ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО» – ЭТО ДЕЙСТВУЮЩИЙ В МОСКВЕ СОВРЕМЕННЫЙ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО РАЗРАБОТКЕ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
В комплексе обеспечиваются особые экономические условия для компаний, работающих на территории России и занимающихся исследовательской деятельностью.
Основная задача центра — создать среду, поддерживающую инновационные разработки и прорывные технологические решения для эффективной реализации предпринимателями своих идей с целью устойчивого развития экономики.
Инновационный центр «Сколково», совокупность инфраструктуры территории центра и механизмов взаимодействия лиц, участвующих в реализации проекта. Инновационный центр «Сколково» создан для развития исследовательской деятельности и коммерциализации ее результатов. Он задуман с целью концентрации научного и бизнес-потенциала для разработки и коммерциализации наиболее перспективных проектов в следующих стратегических направлениях: энергоэфективность; информатика и телекоммуникации; биомедицина; передовые промышленные технологии. Для привлечения организаций, имеющих уникальные идеи и концепции решений, созданы специальные льготы и послабления. Так, в соответствии с Налоговым кодексом РФ (НК РФ) для участников инновационного проекта «Сколково» предусмотрены налоговые послабления по налогу на прибыль; по налогу на добавленную стоимость; по налогу на имущество организаций; по страховым взносам.
Инновационный кластер «Сколково» — один из ключевых элементов стратегического развития экономики России, ее инновационного потенциала. В объединении создаются все условия и благоприятная среда для участников, которые разрабатывают новейшие технологии и находят современные эффективные решения для укрепления экономики.
Инфраструктура центра включает:
«Сколтех» — институт науки и техники, где готовят специалистов к работе в условиях быстро меняющихся современных реалий;
технопарк площадью 96 тысяч квадратных метров с расположением центров коллективного пользования, научных лабораторий, офисов 250 резидентов;
международную гимназию;
жилые дома для сотрудников и представителей компаний;
магазины, спортивные центры;
научно-технические центры крупнейших корпораций.
ГЛАВНАЯ СИЛА СКОЛКОВО — ЛЮДИ
Своим опытом делятся лидеры рынка, определяющие будущее технологий в России.
АI-РОБОТ
Хотя сценарий полной замены человеческого труда роботами пока остается фантастическим, автоматизация рутинных процессов и увеличение скорости выполнения задач становятся вполне достижимыми результатами. Резидент инновационного центра «Сколково», основатель компании MIRONAI Матвей Миронов — о возможностях и преимуществах AI-роботов для бизнеса.
Какие результаты гарантированно получают компании, используя ваши продукты?
Робот не выгорает, у него не портится настроение, он не заболевает и не требует отпуска или декрета; он работает круглосуточно, 365 дней в году. Снятие с человека рутинных задач — первый гарантированный результат. Учитывая, что эффективность робота при дозвоне равна эффективности человека, мы можем получить еще один гарантированный результат, в цифрах. Для того чтобы гарантированно увеличить на 20–30% конверсию в продажи, необходимо тщательно отстроить систему продаж и внедрить телефонию.
Как лидеры рынка относятся к использованию нейросетей? Какие тенденции развития этих технологий вы ожидаете в ближайшей перспективе?
Лидеры уже не просто тестируют искусственный интеллект — они активно интегрируют его повсеместно, начиная с клиентского сервиса и заканчивая обучением персонала. Мы одни из тех, кто помогает бизнесу быстро перейти к автоматизации без лишних трудностей, обеспечивая при этом понятные результаты. Мы настроены на работу вдолгую и на полную автоматизацию общения между людьми — как внутри компании, так и за ее пределами.
Как вы считаете, люди уже адаптировались к появлению роботов в повседневной жизни? ИИ — замена человека или его усиление?
Адаптация проходит достаточно быстро, однако у нас все еще нет обширного пользовательского опыта с роботами. Это похоже на ситуацию с интернетом 20 лет назад. В то время многие не понимали, зачем нужен сайт, и не верили, что клиенты будут заходить на него и покупать товары или услуги. То же самое происходило и с CRM-системами, когда они только начали входить в рынок. Заказчики не осознавали, для чего они нужны, воспринимая их как очередную модную штучку.
