КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПОМОГАЕТ ЗАПУСКАТЬ И РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС, ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО УЧИТЬСЯ, ЧТО ДАЮТ ПРОГРАММЫ КРОМЕ ЗНАНИЙ И КАКИМ МОЖЕТ БЫТЬ «ЭФФЕКТ СКОЛКОВО»
Московская школа управления СКОЛКОВО — это независимый некоммерческий проект, созданный в 2006 году как ответ на вызов времени — сформировать новое поколение управленцев и предпринимателей, способных действовать в условиях неопределённости и перемен. В портфеле – более 80 уникальных образовательных программ для бизнеса на всех стадиях его развития.
СКОЛКОВО НЕ ЗАКАНЧИВАЮТ – ЕГО НАЧИНАЮТ
Так говорят наши выпускники, которые обретают на программах Школы не только ценные навыки, передовой управленческий опыт, бизнес-практики и технологии мирового уровня, но еще и второй дом, в который всегда хочется возвращаться. Почему же на образовательных программах так важно учиться не только сотрудникам, топ-менеджерам и директорам, но и предпринимателям, управляющим собственникам и основателям компаний?
Есть несколько основных аспектов, в которых предпринимательское образование помогает:
Организация процесса систематизации мышления. Это важно, потому что когда вы работаете над проектами, вы можете упустить возможность остановиться и проанализировать свои успехи и неудачи. Многие приходят с уже сформированным предпринимательским мышлением, и наша задача — помочь им его развить. Мы помогаем участникам увидеть, как они формируют свои цели. Это позволяет им настроить свое мышление и стать более эффективными в бизнесе. Формирование нового знания внутри коллектива. Готовое знание доступно, но самое ценное создается в процессе совместной работы. В наших программах мы особенно акцентируем внимание на этом. Такой подход позволяет участникам не только получать информацию, но и создавать свежие идеи и стратегии. Чем больше группа, тем больше возможностей для обмена гипотезами и рождения новых концепций.
Работа с горизонтом. Когда вы постоянно заняты операционной деятельностью, вам не хватает времени на размышления о будущем. Наши программы создают условия для того, чтобы вы могли остановиться и подумать о своих целях и планах. Это необходимо для формирования стратегического мышления и понимания, куда вы хотите двигаться в будущем.
Дополнительный эффект программ для предпринимателей
Прежде всего, обучение на программах для запуска и развития бизнеса становится инструментом управления своим треком развития. В образовательном пространстве приходит ясность: «какая цель моя, а какая – нет», и как эффективно использовать внешние ресурсы для ее достижения.
Второй ключевой эффект — формирование качественного социального капитала. Речь не просто о новых контактах, а о попадании в среду людей, с которыми есть синхронизация на уровне смыслов и готовность помогать в реализации. Не менее важна и личная трансформация: переизобретение себя под текущие цели и вызовы. Это постоянная адаптация, пересборка своих представлений о себе и своих возможностях в рамках образовательного проекта. Образование развивает сам способ мышления. Постоянная мозговая активность становится привычкой, появляется helicopter view – способность видеть ситуацию с высоты, что ведет к более обоснованным решениям в сложных ситуациях. Это позволяет увереннее навигировать в меняющемся мире бизнеса.
Карина Ирбиева
руководитель направления по работе с образовательным треком
ФЛАГМАНСКИЕ ПРОГРАММЫ
Стартап Академия
Запуск стартапа и привлечение инвестиций. Последовательное изучение и отработка на практике знаний и инструментов для запуска бизнеса, способного к кратному росту в любой точке мира.
Практикум
Пересборка бизнеса на стадии замедления роста. Помогает управляющим собственникам преодолеть стадию плато и найти новые пути для трансформации и развития бизнеса.
Культурный код
Проектирование культуры компаний. Программа для собственников бизнеса, в которой спроектирован путь от личной культуры предпринимателя к культуре компании для развития рынка.
Экспортеры 2.0
Разработка экспортной стратегии. Предприниматели приходят с продуктом и желанием экспортировать, а уходят с пошаговым планом действий для выхода на целевой международный рынок.
МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ
Тандемократия
Построение системы отношений в бизнесе. Технологии и инструменты проектирования эффективного партнерства для нового масштаба от сооснователя Школы управления СКОЛКОВО Гора Нахапетяна.
Венчурные инвестиции
Стартапы, компании, корпорации. Концентрированные знания о том, как работает новая экономика венчура и как определять потенциальные прорывные стартапы для высокодоходного инвестирования или поглощения.
