрутов и экскурсионных программ».
В этом году «Есть Фест» стал обладателем Гран-при Международной премии Russian Event Awards — 2025. Фестиваль победил в номинации «Лучшее событие в области гастрономического туризма среди городов с численностью населения свыше 1 млн человек». Также Уфа на третьем месте в Национальной гостиничной премии в номинации «Лучший город для ведения гостиничного бизнеса».
Еще хочу отметить, что Уфа стала первым среди муниципалитетов России, реализовавшим проект по организации сплавов и специализированных туров для людей с различными категориями инвалидности. Это стало возможным благодаря социально ответственному бизнесу, который поддержал эту инициативу.
Отдельного внимания заслуживает статус всемирного ремесленного города, который Уфа получила первой среди городов России. Этот международный успех — результат кропотливого труда уфимских мастеров, художников и предпринимателей, вкладывающих душу в свое дело.
Для стимулирования развития туристического бизнеса мы ежегодно проводим конкурс «Уфа туристическая» в рамках муниципальной программы «Развитие предпринимательства и туризма в Уфе». Это помогает сделать профессию экскурсовода более популярной и открыть новые таланты среди наших горожан.
В ближайшие годы мы планируем расширение этой программы, создание новых туристических кластеров в сотрудничестве с малым и средним бизнесом, дальнейшее развитие инфраструктуры и реализацию инновационных проектов в сфере туризма.
Если бы вы не занимали должность мэра, какой бизнес в Уфе вы бы хотели развивать лично?
Думаю, я бы выбрал сферу на стыке образования, технологий и креативных индустрий. Уфа обладает мощным научным и образовательным потенциалом, у нас талантливая молодежь, но не хватает современных платформ для их самореализации.
Я бы создал образовательный технопарк с акцентом на медиа, IT и инженерные технологии — что-то вроде креативно-технологического хаба, где молодежь могла бы получать практические навыки, работать над реальными проектами под наставничеством опытных профессионалов.
В таком пространстве могли бы развиваться стартапы, ориентированные на решение городских проблем, создаваться инновационные продукты. Это способствовало бы и развитию экономики, и формированию нового креативного класса, и созданию высококвалифицированных рабочих мест.
Уверен, такие проекты имеют большой потенциал не только в бизнес-плане, но и с точки зрения социального воздействия. Они меняют восприятие города, делают его более привлекательным для молодежи, притягивают таланты.
Уфа активно развивается, и горожане видят, как меняется инфраструктура: строятся дороги, общественные пространства, новые объекты. Какие проекты вы считаете самыми важными для жизни города в ближайшие годы?
Приоритетными считаю проекты, которые решают накопившиеся инфраструктурные проблемы и одновременно формируют новое качество городской среды.
В сфере транспорта ключевые проекты — это строительство «Южных ворот», создание современной системы общественного транспорта, включая развитие электрического.
В сфере общественных пространств это комплексное развитие набережных рек Белой, Уфы и Демы, создание непрерывного зеленого каркаса города. Особое внимание уделяем историческому центру Уфы — реализуем программу реновации с сохранением исторического облика.
Критически важны социальные объекты — строительство новых школ, детских садов, поликлиник, особенно в растущих районах города. Не менее значимы проекты модернизации коммунальной инфраструктуры. Это невидимая часть работы, но от нее напрямую зависит качество жизни горожан.
Большое внимание уделяем созданию комфортной среды в каждом районе города, чтобы уфимцы могли получать качественные услуги и отдыхать рядом с домом.
Несомненно, ключевым направлением в работе городской администрации остается дальнейшая реализация проекта «УфаДобрая». Эта уникальная городская инициатива, объединившая фонды, бизнес и волонтеров и доказавшая свою эффективность в поддержке наиболее уязвимых категорий населения.
В июне этого года открыли городской центр «ПроДобро». Основная миссия проекта — поддержка семей, воспитывающих детей с ментальными нарушениями, их социализация и адаптация, развитие и поддержка некоммерческих организаций, оказывающих благотворительную помощь детям в трудной жизненной ситуации.
Изюминка центра — универсальный инклюзивный коворкинг-центр для профориентации и организации рабочих мест для людей с ограниченными возможностями здоровья.
