Ринат Салихов, владелец группы компаний «Идель»
Какую роль отец, Рабис Салихов, сыграл в вашем старте?
Я пришел к отцу, когда он только создал небольшую компанию. Меня сразу захватила атмосфера созидания — это было по-настоящему вдохновляюще. Он взял меня на работу, но поставил жесткое условие: «Работы много. Но запомни: обманешь человека — и это может закончиться трагически. Голова в кустах валяться будет». Эти слова я пронес через всю жизнь.
Моим первым серьезным проектом стало расселение микрорайона. С него и началась моя деятельность. Тогда я впервые столкнулся с реальными сложностями: переговоры с людьми, их тревоги, сопротивление. Все оказалось гораздо труднее, чем я представлял.
Когда бизнес стал расти, пришло осознание: старые методы управления уже не работают. Количество задач росло, мы буквально захлебывались в них. Нужен был качественный скачок. Я написал эссе — размышления о том, как нам выйти на новый уровень. И параллельно учился.
Как бы вы описали отношения с отцом?
У нас с отцом далеко не всегда было единство во взглядах. И, знаете, это даже к лучшему — такие разногласия позволяли критически оценивать ситуации, рассматривать их с разных сторон. Споры случались. Но мы неизменно находили решения, которые помогали преодолеть разногласия. Главное, мы всегда осознавали и продолжаем осознавать, что остаемся близкими людьми.
Однако настал момент, когда я почувствовал необходимость реализовывать проекты, руководствуясь собственным видением и применяя накопленный опыт. Мы совместно пришли к решению, что оптимальным будет мой переход на проект в другом регионе. Так с 2021 года я занимаюсь разработкой проекта в Нижнем Новгороде.
Сейчас моя задача — перенести лучшие практики, корпоративную культуру, особую атмосферу и ту самую любовь к делу в новую команду в Нижнем Новгороде. Передо мной стоит интересный вызов: собрать с нуля сильную команду для этого проекта. Признаюсь, найти хорошие управленческие кадры сегодня непросто.
В чем вы видите свою роль?
Роль владельца, в моем понимании, — это прежде всего четкое определение своего места в общем деле. Я вижу свою задачу в том, чтобы буквально «проживать» каждый этап создания проекта: понимать, какими качествами мы его наполняем, какие ценности в него вкладываем. Мне по-настоящему важно участвовать в этом процессе — не просто контролировать, а чувствовать, как рождается проект. Сейчас я вижу, что такой подход начинает работать: команда сама предлагает идеи для развития, проявляет инициативу. Если раньше мы отбирали технических специалистов в строительстве исключительно по профессиональным навыкам, то теперь я все больше внимания уделяю soft skills — эмпатии, личной мотивации, умению выстраивать коммуникацию, креативности, способности мыслить как визионер и созидатель.
Как вы подбираете команду?
Я лично занимаюсь подбором сотрудников — в конце концов, именно мне с ними работать. Для меня бизнес — это прежде всего четко выстроенная система процессов, и правильная структура команды здесь критически важна. На ее создание уходит время: нужно учитывать и требования рынка, и постоянные изменения в законодательстве. Сначала — структура, потом люди.
Одно время я даже экспериментировал с искусственным интеллектом, чтобы оценить эффективность этой структуры. Построил базовую модель с двумя нейросетями — они анализировали потенциальные конфликты, слабые места во взаимодействии. Любопытный опыт: посмотреть на свою работу глазами алгоритмов.
Что в приоритете: стратегия или команда?
В приоритете всегда главная цель. Команда — инструмент. Стратегия — способ достижения. Цель — это то, как мы задумали объект, чтобы он соответствовал нашим ожиданиям.
Как изменился девелопмент за последние 10–15 лет?
Главное изменение — клиенты стали гораздо более взыскательными. Сегодня люди выбирают не просто квартиру, а полноценную среду обитания. Их волнует не только метраж за порогом, но и то, что находится за пределами дома: благоустроенные территории, инфраструктура, социальные объекты. Мы это учли в нашем нижегородском проекте — там строится отдельный детский сад на территории жилого комплекса.