Практикум «Лидерский UPGRADE»
Конструирование персональной стратегии. Помогает предпринимателям сфокусировать свой талант и удерживать целостность
своей жизни в уникальном личностно-культурном пространстве.
Операционная модель бизнеса
Все об эффективной системе управления. Проектирование операционной модели, которая позволит собственникам использовать ресурсы компании наиболее оптимально и перейти от ручного управления к
стратегическому развитию бизнеса.
ПРОГРАММЫ, ОБУЧАЮЩИЕ ДЕЙСТВИЕМ
Экосистема, где начинается работа с предпринимательским мышлением.
В 2013 году в стенах Школы появилась программа «СКОЛКОВО Практикум», которая сегодня является флагманом блока программ «Запуск и развитие бизнеса» и имеет одно из самых больших сообществ выпускников. На тот момент это была единственная программа для тех, кто занимается малым и средним бизнесом, и она до сих пор остается уникальной в том смысле, что в ней происходит постоянная настройка внутренних форматов и технологий для своевременного ответа на актуальные вызовы рынка и индустрий. Сегодня в портфеле блока есть 12 программ. В зависимости от того, на какой стадии развития находится бизнес, мы подбираем программу и выстраиваем дальнейший образовательный путь. Вся продуктовая система пошагово развивает человека, который приходит учиться.
Программы подходят под решение таких задач, как:
запуск бизнеса и рост капитализации;
пересборка бизнеса и создание проектов развития;
проектирование культуры компаний и партнерств.
Для того чтобы определиться с выбором программы, участнику необходимо пройти специальное собеседование, на котором эксперты помогают предпринимателю сфокусировать ожидания и соотнести их с возможностями Школы управления
Адмиссия — это процесс не только знакомства со Школой и программой, но и саморефлексии. Она помогает четко понять, чего ждет абитуриент от обучения, как оно решит его бизнес-задачи и задачи личностного роста, что конкретно даст ему этот опыт для дела и развития. Такое интервью помогает человеку осознать свою стартовую точку и конкретизирует цели.
ИСТОРИИ УСПЕХА: ОПЫТ ВЫПУСКНИКОВ
Обучение в СКОЛКОВО — это не только теория и практика, но и личная трансформация. Посмотрите, как изменились бизнес и мышление тех, кто уже прошел этот путь.
VETVI:
ОТ ИМПРОВИЗАЦИИ К СТРУКТУРЕ
ЕЕ ДЕВИЗ – «ДВИЖЕНИЕ – ЖИЗНЬ». АЛИНА ТАМИНДАРОВА, СОУЧЕРЕДИТЕЛЬ КОМПАНИИ VETVI, ВЫПУСКНИК ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ СКОЛКОВО, – О РАЗВИТИИ, ОТВЕТСТВЕННОСТИ, НОВЫХ РЕШЕНИЯХ.
Как пришло решение начать свое дело?
Поняла: хочу сама создавать реальность, а не подстраиваться под чужую. Хотелось свобды — в мыслях, в действиях, в выборе пути.
Развитие — необходимый процесс?
Если вы не волнуетесь или вам не страшно — вы не растете. Комфорт — это болото, движение — это жизнь. Вход в новое всегда вызывает сомнения. Но если не пробуете нового — значит, вы топчетесь на месте.
Что для вас значит статус выпускника?
Это круг единомышленников, среда решений и возможностей. Участие в ключевых мероприятиях, доступ к нетворкингу и экспертам.
Когда проходили обучение? По какой программе?
В 2022 году. Обучалась по программе «Экспортеры 2.0», попалатуда в самое непростое для экспорта время, в мае. Было сложно, но очень вовремя.
Почему решили учиться?
Бизнес масштабировался быстрее, чем мои знания. Я поняла: чтобы расти стабильно, нужно укреплять себя. Новые вызовы требуют новых решений, а значит — новых знаний.
Как совмещали бизнес и учебу?
Сложно, но возможно. Это про дисциплину и поддержку. Когда знаешь, ради чего учишься, силы находятся.
Как справляетесь с кризисами в экономике и жизни?
Смотрю на суть, отбрасываю «шум». Кризисы — это не конец, а резкий поворот. Очищение, переосмысление и пересборка. Главное, не терять вектор и внутреннюю опору.
Можете сказать, что ваше мышление изменилось?
Однозначно. Мышление стало шире, глубже и приобрело ярко выраженный стратегический характер. Появилось понимание, куда и зачем я иду.
Что внедрили в бизнес после обучения?