На текущий момент, в 2025 году, люди уже хорошо понимают силу интернета, автоматизации, телефонии и CRM-систем, поэтому пользовательский опыт с роботами накапливается достаточно быстро.
Хочу подчеркнуть, что искусственный интеллект не замена человеку, это его усиление. В результате мы получаем синергию, которая позволяет достигать более эффективных результатов. Он не сможет полностью заменить человеческий труд. Он изменит функционал работы и расширит возможности человека.
QODE (X)
КОДЕКСТЕХНОЛОГИИ
Компания «кодекс технологии» автоматизирует бизнес-процессы в сфере обращения с отходами.резидент инновационного центра «Сколково» с 2023 года.
Данил, вы выпускник МГИМО по специальности «международные экономические отношения». Проходили летнюю программу в New York Film Academy. Как повлиял этот разносторонний опыт на формирование ваших взглядов на бизнес?
Этот опыт сделал меня гибким. Нью-Йоркская киноакадемия научила видеть суть через форму: как за минуту передать идею, как зацепить внимание, как выстроить сценарий. Я много монтировал, снимал, работал с кадром и звуком. Это научило работать с деталями и доводить все до результата, а не просто «творить». МГИМО дал другую «оптику» — мышление масштабом, стратегию, понимание экономики и международного контекста. Там я научился разбираться в системах, видеть связи, анализировать рынок глубже. В итоге я смотрю на бизнес как на фильм: сначала — идея, потом — сценарий, далее — реализация. И мне важно, чтобы и картинка была сильной, и структура работала. Этот микс помогает мне как предпринимателю соединять креатив с логикой, идею с экономикой.
И вот вы основатель компании «Кодекс Технологии». Что послужило толчком для ее создания?
Честно говоря, все началось с подработки на лето. Мой отец работает в этой сфере, и я решил помочь: немного автоматизировать процессы, разобраться в данных, навести порядок. Тогда не было никакой великой цели — просто задача и желание сделать нормально. А потом мы заметили одну важную вещь: проблема, которую мы решали локально, есть почти у всех. Это не уникальный кейс — это дыра в системе. И вот тут уже включился предпринимательский азарт. Мы поняли, что можно построить не просто инструмент «для себя», а продукт, который закроет потребность целой отрасли. Так подработка превратилась в дело, а дело — в компанию. Слово «кодекс» в названии неслучайно. Мы с самого начала строили все на правилах, прозрачности и системности. Это не проект ради проекта — это платформа, которую можно масштабировать и развивать дальше.
Слово «кодекс» связано с видом деятельности или оно относится к вашим личным убеждениям?
Думаю, это и то и другое. С одной стороны, мы действительно работаем в сфере, где важны правила: контроль, ответственность, работа с данными, взаимодействие с государством.
Тут без системы никак. А с другой, кодекс для меня лично всегда означал не просто набор правил, а внутреннюю позицию. Делать честно, по уму и чтобы не было стыдно ни за продукт, ни за слово. Это как внутренний договор — с собой, с командой, с клиентами. Так что название — это про нас. И про то, как мы хотим строить бизнес.
Расскажите простыми словами, чем занимается ваша компания. Какой продукт или услугу она создает?
Мы создаем IT-системы для сферы обращения с отходами. Простыми словами — мы помогаем следить за тем, чтобы мусоровозы действительно вывозили отходы и привозили их на специализированные объекты, а не просто катались по городу и выкидывали мусор в лес или в поле. Наши решения внедряются на мусоросортировочных станциях и полигонах, позволяют точно фиксировать, какая масса отходов поступила на объект, кто, кода и откуда их привез. Мы автоматизируем контроль, исключаем человеческий фактори помогаем предприятиям и государству видеть реальную картину по грузообороту отходов. Это снижает риски махинаций, экономит деньги и создает прозрачность. Наши клиенты — это и частные компании, и региональные операторы, и госструктуры.
