Любой Альянс держится на лидерах. Один из них — Николай Фадеев. В этом интервью — без дежурных фраз: об идее, о настоящей цене репутации и о том, как объединить тех, кто привык работать в одиночку.
Николай Сергеевич, у вас редкий опыт: вы знаете, как работает и бизнес, и власть. Что дает вам умение смотреть на ситуацию с обеих сторон?
Каждое решение, связанное с кардинальной сменой деятельности, выводит из зоны комфорта. Но при этом неизменно ведет к расширению кругозора, росту дополнительных компетенций и социальных связей. Репутационные риски — это плата за новый масштаб. И она почти всегда окупается, если готов учиться заново.
Говорят, инициатива снизу почти всегда разбивается о чиновничий стол. Как выглядит та редкая история, когда она доходит до реализации?
Чиновничий аппарат жестко зарегламентирован, а полномочия разграничены. Поэтому первый шаг к успеху — верно определить человека, который обладает нужными полномочиями для решения поставленной задачи. Второй шаг — сформировать полезный социальный эффект и пройти экспертизу регуляторного воздействия. Не создает ли норма или проект барьеров для бизнеса? Важный принцип — отсутствие ущемляющего эффекта для других игроков рынка.
В целом задача государственного аппарата в части поддержки бизнес-инициатив сводится к совершенствованию нормативно-правовой базы. Именно она определяет правила реализации. Если же речь об инфраструктурных, культурных, спортивных или туристических проектах — правильная упаковка и презентация почти всегда гарантируют успех на старте.
Пример: проект «Уфимское ожерелье». Его инициировала группа неравнодушных уфимцев, в 2020 году проект поддержала администрация Уфы. Или парк «Ватан» у Конгресс-холла. В 2014 году его разработал и предложил житель Уфы. Проект одобрило правительство Башкортостана, и он вошел в состав инфраструктурысаммитов ШОС и БРИКС 2015 года. Важное условие: актуальность и реалистичность самой идеи.
В чем главное противоречие между скоростью бизнеса и скоростью государства?
Эти два института неразрывно связаны и образуют единую систему. Скоростной режим внутри регулируется исходя из целесообразности. Говорить, что одно не успевает за другим, некорректно. С прикладной точки зрения: если темпы расходятся, нужно синхронизировать бизнес-процессы проекта со сроками регулятора. Но в некоторых случаях, государство готово идти на оптимизацию регламентных процедур в интересах бизнеса. Как правило, такие решения принимаются в рамках реализации инвестиционного стандарта, действующего в регионе.
Задача государственного аппарата в части поддержки бизнес-инициатив сводится к совершенствованию нормативно-правовой базы.
Назовите конкретный пример, когда широкий взгляд на бизнес-процессы спас проект, который на узком участке уже похоронили.
В 2016 году мы создали новый институт развития региона — Конгресс-бюро Республики Башкортостан. Цель — развитие точек роста экономики через систему событий в Уфе и других городах мира. Основная проблема, которую мы диагностировали: Уфа мало кому известна. Первичная задача — обеспечить узнаваемость в профессиональных кругах выбранных отраслей экономики. Решение оказалось неочевидным — определить ключевые отраслевые события в России и создать на их площадках зоны присутствия региона. С минимальным бюджетом, но с максимальным эффектом.
Цель достигли. В 2018 году экспертное сообщество присудило нам премию как лучшему Конгресс-бюро — маркетинговому агентству территории — в стране. Проект, который на узком участке могли похоронить из-за нехватки ресурсов, выиграл благодаря системному взгляду.
