Решать постоянно возникающие проблемы бизнеса или делать ставку на достижение целей компании?
Ежедневно у собственников бизнеса возникает вопрос, как развивать свое дело в условиях неопределенности.
Казалось бы, в подобной ситуации правильнее сосредоточиться на решении существующих проблем. С другой стороны, если не фокусироваться на стратегии развития бизнеса, возникает вероятность того, что продукт устареет, и это повлечет за собой потерю позиции на рынке, неспособность к конкуренции. В подобной ситуации о росте компании и прибыли можно забыть.
Ежедневно у собственников бизнеса возникает вопрос, как развивать свое дело в условиях неопределенности.
Казалось бы, в подобной ситуации правильнее сосредоточиться на решении существующих проблем. С другой стороны, если не фокусироваться на стратегии развития бизнеса, возникает вероятность того, что продукт устареет, и это повлечет за собой потерю позиции на рынке, неспособность к конкуренции. В подобной ситуации о росте компании и прибыли можно забыть.
Собственник бизнеса сомневается:
- открывать новое направление или нет?
- запускать новый продукт или дождаться лучших времен?
- реорганизовывать бизнес или еще не время?
- брать новых сотрудников сейчас или позже?
У каждого из этих вариантов есть и плюсы, и минусы.
Исправить (решить) ситуацию в корне
«Я как собственник решаю проблему раз и навсегда». Как результат, она больше не возникает. Минус такого подхода – длительность процесса: выделить время, подумать, спланировать.
Уладить проблему «по-быстрому»
«Сейчас быстренько подключусь, порешаю самостоятельно и дальше побегу заниматься своими делами». Проблемы, решаемые «по-быстрому», имеют свойство повторяться.
Разберем на примере кассового разрыва. Что можно сделать?
Быстро можно:
- нырнуть в «оперативку» самому;
- собрать все возможные деньги;
- посмотреть деньги на личной банковской карте;
- собрать деньги с должников («Сейчас сам позвоню, а лучше доеду, пожестче поговорю»);
- позвонить поставщикам и попросить отсрочку.
Минусы подобных действий:
- выгорание собственника: когда он улаживает проблему, то в негативном состоянии не способен создавать будущее компании;
- ничего в корне не изменилось: завтра, через неделю, месяц снова возникнет подобная ситуация.
Как это можно было уладить стратегически?
Стратегические шаги по выходу из кассового разрыва:
Составить план развития, чтобы правильно инвестировать в компанию. Если у вас есть деньги, но нет плана развития, вы начинаете эти деньги тратить хаотично: купили дорогое оборудование, вложились в дополнительный комфорт вместо расширения производственных мощностей.
Если же вы стратег, у вас до мелочей рассчитано, куда и сколько вы вкладываете и что от этого приобретете. В результате получается предприятие совсем другого уровня, потому что вы его прокачиваете, а не просто тратите прибыль.
Вы можете сказать: У меня нет стратегического управления в бизнесе, я оперативно все решаю. Ведение бизнеса дает прирост от года к году на 15% – зачем мне стратегическое управление?»
Да, компания растет, а вы как собственник? Вы сами растете? Вы так много работаете ради 15% роста компании? Мы создаем бизнес не только ради того, чтобы он давал нам «плюс 15%». Мы стремимся к самовыражению и реализуем свои мечты, свои внутренние потребности в постановке и достижении целей.
- провести анализ источников дохода: возможно, вы что-то недополучаете;
- проанализировать, какой нужно создать денежный поток, чтобы часть средств откладывалась в резервы;
- увеличить денежный поток с помощью анализа и поиска новых источников дохода;
- стать инвестором бизнеса, то есть распланировать расходы на правильное достижение целей: с холодной головой, без эмоций запланировать расходы на расширение компании.
Составить план развития, чтобы правильно инвестировать в компанию. Если у вас есть деньги, но нет плана развития, вы начинаете эти деньги тратить хаотично: купили дорогое оборудование, вложились в дополнительный комфорт вместо расширения производственных мощностей.
Если же вы стратег, у вас до мелочей рассчитано, куда и сколько вы вкладываете и что от этого приобретете. В результате получается предприятие совсем другого уровня, потому что вы его прокачиваете, а не просто тратите прибыль.
Вы можете сказать: У меня нет стратегического управления в бизнесе, я оперативно все решаю. Ведение бизнеса дает прирост от года к году на 15% – зачем мне стратегическое управление?»
Да, компания растет, а вы как собственник? Вы сами растете? Вы так много работаете ради 15% роста компании? Мы создаем бизнес не только ради того, чтобы он давал нам «плюс 15%». Мы стремимся к самовыражению и реализуем свои мечты, свои внутренние потребности в постановке и достижении целей.
Стратегия это роскошь или необходимость
О понятии «стратегия», в принципе, слышали все. А у кого реально есть хотя бы план действий? А время ли сейчас создавать стратегию?
Предприниматели понимают, что у компании должна быть какая-то стратегия. Но мало кто сможет сформулировать ее пункты и рассказать о конкретных действиях по ее реализации.
Почему нет стратегии?
Предприниматели понимают, что у компании должна быть какая-то стратегия. Но мало кто сможет сформулировать ее пункты и рассказать о конкретных действиях по ее реализации.
Почему нет стратегии?
- «Нет времени». Необходимо выделить время от одного дня до двух недель, чтобы создать стратегию. Нужно выйти из оперативного управления компанией, начать продумывать свои дальнейшие действия, находить блестящие идеи, которые выведут ее на новый уровень.
- «Не всегда для этого есть желание. Непонятно, как правильно действовать». Проще делать то, что умеешь – заниматься «оперативкой» и считать, что решение сиюминутных задач гораздо важнее, нежели какая-то перспектива развития. Мы забываем в такие моменты о том, что, когда нет развития, нет будущего.
- «Я уже пробовал, не получилось». Любое неуспешное завершение стратегии означает, что она не была достаточно обеспечена ресурсами. Успешность стратегии определяется именно ресурсами: люди, эксперты, знания, время, деньги. Это все нужно учитывать. Также важно соблюдать технологию – как сделать это правильно.
Уфа, ул. Домашникова, 22