Систему. Цифры. Команду. Ушла импровизация — пришла структура. И с ней — новый уровень.
Общаетесь ли с участниками программы?
Да. Эти люди — часть моего нового окружения. С ними можно обсудить все — от бизнес-модели до смысла жизни.
Есть ли контакты с предпринимателями из Уфы, прошедшими обучение?
Есть, но хотелось бы больше таких контактов. Подобные связи важны: они создают синергию и усиливают локальное предпринимательское сообщество.
Рекомендуете обучение другим? Почему?
Безусловно. Это не только про знания. Это про трансформацию — мышления, стратегии и вунтреннего состояния.
GIGAS:
НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ
ОН ЗНАЕТ, ЧТО ПРИ ЖЕЛАНИИ МОЖНО НАЙТИ РЕШЕНИЕ, КАК СПРАВИТЬСЯ С ЛЮБОЙ СИТУАЦИЕЙ.ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ МАГАЗИНОВ GIGAS И ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОТОПИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ KRATS РЕНАТ ХАБУТДИНОВ – О НЕОСПОРИМОЙ ПОЛЬЗЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.
Считаете, что развитие — необходимый процесс для бизнеса?
Развитие — это всегда необходимый процесс для бизнеса, потому что от собственника зависит вектор движения компании, видение.
Что для вас руководить масштабным проектом?
Это большая ответственность. Ты делаешь то, что полезно, делаешь то, чем пользуются тысячи людей. Это значит, что ты влияешь на многое, что происходит в регионе или вообще в мире. Это вдохновляет. Без этого, наверное, не хотелось бы вести бизнес.
Когда проходили обучение?
В 2022 году окончил инструментальную программу «Финансовая стратегия» с профессором Александром Тильдиковым, которая стала стартом моего знакомства со Школой управления СКОЛКОВО. Продолжаю обучение по годовой программе ЕМБА. Прохожу обучение по программе ExecutiveMBA, уже на завершающей стадии. В июле будет последний модуль. Executive MBA — это расширенная программа, охватывающая все ключевые аспекты управления.
Как совмещаете бизнес и учебу?
Совмещать бизнес и учебу не так уж и сложно, потому что модуль проходит обычно раз в месяц и занимает четыре-пять дней. Как правило, он проходит с четверга по воскресенье, это буквально два рабочих дня в месяц.
Можете сказать, что ваше мышление изменилось?
Да, изменилось. Я теперь оцениваю ситуации не только в контексте своего бизнеса, но и стремлюсь создавать масштабируемые проекты. Мои взгляды расширились, и я научился управлять проектами за пределами своей компании.
Что внедрили в бизнес после обучения?
На самом деле, изменения происходят не только после завершения обучения, а в процессе каждого модуля. Мы активно внедряем различные IT-продукты, направленные на автоматизацию бизнес-процессов, некоторые из внедренных изменений уже приносят результаты.
Общаетесь ли с участниками курса?
Да, у нас налажено общение не только внутри группы во время обучения, но и между слушателями других модулей. С некоторыми участниками курса у нас уже появились возможности для сотрудничества в бизнесе.
Рекомендуете обучение другим?
Если есть возможность, стоит воспользоваться таким шансом, особенно тем, кто застрял на каком-то этапе и не знает, куда двигаться дальше.
ПЛАНЕТА ЗАПЧАСТЕЙ:
В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ
ИМЕЯ В СВОЕМ АРСЕНАЛЕ ВЫСШЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ОНА НАЧАЛА СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ, БУДУЧИ ВОВЛЕЧЕННОЙ В СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС ПО ПРОДАЖЕ ПОГРУЗЧИКОВ. ЭЛЬВИРА КАЮМОВА – О ПРЕИМУЩЕСТВАХ ОБУЧЕНИЯ В ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ СКОЛКОВО.
Как пришли к тому, чтобы начать свое дело?
Я пришла в компанию мужа, чтобы усилить одно из вспомогательных направлений — продажу запасных частей. На тот момент это был всего лишь отдел, который требовал внимания, системной настройки и развития. Я выстраивала процессы, формировала команду, анализировала рынок и внедряла инструменты, повышающие эффективность продаж. Со временем стало очевидно, что направление имеет собственный потенциал роста и может работать как самостоятельная бизнес-единица. Решение трансформировать отдел в самостоятельную компанию было не импульсивным, а естественным — как логичный шаг на пути моей личной и профессиональной трансформации. Я видела, что смогу нарастить масштабы, повысить управляемость и быстрее внедрять инициативы, будучи в позиции владельца. Так я пришла к созданию собственного бизнеса, сохранив синергию с основным направлением.