В рамках проекта будем дальше развивать центр заботы о животных «Пушистый клуб» и планируем открыть его филиал в другой части города. Также рассматриваем возможность создания открытой дрессировочной площадки на экотропе «Уфимское ожерелье». Ежемесячные акции «Ищу человека» будут проводиться и дальше, помогая бездомным животным обрести заботливых хозяев.
Особое внимание уделим социальному центру «Приют человека», который открыли в этом году. Люди, находящиеся в трудной жизненной ситуации, могут получить там ночлег, питание, медицинскую и юридическую помощь, поддержку в трудоустройстве.
Важным направлением останется и проект «Дорога к знаниям», направленный на создание безопасной и комфортной инфраструктуры вокруг образовательных учреждений. Мы продолжим ремонт тротуаров и подъездных путей к школам и детским садам, уделяя особое внимание доступности для детей с ограниченными возможностями.
Все эти инициативы реализуются в тесном диалоге с жителями города, что делает наши проекты по-настоящему эффективными и отвечающими потребностям горожан.
В последнее время активно обсуждается развитие крупных проектов, таких как «Южные ворота» или новые транспортные развязки. Можете рассказать, как продвигается работа по этим направлениям и чего ждать жителям в ближайшее время?
Проект «Южные ворота» — одно из приоритетных направлений. С 2022 года нами проделана колоссальная работа. В рамках федеральных программ мы изъяли 147 земельных участков с объектами недвижимости, что затронуло интересы 411 собственников. Компенсации превысили сумму 2 млрд рублей — серьезные вложения, которые были необходимы для развития города.
В прошлом году открыли движение по улице Генерала Рыленко и на транспортной развязке, где она пересекается с улицей Пугачева. Это стало важной вехой в развитии транспортной сети города. В октябре текущего года запустили движение по обновленному арочному мосту через реку Белую в створе улицы Воровского. А буквально в ноябре открыли движение по двум полосам улицы Пугачева на участке от улицы Геофизиков до развязки с улицей Генерала Рыленко. Эту транспортную артерию ждали все уфимцы: ежедневно там проезжает более 27 тысяч автомобилей.
Что касается ближайших перспектив, то сейчас у нас на стадии проектирования 11 объектов общей протяженностью 12,7 километра. В 2026 году планируем отремонтировать противоположную сторону автодороги Уфа — аэропорт в направлении нашей воздушной гавани, участок Демского шоссе от съезда из микрорайона Яркий до моста через реку Дему в сторону города, а также въезд в Уфу с трассы М7 и улицу Пархоменко.
Во втором квартале 2026 года завершится проектирование реконструкции моста через реку Шугуровку у поселка Тимашево, который сейчас находится в предаварийном состоянии. Новый мост будет иметь четыре полосы движения, оборудованные подходы и тротуар.
Особо отмечу, что у монумента Дружбы запроектированы два путепровода: в створе улицы Сочинской длиной 30 метров и в створе улицы Пугачева длиной 54 метра. Эти объекты планируем предложить для финансирования через механизм казначейских инфраструктурных кредитов на период 2027–2029 годов.
Сегодня в Уфе ощущается нехватка мест в школах, особенно в быстрорастущих районах. Как вы видите решение этой проблемы — как в ближайшие годы, так и в долгосрочной перспективе?
Вы затронули действительно актуальный вопрос. Дефицит учебных мест в школах — одна из самых острых проблем, с которой сталкивается наш динамично растущий город. Сегодня в Уфе не хватает порядка 30 тысяч ученических мест, и мы видим своей приоритетной задачей планомерное сокращение этого дефицита.
Особенно остро проблема ощущается в активно развивающихся районах. Например, в Нагаево, где проживает много молодых семей с детьми. Я буду с вами предельно откровенен: моментального решения для этой территории у нас пока нет, но мы движемся к цели поэтапно. Сейчас активно прорабатываем варианты финансирования строительства новой школы в этом населенном пункте.
В то же время у нас есть и позитивные примеры, демонстрирующие наш подход к решению проблемы. В микрорайоне Кузнецовский Затон в начале 2026 года откроется новая школа на 2,2 тысячи мест. Это будет крупнейшее учебное заведение не только в Башкортостане, но и во всем Приволжском федеральном округе.
Параллельно продолжается строительство школ в микрорайонах Глумилино и Яркий, а также в Затоне на Миловской улице. В текущем учебном году мы открыли две школы после капитального ремонта, а в 2026 году планируем обновить уже 16 среднеобразовательных учреждений.
