Эффективным руководителем сегодня становится тот, кто обладает soft skills, эмпатией, интуицией и креативным мышлением. Все эти качества традиционно приписывают женщинам. Но, несмотря на это, в российских производственных и промышленных компаниях среди руководителей по-прежнему больше мужчин.

Существует много стереотипов насчет женщины в промышленности. Вы чувствуете их на себе?

Представительниц прекрасной половины в промышленности на самом деле достаточно. И они на своем примере показывают, что неженских профессий не бывает. На любой работе можно достичь успеха независимо от пола.

В авиастроение я пришла, решив продолжить дело родителей, которые работали на вертолетомзаводе, да и город у нас соответствующий. По окончании школы я поступила в Кумертаускийавиационный техникум по специальности «обработка материалов на станках и автоматических линиях». В мае 1993 года пришла учеником токаря на АО «Кумертауское авиационное производственное предприятие». Через два года стала работать уже техником-программистом, позднее возглавляла бюро по подготовке документации отдела главного технолога. С 2001-го – во внешнеэкономической деятельности, где курировала работу с первым коммерческим зарубежным заказчиком завода – корейской компанией LG. В 2013 году меня назначили на должность заместителя управляющего директора по сбыту. В 2022-м стала генеральным директором предприятия.

Параллельно с работой я продолжала учиться. В 2001 году окончила Уфимский государственный авиационный технический университет по специальности «технология машиностроения». В 2004-м – Оренбургский государственный университет по специальности «экономика и управление на предприятии». Пройдя довольно долгий путь на родном заводе, приобретя навыки и мастерство, сегодня не ощущаю стереотипов.

В чем причина «непредставленности» женщин в этой отрасли?

«Непредставленность» – исключительно психологический фактор. Это давление со стороны мужчин-коллег. В определенном управленческом стандарте, где мужчины двигают мужчин, женщины чувствуют себя неуверенно. Несмотря на то, что они могут быть даже более компетентны в каких-то аспектах. Просто иногда стесняются, иногда им не хватает внутренней уверенности заявить о себе.

Женщины, которые достигают определенных высот, как правило, очень сильно замотивированы. Гораздо больше мотивированы, чем мужчины, потому что нам приходится многое преодолевать. Женщине нужно доказывать свое право на работу.

Вливаться в мужской промышленный коллектив женщине всегда сложно.Какие советы вы можете дать другим девушкам, которые работают на подобных предприятиях?

Всецело отдаваться работе и требовать того же от коллектива. Сейчас как никогда мы обязаны быть собранными, дисциплинированными, ответственными, особенно учитывая то, что происходит в мире, обеспечивать обороноспособность страны.

Сегодня задача – организованно и слаженно работать общим коллективом. Только командной работой можно достичь выполнения тех задач, которые ставит перед нами холдинг «Вертолеты России» и непосредственно Правительство Российской Федерации. Благодаря поддержке команды можно двигаться вперед. Нам есть к чему стремиться. Мы должны продолжить дело своих наставников, основавших вертолетный завод в Башкортостане, не изменять своим принципам и верно идти выбранной дорогой.

Моя главная цель сейчас – сохранить и расширить серийное производство вертолетов в Кумертау, заинтересовать молодых специалистов продолжить дело родителей.

Кадровый вопрос на вашем производстве очень актуален?

Кадровый вопрос актуален для нас, как и для любого промышленного предприятия. На сегодня мы ведем активный прием молодых специалистов по техническим и экономическим специальностям. Действуют программы, помогающие выпускникам в адаптации на рабочем месте, в том числе и материальное стимулирование. Старт в профессии на крупном заводе – это правильный шаг, только здесь можно научиться коммуницировать, быстро и взвешенно принимать решения. Завод – это большой дружный коллектив единомышленников, который поможет вырасти вам как профессионалу в своем деле.

Сложно занимать такой пост? Да и вообще, легко ли быть женщиной-руководителем?

Руководитель – всегда большая ответственность перед вверенным коллективом. Это умение правильно расставить приоритеты между тактическими задачами, которые требуют от тебя решений незамедлительно, и стратегическим направлением, нацеленным на развитие предприятия и его будущее. Поэтому сложности возникают каждый день. И мы с ними справляемся!

Насколько сложно управлять таким большим предприятием?

Сложности и трудности возникают в управлении всегда – и не только на большом предприятии. Управленец должен психологически быть готовым к этому. Реальность в производстве всегда отличается от теоретических познаний, которые нам дают вузы, но важно при любых обстоятельствах быть бойцом, уверенным в правильности своих решений и поступков! Уметь концентрироваться на поставленных задачах, максимально прорисовать алгоритм действий и работать командой на достижение целей.

Вы жесткий или мягкий руководитель, как считаете?

Я строгий и справедливый руководитель.

Назовите качества, которые традиционно считаются в большей степени женскими, но они, по вашему мнению, могут помочь добиться успеха в промышленной сфере?

Дипломатичность, интуитивность, тактичность, внимательность, умение оперативно приспосабливаться к изменениям.

Что помогает вам развиваться в профессиональном плане?Состоите ли в ассоциациях, поддерживаете ли развитие женщин в своей компании?

Развиваться необходимо обязательно. Время не стоит на месте, а вместе с ним и все сферы деятельности. Поэтому постоянно требуется изучение изменений в действующем законодательстве. Потому что глубокое познание вопроса позволяет тебе эффективно действовать во благо предприятия, принимать решения, направленные на эффективность работы, на прибыльность. Для меня в работе важны все специалисты. И нет градации на мужскую или женскую составляющую. В то же время умных и сильных женщин готова всегда поддерживать. В работе требуются профессионалы в своей области.

