Основательница фонда «Особенные дети» и центра абилитации «Любимый малыш» Файруза Латыпова — о системной помощи детям и о том, почему партнерство с бизнесом создает настоящее наследие.
Файруза Латыпова
Основательница фонда «Особенные дети» и центра абилитации «Любимый малыш»
Никакой специалист не заменит маму или папу, если они не вовлечены. Мы не лечим «вместо» — мы лечим вместе.
Файруза Мунаваровна, вы более 18 лет проработали неонатологом в хирургии новорожденных. В какой именно момент вы поняли, что вам недостаточно просто быть врачом в больнице, что вы должны создать нечто большее?
Знаете, этот момент не случился вдруг — он зрел годами. Когда держишь на руках крошечного ребенка, который борется за каждый вдох, невольно задумываешься о его будущем. После выписки из больницы жизнь этих детей только начинается, и как раз тогда системной помощи часто не хватало. Я видела, как родители остаются один на один со страхом и болью, без знаний и поддержки. И осознала: вылечить — это лишь половина дела. Главное — научить ребенка жить, помочь его мозгу раскрыть потенциал. Так родилась идея центра абилитации «Любимый малыш» и фонда «Особенные дети». Это было стремление не просто спасать, а давать шанс на полноценную жизнь.
Вы часто говорите о «самых важных 200 днях» в жизни ребенка. Почему этот период так критически важен? И как ваша методика «переписывает» судьбу этих детей?
Первые 200 дней — это фундамент всей жизни человека. В этот короткий промежуток времени мозг ребенка наиболее пластичен и восприимчив к любым воздействиям. Все, что закладывается в эти месяцы: дыхание, моторика, речь, эмоциональные реакции — становится основой для будущего развития. Если в этот период ребенок получает правильные стимулы, поддержку и контакт с родителями, можно предотвратить многие нарушения, а иногда буквально «переписать» его судьбу. Наша методика — это не реабилитация в привычном смысле, а абилитация: мы учим тому, чему ребенок еще не успел научиться, создаем условия, где развитие происходит естественно, с любовью и системным подходом.
Ваш фонд — один из немногих в России, который имеет медицинскую лицензию. Что это меняет на практике для семей и для вас? И как вы строите работу команды?
Это меняет все. Лицензия дает нам право не просто направлять средства, а самим лечить. Мы можем проводить медицинские процедуры, диагностику, сопровождение, не завися от сторонних учреждений. Для родителей это означает получение комплексной помощи в одном месте — от консультации врача до коррекционной педагогики и работы с психологом.
Команду я подбирала очень тщательно. У нас нет случайных людей. Это врачи, педагоги, специалисты по массажу, ЛФК, физиотерапии, нейропсихологи и логопеды, которые разделяют одну философию: каждый ребенок способен на большее, если ему помочь вовремя. Мы не просто коллектив — мы семья.
Вы активно вовлекаете родителей в процесс абилитации. Почему принцип «родитель плюс специалист равно команда» так важен?
Потому что родитель — это тот, кто проводит с ребенком 24 часа в сутки. Никакой специалист не заменит маму или папу, если они не вовлечены. Мы не лечим «вместо» — мы лечим вместе. У нас были случаи, когда мама, научившись правильным техникам ухода и стимуляции, буквально вытягивала ребенка с тяжелой гипоксией. Сейчас этот мальчик бегает, читает, рисует, хотя когда-то прогноз был совсем неутешительным.
Какие стратегические модели партнерства существуют между бизнесом и таким фондом, как ваш?
Разовая помощь — это хорошо, но системное партнерство дает эффект, который нельзя измерить только деньгами.
Есть три уровня взаимодействия:
- целевые программы — когда компания поддерживает конкретное направление, например оплату курсов абилитации для детей из регионов;
- корпоративные инициативы — например, проект «Духовный подарок»: вместо сувениров бизнес делает пожертвование от имени своих партнеров;
- совместные образовательные и инфраструктурные проекты: стажировки для врачей, поддержка оборудования, развитие методик.
Такая помощь создает не просто отчет, а наследие.
Какие три аргумента вы привели бы совету директоров крупной компании, чтобы убедить вложиться именно в раннюю абилитацию?
Первый — экономика: каждый вложенный рубль в раннюю помощь экономит государству десятки в будущем, снижая затраты на инвалидность и социальную поддержку.
Второй — репутация: общество все чаще выбирает бренды, которые помогают людям реально, а не формально.
И третий — человечность: помогая детям жить здоровыми, вы вкладываетесь в будущее своей страны. Нет более устойчивой инвестиции.
Помимо финансовой помощи, какие еще нефинансовые ресурсы бизнеса могут быть для вас драгоценны?
Очень ценно, когда компании делятся экспертизой. Помогают нам с IT-решениями, автоматизацией процессов, маркетингом, управлением проектами. Нам нужны профессионалы, которые умеют выстраивать процессы, рассказывать о важных вещах простым языком, вдохновлять других. И, конечно, корпоративное волонтерство — когда сотрудники бизнеса приходят в фонд, проводят занятия, участвуют в мероприятиях. Это не просто помощь — это живой обмен добром.
У вас есть программа поддержки медицинских учреждений и специалистов. Могли бы вы рассказать, как бизнес может в этом участвовать?
Да, такая программа действует. Мы проводим обучающие семинары, стажировки для врачей, чтобы передавать им опыт работы с самыми маленькими пациентами. Бизнес может помочь, оплатив обучение специалистов в федеральных центрах, поездки на конференции, закупку оборудования для перинатальных центров. Это вклад не на один день — это инвестиция в качество медицины региона. От того, что врач лучше подготовлен, выиграет каждый ребенок, который попадет к нему завтра.
Файруза Мунаваровна, ваш личный путь — это пример колоссальной силы духа. Что бы вы сказали нашим читателям, которые тоже хотят помогать, но не знают, с чего начать?
Начните с малого. С простого желания сделать добро — и с первого шага. Не ждите особого момента, проекта или больших денег. Помогать можно временем, делом, словом. Когда вы видите глаза ребенка, который впервые улыбается после долгой болезни, вы понимаете, ради чего все это. Счастье — не то, что имеешь. Счастье — это когда ты нужен.