В рамках программы комплексного развития территорий при расселении аварийного жилья мы предусматриваем подготовку земельных участков с необходимой инженерной инфраструктурой для строительства новых школ и детских садов.
Какие ключевые изменения в городе, на ваш взгляд, будут определять развитие Уфы в следующие 5–10 лет и как они повлияют на жизнь горожан?
Во-первых, мы приступили к фундаментальной трансформации транспортной системы города. Это комплексная реформа, призванная решить проблему пробок. Мы создаем по-настоящему эффективный общественный транспорт и современную дорожную инфраструктуру. Проект включает развитие электротранспорта, формирование удобных транспортно-пересадочных узлов и строительство новых транспортных коридоров, соединяющих районы города.
Стратегической задачей ближайших лет станет также освоение новых территорий — развитие Зауфимья и Забелья. Мы планируем существенно расширить границы столицы, создавая не просто жилые районы, а полноценные городские пространства с современными кварталами, объектами социальной и деловой инфраструктуры.
Уфа активно движется к концепции умного города. Цифровая трансформация городского управления и сервисов сделает взаимодействие уфимцев с муниципальными службами удобным и эффективным, услуги — доступными, управление городским хозяйством — прозрачным.
Какой вы видите Уфу через 25–30 лет, к юбилею «Уфа–500»? Какие цели уже сейчас закладываются в стратегию развития на десятилетия вперед?
Уфа через 25–30 лет, к своему 500-летию, видится мне процветающим, динамично развивающимся мегаполисом, который гармонично сочетает в себе современные технологии с богатым историческим наследием. Это будет город, где каждый житель сможет реализовать свой потенциал, а гости захотят вернуться вновь.
Для достижения этого видения мы уже сейчас закладываем фундамент. Провели стратегическую сессию «Уфа–500», где проанализировали текущее положение, оценили риски и определили ключевые направления развития.
Наша первостепенная цель — создание по-настоящему комфортной городской среды с помощью инновационных архитектурных решений и ландшафтного дизайна, в то же время с бережным сохранением исторического облика Уфы. Это комплексный подход к развитию города, который стимулирует деловую активность, увеличивает туристический поток и повышает качество жизни.
Уфа входит в число лидеров России по привлечению федеральных средств в рамках проекта «Формирование комфортной городской среды», что позволяет нам проводить масштабные преобразования уже сегодня.
Особое внимание уделяем жилищному строительству, развитию социальной инфраструктуры и механизму комплексного развития территорий в Уфе, Зауфимье и Забелье. Наш опыт реновации промышленных зон и проект «Уфимское ожерелье» получили высокую оценку на международном уровне.
Результаты нашей работы отражаются в объективных показателях. По индексу качества городской среды, формируемому Минстроем РФ, Уфа в 2024 году заняла пятое место среди городов-миллионников.
Наша задача — не сбавлять темп и продолжать улучшать Уфу, чтобы к своему полутысячелетнему юбилею она стала эталоном современного, комфортного и процветающего города не только в России, но и в мире.
Что лично вас мотивирует оставаться на этой должности и продолжать развивать город в долгосрочной перспективе?
Главная мотивация — видеть, как преображается город, и осознавать свою причастность к этим изменениям. Меня вдохновляет доверие уфимцев, когда они поддерживают инициативы, активно включаются в обсуждение проектов, предлагают свои идеи.
Важный фактор — возможность реализовать долгосрочное видение развития Уфы. Многие проекты требуют нескольких лет, и мне хочется довести начатое до конца.
Наконец, мотивирует сам город: его история, культура, потенциал. Уфа заслуживает того, чтобы быть в числе самых комфортных и динамично развивающихся городов России, и я рад вносить свой вклад в это развитие.
Поделитесь вашим главным элементом успеха по всем направлениям.
Думаю, это синтез стратегического видения и практического подхода — умение смотреть далеко вперед и одновременно решать текущие задачи.
Также важны командная работа и доверие профессионалам, открытость к диалогу и умение слышать разные мнения, находить баланс между различными потребностями горожан.
И главный элемент — любовь к городу. Без искренней заинтересованности в его процветании невозможно эффективно работать. Все решения принимаются с мыслью о том, что мы делаем это для людей.