Нужен ли женщине, работающей на промышленном предприятии, мужской характер?

Мужчины, как и женщины, по натуре разные. Поэтому хочу сказать, что на промышленном предприятии для женщины важно иметь сильный характер. И я благодарна своему отцу, который воспитал меня в строгости и требовательности прежде всего к себе самой. Папа, благодарю за спартанское воспитание!

Вы в своей работе обращаетесь к каким-то примерам из истории промышленности?

Яркий пример – Петр I как реформатор и новатор! Именно он проводит первые промышленные реформы. При нем развивается мануфактурное производство. Петр I осознавал слабые стороны экономики Русского царства, которые были вызваны серьезным отставанием в развитии промышленности.

И что первым делом он предпринимает? Ликвидирует недостаток инженеров и квалифицированных мастеров, организует поиск, добычу и переработку первичных руд, а также производство конечной продукции, обеспечивает фабрики и заводы рабочей силой, защищает зарождающееся отечественное производство от конкуренции с высокотехнологичными иностранными товарами. 

Петр I оставил после себя 233 фабрики и завода в самых разнообразных отрасляхпромышленности. Наиболее успешное развитие получило при нем горное дело и военная промышленность.

И сразу вспоминается из истории этого периода династия Демидовых. Особенно Никита Демидов, продолживший семейное дело. Будущий знаменитый уральский промышленник отдавал ему все свое время и силы. В одном из писем Александру Меншикову он писал, что фабрики, как малые дети, требуют постоянного внимания. Не щадя себя, владелец заводов того же требовал и от других.

Яркой фигурой в истории промышленности выступает Екатерина II. При ней бурно развивалась промышленность, постепенно формировался рынок труда. В это время в России насчитывалось около 2000 мануфактур разного типа. Екатерина II особое внимание уделяла просвещению, развитию внешней экономики.

Основа компании – коллектив. Знаю, что большое внимание в бизнесе вы уделяете корпоративной культуре. Как происходит сплочение сотрудников?

Единение коллектива – важный вопрос. В этом направлении на предприятии проводятся мероприятия по молодежной и социальной политике общества: организация участия заводчан в научно-технических конкурсах и премиях, в том числе ежегодной Премии имени А. С. Палатникова в области науки, техники, организации производства и инноваций, которую мы учредили совместно с авиационным сообществом города. Традиционно работники завода в составе команды холдинга «Вертолеты России» принимают участие в международном форуме «Инженеры будущего». Это и всевозможные региональные и отраслевые конкурсы профмастерства, в том числе «Мастера Башкортостана», где наши ребята показывают высокие результаты и занимают призовые места. Спортивная жизнь заводчан тоже насыщенная: фестивали ГТО среди трудящихся, туристические слеты и заводские турниры по различным видам спорта. В акционерном обществе с 2007 года действует совет молодежи, который инициирует различные культурно-массовые мероприятия. Многие работники предприятия являются участниками творческих коллективов города. Жизнь заводчан активная и за пределами предприятия.

Вы управляете крупным предприятием,а еще избраны в этом году депутатом, и эта деятельность тоже требует больших вложений ресурсов и времени. Как удается справляться,остается ли время на семью?

Действительно, я народный избранник, депутат Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан. Для меня это очень ответственно. Я обязана оправдать доверие коллектива КумАПП, жителей Кумертау и Мелеузовского района. И моя задача – принимать наказы земляков и реализовывать в каких-то вопросах своей ответственностью и имеющимися возможностями, в более сложных ситуациях – через правовую составляющую. Но при этом основная задача – продолжать дело наших дедов и отцов, то есть сохранить серийное авиационное производство и развивать предприятие, привлекать молодежь, заинтересовывать ее оставаться в городе и отдавать себя и свои знания во благо родного края. Все это требует от меня четкого рабочего графика, которому необходимо неукоснительно следовать. Семья с пониманием относится к моим обязанностям и подставляет мне плечо.

Какими решениями – сложными, рискованными, но в конечном итоге удачными – вы больше всего гордитесь?

Я бы сказала, что сильными решениями, которые оказались верными! Сильные решения – осознанные, в них есть понимание их важности, необходимости и ответственности за любые дальнейшие последствия. Способность принимать такие решения дана не всем. Кто-то с этим талантом рождается, а кто-то учится этому всю жизнь.

Я считаю, принимать сильные решения важно прежде всего для нас самих. Это закаляет характер и укрепляет веру в себя, а с ней мы способны на большие и созидательные дела. И год назад мной было принято одно из самых сложных решений в своей жизни – возглавить градообразующее, стратегически важное предприятие, выполняющее государственные оборонные заказы и выпускающее сложную авиационную технику. Было трудно, но это было важное, сильное и, как показало время, правильное решение.

Ваш личный источник наполнения энергией?

Позитивный настрой ума. Это первый, главный, самый тонкий и мощный источник энергии. Когда человек мыслит позитивно, то наполняется радостью. И он счастлив. Когда мы счастливы – мы полны энергии! Полны энтузиазма и желаний действовать. Если быть более точным, источником энергии является природа. Она дает колоссальные силы, огромный заряд энергии для деятельности, построения планов, веры в себя и в будущее. Природа – источник энтузиазма, она наделяет человека невероятным могуществом.

Кому больше всего в жизни благодарны за свой успех?

Я благодарю своего отца Николая Ильича Лобанова. Он мой наставник! Он стал для меня ярким примером, ориентиром в жизни, пройдя путь от ученика шлифовщика с 16 лет до главного технолога Кумертауского авиационного производственного предприятия. Постоянно поддерживая и наставляя на правильные решения. При этом мои родители всегда оставляли право выбора за мной.