Считаете, что развитие — необходимый процесс для бизнеса?
Безусловно. Условия на рынке меняются с огромной скоростью, и, чтобы быть конкурентоспособными, мы должны не просто идти в ногу со временем, а опережать его. Я считаю, что развитие должно происходить не только на уровне собственника, но и охватывать всю команду. Один лидер, каким бы компетентным он ни был, не в состоянии в одиночку справляться с растущими требованиями и вызовами рынка. Слаженное развитие всей команды — это не просто поддержка собственника, а стратегическая необходимость для устойчивого роста компании.
Может ли руководитель быть наставником для молодых сотрудников? Удается наладить контакт с поколением Z?
Да, руководитель вполне может быть наставником для молодых сотрудников, но при условии, что между ними выстроен доверительный и уважительный диалог. Для поколения Z особенно важно чувствовать, что их мнение учитывается, а рабочая среда комфортна и гибка. Я понимаю, что это поколение отличается от предыдущих: у них иные ожидания от жизни и работы. Я готова поддерживать молодых, делиться опытом, давать им шанс раскрыться, но не готова мириться с инфантилизмом и отсутствием базовых деловых качеств. Наставничество — это двусторонний процесс. Я, как руководитель, могу создать условия, вдохновить, направить. Но взамен ожидаю увидеть инициативность, взрослую позицию и готовность брать на себя ответственность.
Как справляетесь с кризисами в экономике? А в жизни?
Кризисы стали частью нашей реальности, и я научилась воспринимать их не как ката- строфу, а как очередную задачу. Вместо того чтобы тратить энергию на тревогу, я выбираю действовать: адаптироваться, искать решения, идти вперед. Жизнь и бизнес — это движение, и даже в самых нестабильных условиях важно не останавливаться. Опора на себя, на опыт, на близких помогает сохранять внутреннюю силу и не терять фокус. Кризисы приходят и уходят — а мы продолжаем жить.
Почему решили учиться? Как совмещали бизнес и учебу?
Я выпускник программы «СКОЛКОВО Практикум» 30-й выпуск, которая финишировала весной этого года. Я пошла учиться, потому что почувствовала: мне нужно больше. Больше понимания, больше перспектив, больше общения с людьми, которые думают иначе, решают нестандартные задачи. У меня был внутренний вопрос: а не застряла ли я в «своем болоте»? Что происходит за пределами моего круга общения? Я хотела вдохновения, свежих идей и уверенности в том, что иду в правильном направлении. Обучение по программе стало для меня настоящей перезагрузкой. Каждый модуль — это как смена реальности. Я на неделю буквально выпадала из «операционки», уезжала почти без связи, с полным погружением в учебу. И именно благодаря поддержке моей семьи и команды я смогла позволить себе этот фокус. Коллектив взял на себя часть задач, и я знала, что все под контролем. Это доверие стало еще одним важным результатом обучения — как со стороны близких, так и внутри компании.
Можете сказать, что ваше мышление изменилось?
Безусловно, оно изменилось. Решение учиться в СКОЛКОВО стало поворотным: тот уровень идей, подходов и взглядов, с которым я там столкнулась, невозможно получить в повседневной бизнес-рутинe.
Рекомендуете обучение другим? Почему?
Я не считаю, что программа «СКОЛКОВО Практикум» 30-й выпуск подойдет абсолютно всем. Это не волшебная таблетка и не быстрый результат. Если человек просто «пошел за модой» или без ясной цели, велик риск потратить время и деньги впустую. Чтобы по-настоящему получить ценность от обучения, важно идти с четким запросом, понимать, зачем тебе это нужно, и быть готовым к глубокой работе над собой и своим бизнесом.
Что внедрили в бизнес после обучения?
После обучения я убедилась, что двигаюсь в правильном направлении. Многие идеи и решения, которые мы уже начали внедрять в компании, получили подтверждение и развитие. Я получила сильные инструменты по управлению и финансовому планированию. Впереди еще много работы, теперь главное — не останавливаться и системно применять их на практике.
Что для вас значит статус выпускника?
Статус выпускника СКОЛКОВО для меня — это прежде всего личный опыт и внутренняя трансформация. Он важен не столько как внешний знак, сколько как этап, который повлиял на мое мышление, подход к бизнесу и уверенность в себе как лидера. Это история про рост, которую я прожила, и она останется со мной независимо от обстоятельств.