Как сделать завод привлекательным местом работы для поколения z? «завод? Серьезно?» – скептически морщится молодой соискатель. «опять эти зумеры! Сегодня есть – завтра нет. Как с ними работать?» – разводят руками опытные производственники.
Поколение Z
Поколение Z — люди, родившиеся после 1997 года и вышедшие на рынок труда совсем недавно. Они молодые, амбициозные, но с совершенно иными ценностями и подходом к работе. Как же заинтересовать их производством, чтобы они захотели прийти в компанию, остались и развивались вместе с ней?
Разберем по шагам
Расскажите им о миссии компании. Например: «Наша продукция помогает спасать жизни» (если это медицина) или «Мы сокращаем углеродный след» (если это экологичное производство). Перед тем как дать задание, расскажите, как это влияет на конечный продукт и компанию. Покажите карьерные возможности: через полгода можно перейти в наладчики, через год — в мастера. Удобство — прежде всего. Молодые сотрудники ценят баланс работы и жизни больше, чем сверхурочные за премию.
Расскажите им о миссии компании. Например: «Наша продукция помогает спасать жизни» (если это медицина) или «Мы сокращаем углеродный след» (если это экологичное производство). Перед тем как дать задание, расскажите, как это влияет на конечный продукт и компанию. Покажите карьерные возможности: через полгода можно перейти в наладчики, через год — в мастера. Удобство — прежде всего. Молодые сотрудники ценят баланс работы и жизни больше, чем сверхурочные за премию.
Что делать
Введите возможность выбора смен. Организуйте уютную зону отдыха с быстрым Wi-Fi, удобными розетками для зарядки гаджетов и мягкими эргономичными креслами, спортивную площадку, где сотрудники смогут размяться в перерывах. Разберитесь с эргономикой рабочих мест: зумеры не готовы терпеть дискомфорт как в старые времена. Производительности труда эти изменения точно пойдут на пользу. Четко формулируйте нормативы и показатели, чтобы зумеры понимали, за что они получают зарплату. Создайте современный имидж предприятия. Если ваш сайт выглядит как из 90-х, а соцсети ведет племянник директора, зумеры даже резюме свое не отправят. Ведите соцсети с акцентом на инновации и команду (например, рилсы «День из жизни оператора»). Обновите дизайн спецодежды: стильная форма повышает лояльность. Демонстрируйте технологичность (цифровые панели, роботы в процессах). Переупакуйте сайт. Он должен привлекать не только клиентов, но и соискателей. Внедрите цифровые технологии. Эти ребята с самых пеленок не представляют себе жизни без гаджетов.
Введите возможность выбора смен. Организуйте уютную зону отдыха с быстрым Wi-Fi, удобными розетками для зарядки гаджетов и мягкими эргономичными креслами, спортивную площадку, где сотрудники смогут размяться в перерывах. Разберитесь с эргономикой рабочих мест: зумеры не готовы терпеть дискомфорт как в старые времена. Производительности труда эти изменения точно пойдут на пользу. Четко формулируйте нормативы и показатели, чтобы зумеры понимали, за что они получают зарплату. Создайте современный имидж предприятия. Если ваш сайт выглядит как из 90-х, а соцсети ведет племянник директора, зумеры даже резюме свое не отправят. Ведите соцсети с акцентом на инновации и команду (например, рилсы «День из жизни оператора»). Обновите дизайн спецодежды: стильная форма повышает лояльность. Демонстрируйте технологичность (цифровые панели, роботы в процессах). Переупакуйте сайт. Он должен привлекать не только клиентов, но и соискателей. Внедрите цифровые технологии. Эти ребята с самых пеленок не представляют себе жизни без гаджетов.
Поэтому
Замените бумажные инструкции на использование QR-кодов, мобильные гайды, короткие обучающие видео.
Замените бумажные инструкции на использование QR-кодов, мобильные гайды, короткие обучающие видео.
Используйте
чат-боты на время адаптации новичков и для ответов на частые вопросы — например, о том, как оформить отпуск.
чат-боты на время адаптации новичков и для ответов на частые вопросы — например, о том, как оформить отпуск.
Возможности для роста
Поколение Z не хочет стоять у станка годами, им важно видеть перспективу. Создайте понятную карту карьеры с четкими временными ориентирами. Предлагайте пройти обучение, например, по программированию ЧПУ или бережливому производству. Поощряйте инициативу зумера — внедряйте систему бонусов за рацпредложения. Раз в месяц проводите короткие встречи один на один, чтобы поговорить о результатах и перспективах развития — не формальные «разносы», а диалог. Молодые кадры в команде завода — это начало позитивных перемен на вашем производстве, свежие идеи и невероятное количество энергии.
Поколение Z не хочет стоять у станка годами, им важно видеть перспективу. Создайте понятную карту карьеры с четкими временными ориентирами. Предлагайте пройти обучение, например, по программированию ЧПУ или бережливому производству. Поощряйте инициативу зумера — внедряйте систему бонусов за рацпредложения. Раз в месяц проводите короткие встречи один на один, чтобы поговорить о результатах и перспективах развития — не формальные «разносы», а диалог. Молодые кадры в команде завода — это начало позитивных перемен на вашем производстве, свежие идеи и невероятное количество энергии.