Олег Салаватович, как давно вы вовлечены в семейный бизнес?

Мне было четыре года, когда отец основал компанию «Джимал». Свои первые шаги в бизнесе начал в 13 лет, промоутером. Я развивался как сотрудник компании поэтапно: был телемаркетологом, менеджером по продажам, затем – по логистике. С 2012 года начал занимать руководящие должности в организации.

У вас было желание делать что-то свое отдельно от семейного проекта?

Желание развивать собственные проекты было всегда. У Салавата Хасановича, моего отца, основателя компании «Джимал», тоже есть сторонние проекты. И у Велошеринг в Уфе –  мой собственный проект.Я учился в аспирантуре, мне очень нравилась педагогика. Одно из направлений моей деятельности в компании – обучение сотрудников. Если бы я не работал в «Джимал Group», то стал бы преподавателем

Что нового привнесли вы в«Джимал Group»?

Я более точно сформулировал миссию компании: повышение качества и эффективности, жизни путем правильной организации рабочего пространства, установке удобного и полезного оборудования. То же самое можно сказать о подборе ресторанного оборудования.

Сложно работать в семейном бизнесе? Есть ли преимущества?

В совместной деятельности с членами семьи есть как преимущества, так и недостатки. Но «недостатки» – все-таки в кавычках. Я не сторонник теории, что нельзя работать с родственниками и друзьями. Скорее наоборот: считаю, работать с близким кругом людей наиболее эффективно – тызнаешь их, знаешь, чего от них ожидать, как и где можно с ними взаимодействовать. 

Какой главный урок преподал вам отец как человек, как предприниматель? 

Не помню, как это точно было сформулировано, но слишком серьезно относиться к жизни не совсем правильно: жизнь есть игра, но игра в шахматы.

Бывают ли у вас споры по бизнесу? Как вы их решаете?

Споры у нас возникают регулярно, и это хорошо, потому что как раз таки крупные компании строятся на различных мнениях и поисках какой-то золотой середины, согласия. Как правильно было замечено, разные поколения, опыт. Жизнь у всех складывается по-разному: отличия и в образовании, и в других сферах. Это как сноубордисты и лыжники – разные категории людей на горе. Тем не менее, вместе мы строим одну гору.

А в чем вы схожи?

В нашей семье крепкие моральные устои и принципы. Это честность, прозрачность, деловитость, пунктуальность. Обещал сделать – сделаю. Зачастую достаточно рукопожатия, а это значит: слово держим. Держать слово – в этом наше сходство.

Какую роль вы выполняете в компании?

Долгое время я позиционировал себя как директор по развитию, занимался решением стратегических вопросов. Сейчас в сфере моих интересов исполнительное руководство: контроль финансов, операционная деятельность. 

Что самое главное в бизнесе?

Постоянное динамичное развитие. Оставаться в потоке и пытаться управлять «хаосом».

Какое будущее вы видите у «Джимал Group»?

Вижу потенциал роста компании, ее дальнейший выход на международную арену. На федеральный уровень мы вышли уже давно. Пока основная деятельность проходит в рамках республики. Я более чем уверен, что наш концепт «все для офиса и ресторана» будет востребован в разных странах.

Вы активно принимаете участие в общественных и социальных проектах. Это политика компании или ваша личная жизненная позиция? 

Ценно, когда политика компании и моя личная жизненная позиция совпадают. Я не вижу организацию в отрыве от руководителей, и зачастую компания является инструментом в моем стремлении участвоватьв тех или иных благотворительных проектах.

Есть ли у вас конкуренты и как боретесь с ними?

«Боремся» – сильно сказано. Конкуренция – это нормально, я ее обожаю. Это здоровый компонентлюбого бизнеса, потому что на фоне конкуренции отчетливей видны преимущества компании, недостатки конкурентов, на этом можно выстраивать свою стратегию. Конкуренция – всегда почва для роста. К сожалению, сейчас вокруг нас не так много сильных игроков, на фоне которых можно расти. Яне готов конкурировать ценой снижения качества, уходить в неэтичность бизнеса, конкурировать только из финансовых соображений.

Какие изменения происходят на рынке офисной мебели и оборудования для ресторанов? 

Меняются инструменты, сам порядок конкуренции, прозрачность цен на продукцию. Очень меня радуют инновационные новинки и в сфере оборудования, и в сфере мебели. То есть мы сейчас видим более современные материалы при изготовлении мебели. Очень много всевозможных функциональных примочек – таких, как дополнительная зарядка, встроенная в стол и т. д.

Как пандемия и уход иностранных компаний повлиялина ваш бизнес? 

В каком-то смысле, даже хорошо. В связи с уходом на «удаленку» многим понадобилось организовать рабочее пространство дома. 

Я негативно отношусь к уходу крупных компаний, у них есть чему поучиться. Даже то, что о них говорят, что они сильные, вызывает у меня азарт конкуренции.