Я убежденный сторонник теории разбитых окон. Качественная среда формирует и людей, которые в ней живут. Современный девелопмент — это уже не про продажу квадратных метров, а про создание образа жизни. Только так можно по-настоящему выделиться на конкурентном рынке.
Вы сказали, что используете ИИ. А как еще применяются новые технологии в объектах и управлении?
Сегодня без цифровизации в управлении никуда — это уже необходимость. Современные инструменты кардинально упрощают документооборот и ускоряют внутренние процессы, повышая эффективность. Сейчас мы как раз внедряем комплексную платформу, которая охватит весь цикл управления проектом — от идеи до реализации, позволяя отслеживать каждый этап.
Что касается ИИ, мы уже начали применять нейросети в пилотном режиме для оптимизации планирования работ. Речь идет о методе «критического пути» — технологии, которая помогает сокращать сроки строительства за счет идеальной стыковки разных видов работ. ИИ уже берет на себя рутинные операционные задачи, освобождая людей от «секретарских» функций.
В управлении жилыми комплексами мы используем системы идентификации жителей — это современный стандарт, которого не стоит бояться. Технологии не заменяют людей, а делают их работу осмысленнее, позволяя сосредоточиться на действительно важных вещах.
Какая страна в мире идет впереди в строительстве? За кем стоит наблюдать?
Объездив крупнейшие мировые столицы, могу сказать: Москва сегодня — безусловный лидер среди мегаполисов. Разве что Лондон может сравниться с ней по уровню «зеленого» строительства. Хотя сердце мое, конечно, отдано Санкт-Петербургу — там совершенно особая архитектурная атмосфера.
Если говорить о девелопменте, то российские проекты сегодня вполне конкурентоспособны на мировом уровне. Исключение — разве что Дубай и некоторые азиатские города: там, при всей технологичности, часто не хватает души, уникального архитектурного лица.
Хорошая новость: эпоха безликих «человейников» в России постепенно уходит в прошлое. Хотя, признаюсь, в спальных районах еще встречаются такие проекты.
Были случаи, когда к вашей идее не были готовы ни время, ни команда?
Помню, в 2017 году рядом со строящимся комплексом «Идель Таур» мы обнаружили заброшенную лесополосу. У меня возникла идея — превратить ее в комфортное пространство, применив на практике теорию разбитых окон. Тогда многие крутили пальцем у виска: «Зачем тебе это?»
Я встретился с мэром Иреком Ялаловым. Без лишних документов, на доверии, мы договорились: я беру на себя освещение, асфальтирование и детские площадки, а город — санитарную очистку территории. Результат превзошел ожидания: если раньше там собирались маргиналы, то теперь гуляют мамы с колясками, бегают спортсмены.
Да, мы не заработали на этом денег. Но приобрели нечто большее — доказали, что изменение среды меняет качество жизни. Сегодня такие проекты уже не кажутся странными. То, что тогда вызывало недоумение, теперь становится нормой для многих застройщиков.
Как вы проводите свободное время? Что вас наполняет?
В этом году плавал с китами — незабываемо! Представьте: целая стая кашалотов, включая детенышей. Когда под водой на тебя движется такая «субмарина» — это волнительно, но не страшно. А в конце они устроили настоящее шоу, выпрыгивая из воды.
Недавно осознал, что слишком погрузился в работу в ущерб семье. Теперь сознательно уделяю больше времени детям — играем в теннис, просто общаемся. Понимаю: они быстро вырастут, и я не хочу, чтобы их воспоминания сводились к «папа вечно работал, а мы сидели в телефонах».
Еще меня заряжает спорт: шоссейный велоспорт, тренажерный зал, горные лыжи. Люблю наши выезды на снегоходах по глубокому снегу — там важна командная chemistry. Правда, от мотоцикла отказался: слишком рискованно.
Ваш главный Element успеха?
Не буду говорить об успехе — это слишком пафосно. Для меня главное — свобода быть собой. Настоящая свобода — это не просто возможность делать что хочешь, а право не делать того, что не хочешь. Когда тебе не нужно подстраиваться под чужие ожидания и можно оставаться честным с самим собой.