Деятельность по обращению с отходами стала для вас точкой роста. Почему дипломированный специалист по международной экономике выбрал именно это направление для развития своего бизнеса?
Можно сказать, что мусор со мной с детства. У нас это семейный бизнес: отец работает в этой сфере, и я с ранних лет видел, как все устроено изнутри. Но если честно, меня всегда поражало, насколько эта тема важная и при этом запущенная. Мусор буквально вокруг нас — в лесах, во дворах, в реках. У меня до сих пор есть мечта — очистить водоемы от отходов, убрать мусорный остров в океане, сделать так, чтобы улицы были чистыми не от субботников до следующего дождя, а постоянно. И тут я понимаю: без умных, точных цифровых систем это просто невозможно. Один раз убрать — это не решение. А выстроить систему, которая не даст загрязнять снова — вот это уже настоящее дело. Так что выбор был осознанный. Да, я международник по образованию. Но именно в этой сфере я вижу смысл, масштаб и потенциал — и для бизнеса, и для будущего.
Вы внедряете IT-продукты в отрасли, где до сих пор многое делается по старинке. Как вы справляетесь с бюрократией и сопротивлением изменениям?
Да, эта отрасль — не про быстрые решения. Тут до сих пор многое делается по бумажке, по звонку и по «понятиям». Поэтому внедрять IT в такую среду — это не просто про технологию, а про терпение, уважение и умение говорить на одном языке с людьми, которые работают в системе десятилетиями. Мы не приходим с фразой «Смотрите, сейчас все переделаем». Мы сначала слушаем, разбираемся, как у них устроено, и только потом предлагаем
решение. Стараемся показать, что технологии — это не угроза, а помощь. Что мы не «забираем контроль», а, наоборот, даем прозрачность и удобство. А с бюрократией… Ну, это как шахматы. Ходы не всегда быстрые, но если продуманы — можно выиграть. Главное, не бороться лбом, а встроиться в систему и шаг за шагом ее улучшать.
Бизнес в таком направлении новый для нашего региона. На какой экономический эффект вы рассчитывали, оправдались ли ваши ожидания?
Когда мы запускались, понимали, что цифровизация отходов — это не просто модный тренд, а реальный инструмент для наведения порядка и снижения потерь. Но даже мы не ожидали, что эффект будет настолько ощутимым. После внедрения нашей IT-платформы региональный оператор начал фиксировать экономию от 2 до 10 млн рублей в месяц — в зависимости от сезона и объема отходов. Это не просто цифры в отчете— это перерасходы, которые раньше уходили в песок: фейковые рейсы, неточные веса, двойные выгрузки на объектах. Наш подход позволил увидеть, где реально происходят потери, и закрыть эти дыры. Так что да, ожидания не просто оправдались — в некоторых случаях мысами удивились, насколько все неэффективно было до цифровизации. И это только начало.
Ваша компания — резидент фонда «Сколково». Почему для вас важен этот статус?
Для нас это не просто «значок» или формальность. «Сколково» — это экосистема, где ты не один на рынке, а среди таких же технопредпринимателей, которые думают на шаг вперед. Во-вторых, это доступ к экспертизе, грантам, налоговым льготам — и все это помогает развиваться быстрее. И самое главное: статус резидента подтверждает, что то, что мы делаем, действительно инновационно. Это признание не на словах, а по результатам экспертизы. А для клиентов, особенно госструктур, это важно: так они видят, что перед ними серьезный игрок.
Данил, вы пробовали себя на режиссерском поприще, занимались видеомонтажом, учились информационным технологиям, в итоге получили диплом экономиста. Как бы вы ответили на вопрос «Кто я?»?
Наверное, правильный ответ такой: я человек, который умеет собирать из несвязанных вещей работающую систему. Немного режиссер, немного инженер, немного экономист — но в итоге предприниматель. Я всегда был больше про «сделать», чем про «кем быть». Поэтому для меня не важно, как звучит должность — важно, чтобы были цель, идея и результат. Если коротко, я тот, кто видит проблему, собирает команду и делает из этого продукт, который реально работает.