В чем элемент успеха в жизни и бизнесе Олега Салаватовича?

Для меня бизнес — это образ жизни.

Салават Хасанович, с чего началась история компании  Джимал Group?

29 октября 1992 года. Шел бум продаж сейфов, бурно развивались такие банки, как  Башпромбанк, Социнвестбанк. Компания «Джимал» до сих пор у многих жестко ассоциируется с сейфовой компанией.

Что было до «Джимал»?

С 1983года по 1991год я работал в бюро международного молодежного туризма  «Спутник». Был групповодом, начальником базы, работал фотографом. В 1991 году, в период «рыночной экономики» окончил авиационный институт инженерно-экономический факультет. В тот период я работал брокером на товарно-фондовой бирже, мы тогда торговали буквально всем:  продуктами питания, биноклями, стройматериалами. 

Какую роль вы выполняете сейчас в компании?

Мне кажется, любой бизнес — это генерация идеи, интеграция, внедрение, и потом администрирование. Я отвечаю за первые два пункта – генерацию и интеграцию. Администрировать у Олега получается лучше.

Многие помнят ваши креативные маркетинговые стратегии, активную рекламную  деятельность. Кто был идейным вдохновителем?

Наш первый билборд в Уфе находился в районе Дворца культуры «Синтезспирт», сейчас это Городской Дворец Культуры, его нам сделали рекламное агентство УФАНЕОН. Потом появилась реклама «Джимал»  на  трамвае. Шла также реклама на телевидении, мы не были в этом первыми, но определенный креатив был в том, что в рекламе был задействован японский мультфильм про сейфы. Больше всего рекламы у нас шло в то время по радио.

Насколько изменился рынок офисной мебели?

Кардинально поменялось абсолютно все. Если говорить об офисной мебели, например, у нас долгие годы, начиная с 1996 года по2009, предложение по креслам было не более 20 видов, по стульям и того меньше. На сегодняшний день, компании хотят быть не похожими на другие им нужен большой выбор, не кресел или стульев — кабинетов, оперативной мебели для сотрудников. Сейчас хотят, чтобы у мебели было лицо компании, своего рода персонализация. В  этом сегменте вырос огромнейший ассортимент. На сегодняшний день мы можем предложить более 300 кабинетов, более 85 серий оперативной мебели и более 1500 кресел.

Так случилось, что в пандемию закрылись такие серьезные наши конкуренты, как Уфамебель, ДЭФО. Ikea, с ее письменными столами и стеллажами, ушла с рынка. Собственно говоря, сейчас у нас конкурентов много, но их не видно. Есть сильные игроки, но такого салона больше нет ниу кого. Что касаемо оборудования, ассортимент тоже стал огромным. Есть минусы в том плане, что сейчас мы не можем поставлять европейское оборудование для HORECA. С другой стороны, это позволило нашим производителям профессионального оборудования для общепита резко вырасти в качестве и ассортименте.

С1992-1996 года мы занимались продажей только сейфов и металлической мебели. В 1996 году мы открыли первый Гипермаркет в России «Все для офиса», где были уже представлены и  сейфы, и мебель, и канцтовары. С 1997 года в наших торговых каталогах появились предложения  для  HoReCa , оборудование и для общепита и для магазинов. Был период, когда  компания «Джимал» была большим салоном в ДК  «Синтизспирт», ныне ГДК. Затем мы начали дробиться, начали создавать специализированные компании: сейфы, офисная мебель, оснащение торговых площадей и магазинов, оборудование для HORECA . Мы всегда были достаточно успешными, занимали на рынке Башкортостана серьезные сегменты рынка. Сегодня мы просто вернули идеологию «все в одном месте под одним брендом», чтобы потребитель мог найти все необходимое для себя в одном месте

С 2018 года мы поставляем для фермеров оборудование для переработки продукции: пельменные, колбасные цеха, цеха для производства молочной продукции, производства сыров, производства  травяных чаев.  Это направление мы будем обязательно развивать. Сегодня мы движемся в том направлении, что «Джимал»  будет продавать не столько оборудование, сколько давать предпринимателям дорожную карту, что и как необходимо делать.

Что самое главное в бизнесе?

Ответственность, порядочность, динамичность.

Главный элемент успеха в жизни и бизнесе Салавата Хасановича?

Если возникают трудности, это вызывает у меня интерес: «Опа, вот такого еще не было». Интерес к преодолению, когда бизнес динамично развивается, и ты получаешь от этого дополнительную энергию. Когда из разных,  по форме, пазлов собирается единое целое.Получается генерация, возникает идея, которая переходит в интеграцию. Мы этот результат внедряем, и в процессе появляются новые элементы, позволяющие снова запускать процесс развития, получать новые идеи для следующих интеграций.